職場女性「皇冠症候群」:為何我這麼努力都沒人看見?

職場女性「皇冠症候群」:為何我這麼努力都沒人看見?
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我們想讓你知道的是

別再期待有人會為你戴上皇冠,自己的目標自己爭取!

文:Jasmine Lin

開會時,我往往選擇坐在最角落,那兒離投影幕最遠、離門最近。潛意識似乎在說:「重要的位子給老闆坐,讓有影響力、負責做決策的人們坐在投影幕前才方便談論重要事項。」

會議中,大部分時候我都選擇聆聽,就算大家正在根據我的設計做討論,我也寧願只聽不說。然而我並不是沒有想法,而是總找不到適當的時機,心裡隱隱覺得似乎需要有人cue我,像是將虛擬的麥克風遞過來,才輪得到我訴說自己的觀點,在那之前沒有我置喙的餘地。

終於,老闆叫我講解「我的」設計要點。在角落的位子上,我輕聲說道:「其實這大部分都是老闆的點子,我只是把它畫出來而已啦!」語畢旋即後悔,我的確費了許多心思在設計這個案子,為什麼要把自己說得這麼扁呢?

接下來只能在心中暗暗期待老闆和同事會在大家面前稱讚我的作品很優秀,點出我花多少時間和心力在這個案子上,但一直到會議結束大家都忙著討論專案進一步的發展,沒有再提起我或我的設計,我也只能在最後默默地幫忙抵著門,讓大家魚貫離開。

什麼是皇冠症候群?

皇冠症候群(Tiara Syndrome)首次由Negotiating Women, Inc.的創辦人Carol Frohlinger與Deborah Kolb提出,描述女性「認為只要努力把事情做好,別人就會注意到,並為她們戴上皇冠」。就像迪士尼的公主們或少年漫畫的主人公一樣,只要保持善良、純真、勤奮,自然就會成為大家崇拜且敬重的對象。

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社會對於女性的期待往往是較為順從的,於是女性不願為自己發聲,因為怕被說「愛出風頭」;不願進行決策或主導專案,因為怕被說「愛管閒事」;不願主動開口談薪水,因為怕被說「太有野心」。

當嚮往著升遷或事業成功被視為一種貪念,皇冠症候群的情結便油然而生,好像為自己的「份內事」邀功是一件罪大惡極、很丟臉的事情。

懷著「努力一定會被看到」的想法,女性低調完成許多工作卻沒有得到回報時,不會想要highlight自己的功勞,反而是自省是否還不夠努力,然後加倍埋頭苦幹,殊不知老闆和同事的注意力大部分都在自己身上,沒人有時間多花心思去觀察你做了些什麼。

除此之外,女性也會迴避社交(networking)或尋找貴人(mentor)這種積極向外建立人脈、拓展機會的行動,也比較少對自身職涯進行策略性規劃。

我第一次認識皇冠症候群是閱讀我的愛書 ── Facebook營運長Sheryl Sandberg的《挺身而進》時,她提到:

努力與成果應該獲得肯定,但是當自己的成果沒有被人肯定時,我們必須為自己爭取。(摘自《挺身而進》)

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認真唸書,然後呢?

我認為除了男女性的差異之外,東西方文化的差異也會造就皇冠症候群。

臺灣的教育環境並不鼓勵質疑權威與爭取權益,最經典的就是老師問學生有沒有問題時,永遠都沒人有問題,一是擔心同學覺得自己笨,二是不想「挑戰」老師,覺得課本上就會有標準答案何必問,於是大家都打定主意回家自己啃書。

然而,職場並不像學校,不是認真唸書後在考試時拿到高分,就會被大家認定是個人才。

在臺灣唸書時,很少聽到有人會去吵分數,通常也被視為過於強勢的舉動;但在美國唸研究所時,常聽一些當大學助教的同學們抱怨美國學生有多愛為了分數跟助教討價還價,但只要言之有物的話的確還是可能幫他們把分數補回來。

現在回頭看分數或許真的沒什麼大不了的,可是工作就不一樣了。出社會後已經沒有分數的量尺,你是否成功、是否優秀都是由一大群人的主觀看法加總而成的客觀看法,能夠為自己爭取到更高的評價,比被動地讓他人定義來得划算多了。

為自己做主,勇敢拿下決策的權杖

不要等別人把權力送到你手上,就像不要等別人為你戴上皇冠,那可能永遠不會實現。(摘自《挺身而進》)

我很喜歡這句話 ── Hope is not a strategy ── 希望不是一種策略,如果只靠祈禱和欲望就可以在職場上成功,那世界上所有人都可以當Jeff Bezos和Elon Musk了。

如果有件事情沒有被分配,我會很願意自動接起來做;但是當這件事情被公開分配,老闆主動問「有沒有誰要做這件事情」,我都會等到沒有人發聲才會發言,不但無法主動爭取想做的事情,更無法表現自己對案子的熱情與積極。

寫文章的這幾天也剛好碰到一個有趣的例子,有個會議中的設計是要跟合作夥伴談我設計的材料,在會議前老闆問道:「需要我幫你做會議記錄嗎?還是需要我幫你講解?」我瞬間腦子一片空白,開始胡言亂語,「呃都可以啊,我可以負責做會議記錄⋯⋯我也可以講解⋯⋯」他滿臉問號地說:「你想要同時會議記錄跟講解?」

正當我手作無措時同事救了我,他主動說他來做會議記錄,於是我就順理成章地負責講解設計了。

現在回頭想想,真希望自己可以鎮靜且堅定地說:「我想要在這次會議中主講,會議記錄就麻煩你了!」而不是處處小心,深怕造成他人不便或顯得過度自信,好好拿下自己心裡想挑戰的事情才是最重要的,真正尊重你的同事絕對會支持你。

讓大家看見你的努力

女性過度重視職場上的謙遜,而不敢像男性同僚一樣炫耀他們的成就。過度謙虛,相信只要勤奮努力與大量產出就可以幫助你獲得賞識,不需要額外強調貢獻的結果,就是比別人花更多的時間達到目標。

記住,老闆與同事不會時時刻刻留意你的動態,所以並不一定會注意到你的成果,除非你花心思畫重點給他看。


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俄烏戰火後的危機!台灣天然氣10%缺口 中油準備好應戰了嗎?

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我們想讓你知道的是

天然氣被國際視為最佳橋接能源,台灣也計畫將燃氣發電佔比調升至50%、燃煤降至30%、綠能提高至20%,以完成2025年非核家園之能源轉型目標;然而台灣天然氣幾乎全仰賴進口,若要提高燃氣發電配比,勢必要增加氣源購置,並確保原料能穩定輸入。

氣候快速變遷、全球暖化劇烈,聯合國氣候變化綱要公約《巴黎氣候協議》主張各國政府應減少碳排、調整能源配比,以逐步朝向100%再生能源發電的綠色未來。天然氣被國際視為最佳橋接能源,台灣也計畫將燃氣發電佔比調升至50%、燃煤降至30%、綠能提高至20%,以完成2025年非核家園之能源轉型目標;然而台灣天然氣幾乎全仰賴進口,若要提高燃氣發電配比,勢必要增加氣源購置,並確保原料能穩定輸入。

經濟部統計台灣天然氣進口比例,分別是澳洲約32%、卡達約25%、俄羅斯約10%。適逢今(2022)年3月中油與俄簽約供氣合約期滿,也因俄國總統普丁宣布「不友善國家」須以盧布購買天然氣,中油表示將不會與俄羅斯續約,現貨氣將採機動性購買,由不特定國家作為供應替代方案;然而,不指定氣源又想隨時找到符合的供貨量、熱值與船期安排來購買,供氣真能唾手可得、穩定無虞?外界都在熱切關注。

綜觀國際天然氣進出口趨勢,澳洲東部新興煤層天然氣(Coal Seam Gas,簡稱CSG)出口量持續成長,70%輸出至日本、韓國、中國等亞洲多國市場,使澳洲仍坐擁世界最大液化天然氣供應國寶座。傳統天然氣是由不透水岩石覆蓋的多孔砂岩地層中取得,氣體透過浮力經氣井移動至地面,無需抽取,但隨蘊藏量下降,需要由非傳統天然氣來補足。過去CSG熱值低,且技術未臻純熟、用水量高、恐有污染風險而無法量產;如今技術革新,能夠利用壓力變化來取得吸附於煤質基中的天然氣,同時用水量少,不致消耗澳洲珍貴的水資源,且鑽井成本比傳統多孔砂岩層天然氣低廉許多。

為供應出口所需,澳洲東岸的傳統天然氣儲量面臨枯竭窘境,未來5-7年須倚靠昆士蘭州內超過85%的大型CSG庫存,來支持生產量能,轉換為液化天然氣(Liquefied Natural Gas,簡稱LNG)滿足外銷需與其國內市場需求。澳洲政府也正擴大天然氣運輸管道佈建與效能,將北部與東部市場連接,並開發更多氣田,強化天然氣現貨供應力。我國雖然與澳洲簽約購置天然氣,但大多與西澳地區供應商交易,未與東澳產業締結合作關係,少了對新興氣源的探索,十分可惜。

對於俄羅斯「斷氣」解方,亦有增加卡達進口之呼聲,但中東區域局勢不定,恐對氣源供應造成嚴重影響。美國於1984年將伊朗列為恐怖主義國家,而沙烏地阿拉伯等中東鄰近國家也因伊斯蘭教派立場分歧,與伊朗對立,其友好國卡達也遭受波及,與多國失去外交關係,被施以經濟與交通封鎖,天然氣出口風險極高。已有烏俄戰爭作為前車之鑑,中東長久以來政局動盪,只怕危機一觸即發,造成台灣氣源將出現更大的缺口。

當亞洲國家紛紛採買東澳LNG,台灣進口澳洲LNG卻僅限於西部、尋找隨機氣源現貨氣供發電使用,不僅錯過購置先機,更難保充足貨源。東澳天然氣在國際間炙手可熱,但中油是否已準備與東澳廠商發展堅實合作關係、入手穩定氣源未雨綢繆、深化與澳洲經貿交流?除了深思熟慮,也須儘速展開東澳天然氣採買計畫,才可確保燃氣供電原料充沛、穩健能源轉型進程。


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