中共三中全會昨閉幕 外媒不看好會有具體改革

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Photo Credit: APEC 2013 CC BY SA 2.0

我們想讓你知道的是

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為期4天的中共第18屆中央委員第3次全體會議(三中全會)12日正式閉幕,本次全會著重於經濟體制的改革,其中,如何促進政府與市場的關係並全面推進市場化,是本屆三中全會的核心問題。全會中也表示將設立國家安全委員會,完善國家安全體制,並組成全面深化改革領導小組,確實推行改革,以上組織被視為全會內容中較具體的作法。

中國問題研究專家認為,本次全會凸顯了中國正面臨經濟與社會危機,同時部分學者及媒體也預測,中國拒絕政治改革將使經濟發展受限,中國網友則抗議中國高層並未傾聽民意。

習近平領導方針首次系統性亮相,三中全會引國際矚目

在4天的會議過程中,全會審議通過了《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》,該文件被視為本次會議最大的重點,內容描繪了中國未來10年改革的整體路線圖;而該文件內容,也被視作中共總書記習近平和中國總理李克強施政方向的首次系統性亮相,引起各界媒體注目。

中共:推動經濟市場化,但政治不會按西方模式改革

本次三中全會公報中指出,經濟體制是中國未來的改革重點,當務之急是優化政府與市場間的關係,使市場在資源配置中能發揮決定性的效用;同時中國也將成立改革領導小組,期望於2020年以前,在重要領域上取得決定性的成果。

在戰略方面,中國將設立國家安全委員會,完善國家安全體制;同時公報中也表示,城鄉二元結構是目前中國城鄉發展的主要障礙,未來中國將以工農互惠、以工促農、以城帶鄉的新型工業城鄉關係為發展目標,推動農村的現代化,並賦予農民更多的財產權利。

而政治方面,中國強調將繼續加強反貪腐措施,但也表明將不會按照西方模式進行政治改革。最後,為了適應全球化經濟,全會中也決議將推動經濟自由化,加快自由貿易區的建設,降低國際投資門檻的限制。

具體措施不足,外媒分析本次改革恐雷聲大雨點小

美聯社引用聖地牙哥大學中國經濟學教授的意見,指出本次三中全會不斷強調其經濟改革的決心,但會中僅提出了大體的方向和原則,並未提及具體政策,可能是中國高層並未達成共識。

法新社則分析,三中全會中提出的改革方法遠比市場期待的保守,會中提及經濟、城鄉等多項改革,但卻沒有令人眼睛一亮的嶄新政策,讓人疑惑中國當局是否只想維持現狀;同時也指出中國目前面臨的改革壓力尚不足以使中國出現戲劇性的改革。

路透社則表示,三中全會後,若中國政府不能整合各方利益進行改革,很可能雷聲大雨點小,達不到人們對於改革的預期,只是空談。

中國發展遇瓶頸,瑞士學者:政商利益阻礙中國改革

瑞士中國問題專家奧斯莫夫認為,本次三中全會凸顯了中國正面臨經濟、環境汙染和社會公正等重大問題,目前中國的形勢如同鄧小平時代,以往的改革方法已經失效;但近30年中國政商間已經形成一個利益集團,三中全會後幾乎不可能有創新的重大改革。

瑞士著名中國問題記者呂媞也認為經濟上的改革要要共產黨釋出部份權力,這對共產黨來說並不容易。

人民日報預期全會將改革中國命運,中國網友不領情

中國人民日報則報導,本次三中全會預計將如1978年鄧小平時代般,再次改變無數中國人的命運,並給整個世界帶來重大影響;然而《人民日報》也警告,全面性的改革將可能是難走的「上坡路」。

中國網友則罵聲四起,表示三中全會並未提及打破國營企業壟斷,以及高房價、醫療、計劃生育等民生問題的處理方法,質疑中國領導階層和中國人民關心的重點截然不同,認為中共拿納稅人的錢開了「唬弄大會」,卻無法實現改革承諾。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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