頂尖期刊上的社科實驗結果也未必可靠,但這不是壞消息

我們想讓你知道的是
一項計劃選取了21項在《自然》及《科學》上發表的社會科學研究,並嘗試重複當中的實驗結果,卻發現有8個結果無法複製,而專家似乎能準確判斷哪些結果可複製。
實驗是科學發展中的重要環節,那麼科學家如何能夠確定實驗結果可靠?這往往需要其他科學家重複實驗,檢視是否得出相同結果。假如實驗設計恰當,在多次類似的實驗後,累積的結果能讓科學界得出共識。
然而實驗偶爾會出現「假陽性」(false postivie)的結果——實際上沒有效應,卻剛好得出正面結果——這並非源於研究人員造假,而是結果按概率分布可能會出現的現象。舉個例子,假如有100個人各擲骰6次,而且骰子沒有做手腳,擲出1至6的結果應各佔約六分之一(即100次左右),不過總會有些人擲出來的點數較多,也有些較少,或許會有人剛好只擲出5和6——若只看單一人的結果,便會認為骰子做過手腳,多看幾個人的結果或多擲幾次才會並非如此。
現時每年有大量研究論文在期刊發表,要知道哪些結果可靠就變得更為重要。其中一種驗證方法,就是重複進行實驗。問題在於,期刊編輯可能較想刊出新發現,而非重複已知研究結果;在發表論文、申請資助的壓力下,研究人員也會傾向發表新結果,多於確認他人的研究。
此外,實驗樣本不足、數據不透明、誤用統計學(例如具爭議的p值)及出版偏誤(publication bias)等問題,亦會增加學術期刊中不準確的研究結果。使用更嚴格的統計工具、要求事先登記實驗以及重複實驗等,都有助令研究結果更可靠。
重複實驗的計劃
實驗是否可以重複得出結果——稱為實驗的「可重複性」(reproducibility)——這個問題,在科學界越來越受關注,甚至有人認為學界正面對不少研究結果無效的「可重複性危機」。除了進行重複實驗以驗證結果外,倡議者亦希望能夠有系統去研究重複實驗,以及增加誘因讓研究人員驗證實驗結果,務求改變學界文化。
近年不乏大型的重複實驗計劃,例如2015年在頂尖期刊《科學》發表論文的「可重複性計劃︰心理學」(The Reproducibility Project: Psychology, RPP)及隨後同樣在該期刊發表論文的「實驗經濟學複製計劃」(the Experimental Economics Replication Project, EERP)。
RPP由270名心理學家合作,嘗試重複過百項曾於頂尖心理學期刊發表過的實驗。結果發現,原本100項實驗中97項結果具統計顯著性,重複實驗中這數字降到36項,如果把兩次實驗的數據合起來則有68項,仍比原本的數字低。EPP複製了18項經濟學實驗,發現有61%實驗有原本研究相符的效應(但強弱未必一樣)。
研究頂尖期刊的研究
本周一(27日)在《自然—人類行為》(Nature Human Behaviour)發表的另一項研究,則檢視了2010年至2015年期間、在頂尖期刊《自然》及《科學》的21項社會科學研究,並按研究主要結果重複進行相關實驗,發現有6成至7成的實驗可重複結果,但效應較弱。另外,研究作者的調查發現,專家能夠準確事先評估實驗結果能否重複,顯示實驗結果能否複製,並非單純隨機因素所致。
這項研究稱為「社會科學複製計劃」(the Social Sciences Replication Project, SSRP),研究作者按照以下三個標準,從2010年至2015年間的《自然》和《科學》中選擇研究︰
- 研究測試參與者之間或內部的實驗介入效應;
- 研究測試最少一項清晰的假說,而且有統計上顯著的發現;
- 實驗在學生或其他容易找到的對象上進行。
最終他們找到21項合符標準的研究,再從中選取最重要的實驗來重複。

為確保能夠盡量準確複製實驗,研究人員聯絡了這21項研究的作者,以取得相關的實驗資料,包括實驗所用的程式,以及在重複實驗後把報告的草稿傳給他們,讓原作者回應。只有一項研究的原作者未有提供資料及回應(其中一位作者於2013年逝世)以及一項研究的作者不同意報告,大多數作者都認可重複實驗的報告——不過研究作者強調,這不代表原作者同意最終結果或詮釋。
重複實驗的過程共分兩個階段,如果實驗在第一階段已得到跟原本研究一致的結果及75%的效應值(effect size)便告完成,否則會再進行第二階段,進一步收集數據,偵測有否原本研究的50%效應值。複製實驗的樣本數量較原本的研究多,在第一階段平均為原本實驗的3倍,第二階段則為6倍。
21項複製實驗當中,有13項(62%)的效應跟原本研究一致,另外8項(38%)的結果無法複製。成功複製結果的13項實驗中,平均的效應值為原本實驗的74.5%;至於8項無法複製結果的實驗,其平均效應值則為原本實驗的0.3%。作者特別指出,即使只看可重複的實驗,其效應值亦比原本的發現為弱。
假如結合重複實驗及原本實驗的數據,則總共有16項(76%)研究的效應跟原本研究一致,而且這樣計算亦假如原本的研究沒有偏差,高估了相關效應。
學界更接受重複實驗
領導研究的心理學家及開放科學中心執行總監路錫克(Brian Nosek)不認為這個結果反映學界有「可重複性危機」,他說︰「我不認為這是個危機,而是改革。社會科學界的研究嚴謹性及透明度急劇增加,我們正處於這個改變之中。」
2015年重複心理學實驗的RPP同樣由路錫克領導,他指過往嘗試重複實驗會招來敵意,但今次獲得原作者合作。他強調重複實驗並非要指責誰是差劣的研究員,又指學界的接受程度在過去5年完全改變︰「2012年時重複實驗感覺上像是攻擊,因為那時在科學界非常罕見。現在這已變得正常。」
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。