從空間再生改造台中巷弄風景:專訪台中「范特喜.微創.文化」創辦人鍾俊彥

從空間再生改造台中巷弄風景:專訪台中「范特喜.微創.文化」創辦人鍾俊彥
Photo Credit: 范特喜

我們想讓你知道的是

「有人說我們在做都更,有人說我們在做青年創業,還有人說我們在做文創,另外有些人說我們在做社區營造,但我感覺,我們在做的是生活聚落。」

文:GQ Business

台中勤美誠品附近的步行可至的區域,這幾年默默冒出了一大批文創小店,細細追究他們的源頭,才發現他們全出自范特喜微創文化之手;以「打造生活聚落」為初始目標,范特喜的事業版圖愈來愈大,如今已漸漸發展成值得我們注目的生活風格產業推手。

很少有文創產業,或是生活風格產業的經營者,可以像范特喜微創文化總經理鍾俊彥一樣,非常務實的、清楚的,大方談論關於公司營運的總總數字問題。



Photo Credit:GQ Business

理工背景出身的鍾俊彥,曾經在達欣工程歷練了18年之久,也曾數度派駐海外參與大型的工程、造鎮計劃。大場面見多了,沒想到有一天,鍾俊彥竟然化身為台中最熱門文創/生活聚落的推手,將人生下半場投注在這些微型店舖與品牌。

從達欣工程離開後,鍾俊彥與其他三個背景相似的朋友,一起成立了范特喜的前身公司,最初他們想做的,不脫傳統的建築設計營造公司模式,「以前我只知道蓋房子、拆房子,從來沒想過修房子,」鐘俊彥半開玩笑的說。但在因緣際會之下,鍾俊彥的姊姊把一棟閒置的透天厝交給他自由運用,本來他也只是想改裝出租,但經過同事的提議,空間切割成幾個小單位,租給微型創業的工作者,沒想到大受歡迎,范特喜的營運模式就此初步成形。

於是從2011年這棟位於台中市美村路一段117巷的范特喜1號店開始,范特喜的版圖迅速往外延展,美村路、中興街、向上北路、模範社區⋯⋯在勤美誠品一帶、彼此步行15分鐘內可及的區域內,如今已有約50個品牌入駐范特喜打造的空間;這些品牌以手作雜貨、服飾配件、玩具小物、甜點咖啡為主,背後主人則幾乎清一色是年輕的創意工作者。

范特喜微創文化

成立於2011年,擅長利用閒置老舊建築,進行空間改造後,引進微型創業創作者,共同營造生活創意聚落。以台中市美村路一段 117 巷內的連棟透天房子為起始,陸續設置一號、二號、三號、五號、八號店,形成第一個巷弄小聚落。然後以相同模式於2012年完成「范特喜甜點森林」、2013年「綠光計畫」、2014年模範社區,目前已有近50家店舖。到2018年,據點甚至跨出台中地區,還多了貢寮、關西、竹東、東勢、與斗六等地。



Photo Credit:GQ Business
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鍾俊彥工作術:很多這個產業的人不擅長財務,但對我來說其實就是簡單的數學問題。

「有人說我們在做都更,有人說我們在做青年創業,還有人說我們在做文創,另外有些人說我們在做社區營造,但我感覺,我們在做的是生活聚落。」鍾俊彥這麼描述范特喜如今的事業內容。他形容心中的理想藍圖,是將這個區域打造成10年前的永康街,成為一個適合生活、散步、工作、開店的聚落,並且能巧妙地在商業感與生活感間平衡;當然,除此之外,「公司的投入能夠得到合理的回收,創業的人可以得到他想要的成功。」

這個想法顯然行得通,也才造就范特喜現在的規模。不過之所以能在幾年內快速擴張,鍾俊彥歸功於天時地利人和。范特喜發展事業之初,金融海嘯風暴才過不久,房屋租金低、簽長約容易,他們因此能以較低的成本承租大量的建物;再加上勤美誠品入駐,周邊區域頓時成為文創的熱點;最後則是年輕世代的微型創業風潮興起,他們對於空間的需求是小但質感好,租金又不能太貴,正好是范特喜能提供的產品。當然,鍾俊彥的理工背景,是范特喜能夠穩健擴張的一大原因:「很多這個產業的人不擅長財務,但對我來說,其實就是簡單的數學問題,加減乘除之後,很容易知道這件事到底能不能做。」

做了兩年「二房東」,鍾俊彥漸漸對范特喜的商業模式,有了不同的思考,「我慢慢發現這些承租戶其實很有潛力,但是隨著他們的品牌營運上軌道,資金需求變高,反而愈來愈辛苦,這時候如果我們能降租金,他們就比較容易成功。」但相反的,若是房租一直跟著周圍的租金調漲,「也許我們一時會過得很輕鬆,但承租戶遲早會受不了、做不下去。」

「內容」才是范特喜聚落的魅力所在

鍾俊彥深深明白,「內容」而非「空間」,才是范特喜聚落的魅力所在,「人才能創造這個街區的風貌,」他肯定地說。為此,從2013年底綠光計劃完成後,范特喜成立了創業育成中心:「綠光原創」,透過政府補助、自行出資,再加上中原大學育成中心一同合作,協助建立起一套微型品牌的育成機制,「育成非出現不可。我們既然選擇把空間留給年輕創意人,然後透過聚落聚合在一起,成為一種商業模式,我們就必須讓他們可以繼續生存,如果他們做不下去離開這邊,聚合的效果就不見了。」

除了成立育成中心輔導品牌,鍾俊彥的下一個目標是逐步降低租金收入在范特喜營收中的比重,「前三年租金占全公司營收的七成以上,去年大概降到50%,今年的目標是降到40%,我們對租金的依賴減少了,品牌的發展空間就更大。」鍾俊彥進一步說明,未來希望能調降租金,改以營業額抽成的方式營運,「如果品牌營收不好,我們也賺不到錢,兩者等於形成生命共同體,彼此關係會更緊密。」此外,對於前景看好的品牌,他們也不排除入股或是協助商品開發量產,「如果他們真的成功了,我的收益有可能遠遠大於租金,其實就是投資的概念。」

本業之外,范特喜現在有將近一半的營收,來自外部委託的案子。綠光計劃一戰成名,民間企業和政府機關紛紛找上門,希望他們能將范特喜的經驗複製到台灣的其他縣市。因此包括宜蘭烏石港遊客中心、台中清水眷村保溫計劃,以及還在進行中的美濃廢棄戲院改造計劃、精明一街地下室的兒童空間「Fantasy Kids」等,范特喜的足跡愈踏愈遠,工作內容也從原本熟悉的空間設計、物業管理,拓展到活動企劃與自創品牌。


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圖解智慧國家四大關鍵科技,從不同角度帶你了解台灣的科技應用實力

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大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?我們從四個面向帶你看台灣作為「智慧國家」到底有什麼實力!

大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?自己說不如讓國際單位做的調查更客觀顯示。瑞士洛桑管理學院(IMD)每年9月公布的世界數位競爭力(World Digital Competitiveness Ranking)評比,最近一次報告2021年台灣在全球64個主要國家及經濟體當中排名第8,獲得歷年來最佳名次

而且值得關注的是,支持數位競爭力的核心要素之一,也就是「科技」競爭力。IMD評比報告揭露台灣拿下全球第2的佳績,從2018年的第11名年排名持續上升,顯見台灣無愧於科技強國之名。

科技小百科:
瑞士洛桑管理學院(IMD)是一個長期研究國家與企業競爭力,在國際上具盛名及公信力的評比機構,並自1989年起發布「世界競爭力年報」World Competitiveness Yearbook,其評比報告與調查結果更是各國政府擬定相關政策之參考。IMD每年會定期公布兩份競爭力評比報告,其一是「世界競爭力年報」,每年在6月公布,2022年台灣在63個受評比國家中排名全球第7名。另一份報告為「世界數位競爭力評比」World Digital Competitiveness Ranking,每年在9月底公布,本篇文章引用的資料為這兩份研究。


也因為科技與國家發展息息相關,有哪些技術是台灣不為人知的優勢?或是未來產業可大力投資布局的領域?我們找出其中四大項與智慧國家最有關的科技,展現台灣具備強勁的科技能量,或許你已經受惠,也或許你能從其中找到發展的機會。

關鍵科技一、融合海陸空領域的多維通訊

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隨著國家管理範圍逐漸擴大,通訊範圍多元且彼此關聯,相關科技如低軌衛星、5G通訊、海底電纜等,形成環環相扣的多維通訊聯網。

仔細洞察2021年的IMD報告,台灣在「行動寬頻的用戶比例」這項指標,拿下全球第1的傲人成績。顯見台灣在通訊基礎建設的投資及普及率,是走在全球領先位置。

尤其5G/6G關聯科技更是未來多維通訊的具舉足輕重的地位,原因是5G衍生的價值鏈相當廣泛,舉凡從晶片、模組、終端、邊緣、系統、到應用服務,可形成完整生態圈。為了強健台灣5G專網的自主技術與供應鏈,從2018年先後成立5G產業發展聯盟、5G垂直應用聯盟、以及5G Open Networking平台,逐漸形成5G國家隊。

除了把5G領先國視為戰略目標,當創新技術落地,更能帶來龐大商機。根據工研院的預估,將5G的小基站、邊緣運算、網路虛擬化等關鍵產品、模組、元件加總起來,2025年的市場規模上看2,510億美元(約新台幣7.5兆元),其他國家還在積極推動5G聯網建設,顯見相關商機仍有相當大發展空間。

關鍵科技二、新型態數位經濟與網路服務

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邁向Web 3.0的交叉點,元宇宙被視為下一代網際網路的新機會,市調機構Gartner預測,2026年全世界將有25%的人口,每天至少有一小時投入元宇宙虛擬世界,進行工作、社交、教育、購物、娛樂等活動,並藉由虛擬貨幣、NFT進行數位資產的交易,虛擬經濟逐漸成形。

所謂元宇宙,需要以5G/6G高速網路為基礎,透過VR頭盔/眼鏡作為進入3D虛擬世界的載體,在元宇宙的各種互動體驗則需仰賴AI運算、雲端/邊緣儲存、區塊鏈等核心技術支援。人們在元宇宙內可以滿足從現實世界做不到的事情,形成穿梭虛擬、現實之間的生活體驗與商業模式。

近七成投入元宇宙相關應用的企業,認為元宇宙在未來5年一定會蓬勃發展,虛擬音樂會、虛擬時裝秀、媒體及產品聯名展示活動,將是元宇宙優先發生的商業體驗。

那麼台灣要投入元宇宙有何利基?解析元宇宙供應鏈版圖,主要可分為晶片、光電、通訊、AR/VR裝置、內容以及AI技術,台灣科技可從硬體方面,包含晶片、感測IC、光學零組件、伺服器等擅長領域切入。像是大家熟知的半導體大廠台積電,對於相關晶片的供應就至關重要,另外光電產業也有揚明光、玉晶光、中光電等企業,讓投影技術更精緻,再來連接元宇宙的通訊技術,也有聯亞來支援,而裝置軟硬體、AI技術則是有創意、世芯、智原等企業投入,最後想到AR/VR集大成者,就不能遺漏宏達電在這一塊的耕耘,同樣威盛電、佐臻、未來市(XRSPACE)等品牌也積極佈局,可見台灣已有完整的供應鏈,接下來有志於加入元宇宙的廠家,不妨從自身的專長去思考,相信不論是哪個領域的企業,都能有更多的創新、應用內容投入,完善整個元宇宙生態。

關鍵科技三、疫後時代興起的智慧型代理人

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近年因疫情持續延燒,越來越多領域開始導入「智慧型代理人」,像是零售業者引進半自動化機器,協助人力處理訂單、點餐;又或是醫院使用機器人,藉由AI辨識功能分擔部分醫護工作。

所謂智慧型代理人,以它所知的知識範圍內,自主完成人類所給予的指令任務。智慧型代理人發展至今,能協助人類的廣度、深度越來越多,主要是受惠機器學習的技術更為先進,加上其他的自動規劃、互相協調等演算法的成熟,讓智慧型代理人成為下一波產業發展重點。

世界先進國家紛紛把AI納為國家產業重要發展策略,台灣從2018年就推出「台灣AI行動計畫」,全面啟動產業AI化。發展至今,AI應用已從測試階段逐步應用於各式產業,資策會統計發現,掌握AI技術的新創企業在台灣有300家,逐漸摸索出不同的商業策略與獲利模式。

尤其資通訊、醫療照護是台灣兩大擁有頂尖人才的雙軸產業,在疫情之下,就可以看到醫療+科技所衍生的智慧型代理人應用。像是過去為了解決醫療量能不足,開發「5G智慧防疫機器人」,用來隔離病房消毒、運送餐盒及藥品物資,比傳統人力消毒方式有效節省50%時間,還能降低醫護人員感染風險,讓醫事工作更有效率。

關鍵科技四、資訊安全網保護每個人數位資產

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我國面臨網路犯罪、駭客入侵政府、機關,甚至竊取個人資料事件持續增加,如何保護國民安心使用數位科技、保障財產安全將是未來重要方向。隨著AI普及所衍生的龐大資料量之隱私及資安問題,成為棘手的挑戰。從國際AI資安發展現況來看,歐盟在2021年提出人工智慧規則草案(Artificial Intelligence Act),鼓勵值得信賴且道德的AI進行研發與應用。微軟更在今(2022)年禁止提供AI推測情緒技術,並制定「負責任AI標準第二版」、Google則停止AI機器人具有自我意識、能與人類溝通等爭議事件,這些做法也都反映美歐在立法之際,業者也在努力自行節制敏感AI技術。

AI資安,是挑戰也是機會。未來,台灣政府與企業也須密切關注美歐相關草案的立法動態,找出AI規範的共同點,以此界定使用AI產品與服務之要求;因此,AI資安不僅需透過科技來防禦,更需要治理與法規,降低AI所帶來的衝擊。

另外,針對5G資安議題,台灣有展開大型科技防禦策略,包含5G資安防護系統、跨機關資安聯防。5G資安防護系統致力確保業者使用的5G系統具備安全、可靠、信賴,與國內5G專網業者進行服務驗證,以強化國產5G系統的整體資安防護能力。跨機關資安聯防的目標放在建立政府與民間的資安聯防體系,藉由橫向整合跨部會,全面提供威脅情資,減少機關隱匿資安事件,降低事件誤報與漏報。

持續提升台灣的科技能量 打造全方位的智慧國家

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圖片資料來源:IMD 2022 世界競爭力年報

台灣的科技能量持續提升,從2022年的IMD世界競爭力年報可發現,而且該報告還指出我國擁有高素質勞動力、經濟活力、企業治理能耐、高教育水準等優勢。上述四項與智慧國家高度關聯的新興科技,涵蓋「數位基盤、數位創新、數位包容」等元素,如何借助科技打造創新、包容的社會,在台灣強勁的科技應用產業鏈上,補強創新的能量,並延續發展優勢項目,將是台灣要持續努力的方向。

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