《你的孩子不是你的孩子》:掀開教養困境,卻不給父母一把避雨的傘

我們想讓你知道的是
現代(父)母教養孩子其實會有焦慮的。因為我們會遇見像《你的孩子,不是你的孩子》這樣的書,血淋淋的掀開家庭的困境,即使它描述得如此溫情脈脈,不帶道德譴責——但這種只是陳述卻沒提供解答的方法,看完後還是有種,把父母推進大雨中,卻不給他們一把能避雨的傘的徬徨感。
文:張瑀琳
「你到底是怎麼教小孩的,一個月跟我拿這麼多錢,卻連個兒子你都搞不定。你知不知道,魏經理的女兒去年考上北一女,陳董的兒子今年也推甄上清華大學了。每次開會,談到自己的兒子我就頭痛,模擬考的PR值沒一次過九十,在台北地區,是有什麼好高中可以讀?我給你鄭重警告了,我不會讓他去讀那些沒聽過名字的學校。他沒考好,乾脆送他去美國。」
過了幾秒,小圓媽的尖喊傳了過來:「送到美國?一個兒子養到十五歲,只因高中沒考好,你就要把他送到美國?你有沒有想過,這樣就是我一個人在家了。」
看完上面的故事橋段,你是否感到似曾相識?或是想對這對父母的教養觀做一些評論?這段「典型升學主義崇拜的父母」的對話,正是出自於近來討論度非常高的電視劇《你的孩子不是你的孩子》的同名小說。
《你的孩子不是你的孩子》,透過一位家庭教師的眼光,呈現在升學主義下,親子關係的緊張和孩子的傷痕。但我看見的不只是孩子的傷,其實,父母也是受傷的人。
該被關懷的不只是孩子,還有父母。
中產階級(父)母的特質
粗略的分類,能夠請得起家庭教師的家庭,大概是中產階級這個族群中,收入偏高的那群。這群家長有哪些特質和教養觀念呢?我的觀察大概是這樣的:
- 「這些人都會有一些成功的經驗,而這份成功來自於他們自身某些良好的品格,例如堅持、毅力、熱情等等等等。」
- 「他們相信,人必須努力,必須對自我有期待。他們的孩子也不例外。」
- 「他們希望透過教養,形塑孩子好的外在表現和內在品格,而這兩件事又是互為表裡。」
這樣的觀念有錯嗎?我認為沒有。但這些觀念遇見「升學(背後代表的是未來的成就)」這無可避免的情境時,卻造成這個族群父母的三種矛盾。(當然,有些父母把這些矛盾處理得很好)
中產階級(父)母的三種矛盾
第一種矛盾:天賦自由與有選擇權的人生
小說中,身為家教老師的主角,曾很真誠的對某位家長說:
我只是覺得很可惜,弟弟也很優秀,他在體育方面很傑出,同學們也很崇拜、仰重他在籃球的造詣,既然如此,我們可不可以停止用『學業成績』的框架去束縛他?
聽完這樣「肺腑」的建議, 這位家長的回覆是:
父母的成敗,總是跟小孩綁在一起。若是放任紀培豐(故事中的主角)按照自己的興趣走,給他念體院,等到將來沒有找到正式的職缺,誰才是真正要去承擔的人?老師,那個人會是你嗎?
既然如此,我在紀培豐迷失之前,把它引導到正確的方向,又有什麼錯?老師,你覺得我是錯的,但你自己不也拿了很漂亮的學歷,所以我才願意給你這麼優渥的薪水?
這一段對話代表很多家長在教養中的矛盾,「適性發展」和「培養多元能力,增加人生選擇權」之間,如果有一天必須二擇一,底該怎麼做?
第二種矛盾:自己的人生與孩子的人生
順著第一個故事的對話講下來,不知您是否注意到,這個故事的家長說:「父母的成敗總是和小孩綁在一起」。
這是一句觸目驚心,卻又真實的話。同樣的情形,也在這本書紀錄的一個個家庭中上演,在〈怪獸都聚在一起了〉這個故事中,漢偉的母親這樣獨白:
我的丈夫跟我一樣,我們是舊世界出身的,為了小孩的福祉,願意犧牲奉獻出所有的一切。漢偉去念小學後,為了得到漢偉的第一手資訊,我自告奮勇擔任導護媽媽、愛心媽媽和說故事媽媽,我希望幫助偉漢成為一個受歡迎的小孩,不時送孩子喜愛的飲食去班上。
「多陪伴孩子」是身為父母的我們常聽到的至理名言,因為孩子的成長只有一次。但這背後卻仍有隱藏的危機:陪伴到什麼程度,才能讓孩子是孩子,而(父)母依然是自己?
第三種矛盾是:自我的遺憾與投射心理
日常生活中,常聽見(父)母說:「因為我XX不好,所以我不希望小孩跟我一樣」。小說裡,自然也不乏這樣的例子,在〈高材生的獨白〉中說:
父母在管教小孩時,有一個很簡單的出發點是:不希望小孩重蹈自己的覆轍。以我母親的背景來說,在她接受教育時,所有的科目都十分理想,唯獨數學一科始終差強人意。為此,她花了更多時間苦讀,投資報酬率卻很低,聯考成績出來,數學一科把整體平均拉低不少⋯⋯
母親的出發點很好理解:只要我比一般的小孩更早接觸數學,耳濡目染之下,絕對會有很出色的回饋。我還很小,可能還無法順利抓握物體的時候,母親已嘗試著教我簡單的加減原理,素材可能是隨處可見的紙花與糖果,或者是散步沿途的行道樹與小鳥。
遺憾是一種很詭譎的情緒,它常常讓人做出一些看似理性,其實是被控制住的行為。如果我們要為XX填一個詞,「英文」是一個很具代表性的詞。筆者從女兒出生開始,就打定主意不能讓她英文太差,為此,筆者有計劃的自學英文,好讓自己可以順暢地閱讀英文兒童繪本,還有在日常生活中跟女兒用英文對話。
在這過程中,筆者當然找回了不少英文的語感,也更願意在生活中刻意找機會練習——但和女兒學英文的過程中,其實仍有衝突。六歲的女兒,已經大到能感覺筆者的「刻意」(即使筆者裝得很自然),她不只一次問過:「媽媽為什麼我一定要學英文呢?」
矛盾導致的教養焦慮
當升學主義遇到教養,該被關懷的不只是孩子,還有(父)母。
現代(父)母教養孩子其實會有焦慮的。因為我們會遇見像《你的孩子不是你的孩子》這樣的書,血淋淋的掀開家庭的困境,即使它描述得如此溫情脈脈,不帶道德譴責——但這種只是陳述卻沒提供解答的方法,看完後還是有種,把父母推進大雨中,卻不給他們一把能避雨的傘的徬徨感。
而那些提供解答的書呢?像是《XX媽媽這樣教小孩》(「XX」可以替換成各種主詞)噢,,那又是另一種焦慮,因為我的孩子,不是他的孩子。
我們都是第一次當父母,但教養這件事,錯了很難重來。
教養是一種可怕的發明嗎?
在看這本書的前幾天,筆者剛好也接觸另一本書《教養是一種可怕的發明》(這本書的名字取的有點聳動,大陸的翻譯是《園丁與木匠》,較貼近書本的原意)。
這本書很適合在焦慮的時候拿出來看。每個(父)母最大的焦慮都不一樣,但應該可以從這本書找到方向,或是緩解。
作者高普尼克有兩個提綱挈領的觀點,有助於父母解除焦慮:
- 無條件的愛和探索的資源
作者認為「你決定不了你的孩子是什麼(其實這就是《你的孩子不是你的孩子》想說的),孩子的運氣是孩子自己的事,家長所能做的就是提供多方探索、體驗不同的環境條件;我們愛孩子是無條件的(這很重要。讓孩子知道他並不需要以「好」表現來交換父母的愛),不管他是蒲公英或蘭花,安靜還是外向,愛冒險還是膽小,我們都盡量提供探索資源」
- 你是什麼人,比你對孩子做什麼更重要
說穿了這就是我們耳熟能詳的那句諺語「以身作則」,假模假樣的跟孩子說大道理是沒有用的,重點在於親子的關係好不好,還有父母究竟行不行。
改變自己永遠比改變別人容易,看完這段話,我們能夠更放心的成為更好的自己,而不是一直操心自己有沒有做到「好」父母該做的每件事。
父親在教養中的角色?
筆者在寫這篇文的時候,特地把(父)都用了括號,這是因為,有讀者提到《你的孩子不是你的孩子》中,孩子的主要照顧者幾乎都是母親。那父親呢?
台灣的社會裡,父親對於教養過程的焦慮,似乎比母親小。(因為介入得少?)這討論下來當然沒完沒了,筆者想分享曾經讀過的一個觀點:父親做大的作用,是在孩子遇到人生抉擇時「成為關鍵時刻的那個人」。也就是說,也許父親在日常生活涉入的不如母親,可是,在孩子的關鍵時刻,父親要能成為「那個人」。
如果《你的孩子不是你的孩子》震撼了你,《教養是一種可怕的發明》會是一本很棒的搭配閱讀。
延伸閱讀
責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。