未經同意就穿別人的服飾、跳人家的祭歌:原住民傳統智慧「侵權者」竟是原民會?

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原住民傳統文化常被人拿去誤用、亂用,2013年,台灣多所大學出外使節團就被發現穿著難以辨識的四不像服飾,唱跳著與真實文化嚴重脫節的音樂及舞蹈,準備到世界各地進行國際文化交流。
總統蔡英文在今(2018)年8月1日「原住民族日」出席「2018南島民族論壇」,欣賞原住民舞蹈,本來是件美事,但卻被指這是「公然侵權」,引發創作人揚言提告。為什麼挪用傳統文化,會被指稱是「侵權」呢?
阿美族奇美部落智慧創作專用權人昨(7)日在臉書「奇美部落」發表聲明,指出原住民族文化發展中心未經奇美部落授權同意,由其舞者逕行穿著奇美部落勇士(Ciopihay)服飾,表演Ciopihay階級之Pawali祭歌與舞蹈,此舉違反《原住民族傳統智慧創作保護條例》多項規定,侵害奇美部落之傳統智慧創作專用人格權與財產權。
聲明指出,Pawali祭歌是奇美部落年祭(Ilisin)時,為訓練男子年齡階層第二階級之Ciopihay體魄、耐力與默契所唱,舞步雄壯豪邁,且動作獨特寓有完整深刻之部落文化意涵。而Ciopihay階級之服飾,包括了鷹羽(opih)頭飾(rofrof)與長片裙(kayap),右小腿膝掛鈴鐺(coh’coh’),代表部落對該階級期待之負責、謙虛、勇敢保衛家園、辨明是非等文化意義。
上述的歌舞與服飾分別於2018年4月獲原民會認定,取得傳統智慧創作專用權,也都有智慧創作證書號數。


聲明指出,依照《原住民族傳統智慧創作保護條例》第10條(以下簡稱《傳智條例》),獲有專用權登記的奇美部落,擁有歌舞和服飾的「智慧創作財產權」與「智慧創作人格權」,奇美部落有權禁止他人割裂變更其內容形式,且未經奇美部落同意,任何人均不得加以使用收益。並要求原民會與原住民族文化發展中心,立刻補辦請求奇美部落授權同意事宜,並對違法侵權行為公開道歉,保證永不再犯。
貼文底下也有網友表示支持,網友「Kulas Umo」表示,支持奇美部落文化專用權,這是屬於部落的文化,未經部落同意與授權,不應該隨意作為文化展演的內容,不然每次都有人假借推廣或傳承原住民文化,造成觀賞者對原住民文化的曲解。
「原住民族傳統智慧創作保護瞭望台」也在臉書上聲援奇美部落,表示現在主委(Icyang Parod 夷將.拔路兒)是阿美族、行政院發言人(Kolas Yotaka 谷辣斯.尤達卡)也是阿美族,連原民會負責相關業務的經發處處長也是阿美族。「事前尋求奇美部落同意,真的就那麼難嗎?假如連『原創條例』(《原住民族傳統智慧創作保護條例》)主管機關,都不能帶頭落實,那是要其他人怎麼尊重原住民文化?」
原民會:藉舞蹈與友邦連結,目的正當、合理使用
不過,原民會為此也做出回應,不認為他們有侵權之實。
原民會於臉書發表聲明,強調公開表演奇美部落的祭歌與舞蹈,目的是藉由舞蹈展演,強化與南島友邦的文化連結,且於開幕當天表演前,已經由司儀宣讀,這項演出是「奇美部落的傳統年祭文化展演」,符合《傳智條例》第16條使用規定,沒有侵權。
《傳智條例》第16條規定:「具有下列情形之一者,得使用已公開發表的智慧創作:第三款、為其他正當目的,以合理方法使用者。凡使用時註明出處,並對智慧創作專用權人的利益沒有損害,且不違反社會使用慣例者,不在此限」。
原民會也指出,文化發展中心致力培訓所屬舞團展演台灣原住民族16族群樂舞,目的是為達到文化傳播及公益目的,且於編制舞碼時,都實際前往各部落田野採集,並由部落族人教導舞步的正確性,精神也符合《傳智條例》第1條「保護原住民族傳統智慧創作,促進原住民族文化發展」的精神。
原民會副主委鍾興華告訴《中央社》記者,原民會演出奇美勇士舞是為了正當目的,原住民族日是大日子,當天也邀請了多國重要領袖及部長等參加,必須拿出最具有代表性、最能呈現文化內涵的舞蹈,這是在正當且合理使用的範圍內。
說「侵權」,有這麼嚴重嗎?
《關鍵評論網》2015年轉載《Mata Taiwan》的文章,指出如果到觀光景點、文創園區走一圈,常常可以看到許多人在販售原住民的文創商品。不過,原住民族的文化符碼遭濫用的狀況層出不窮,傳統服飾遭換穿戴、祭典遭錯誤解讀等等,都造成族人很大的困擾。
2013年,包括中山醫大出訪史瓦濟蘭團、輔仁大學赴哥倫比亞青年大使在內,多所大學都被指讓學生穿著不符文化規範、甚至難以辨識的四不像服飾,唱跳著與真實文化嚴重脫節的音樂及舞蹈,準備到世界各地進行國際文化交流。在當時引起一陣廣泛討論,族人也召開記者會嚴正表達拒絕被文化消費的立場。
基於《原住民族基本法》第13條規定:「政府對原住民族傳統之生物多樣性知識及智慧創作,應予保護,並促進其發展;其相關事項,另以法律定之。」2007年,立法院三讀通過了《原住民族傳統智慧創作保護條例》。但因為沒有子法,遲遲無法推動原住民傳統智慧創作的保護,直到2015年,原民會才頒布子法《原住民族傳統智慧創作保護實施辦法》,「智慧創作專用權申請制度」也在2017年正式實施,多個原民部落陸續申請傳統智慧創作專用權並獲准。
所謂的「原住民族傳統智慧創作」,包括了原住民族傳統之宗教祭儀、音樂、舞蹈、歌曲、雕塑、編織、圖案、服飾、民俗技藝或其他形式與種類之文化成果的表達。 傳統智慧創作依照法定程序經主管機關認定並登記後,申請的原住民族或部落可以主張「智慧創作專用權」。
依照條例,如損害行為屬故意且情節重大者,最高額度可至新台幣600萬元。
這樣的申請制度之所以重要,是因為在一般的智慧財產權制度中,原住民族傳統智慧創作因為無法滿足著作權、商標權、專利權的保護要件,而被判定落入公共領域中,必須無限制、無附加條件、無償的對全體公眾開放。不過對原住民族來說,傳統智慧創作的使用通常必須符合一定的內部規範,如擁有特定身分的人,在特定的季節、場合中,才能演奏特定音樂、表演特定舞蹈等。若無特殊規範,可能會形成剝削、誤用原住民傳統知識與創作。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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