凱文凱利《釋控》:任何電腦都可以創建出容納一切可能書籍的波赫士圖書館

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不論是模型、速度、設計的合理性,或是電腦所在的地理位置,對於生成一個通往波赫士圖書館的入口來說,沒有任何不同。波赫士本身並不知道這一點,儘管他會對此很欣賞:不論採用什麼人工方式來實現,所有遊客到達的正是同一個圖書館。
文:凱文・凱利(Kevin Kelly)
形式庫圖書館
通往大學圖書館三樓小說區的路徑蜿蜒曲折,經過的書架上沉睡著成千上萬本的書冊。這些書可有人閱讀過?圖書館後面的走道上,讀者們必須打開昏暗的日光燈;我在世界文學區尋找著阿根廷作家波赫士的作品。
我發現波赫士寫的書或有關於他的書籍放了滿滿三個書架。波赫士的小說以超現實主義聞名。他們虛幻的如此之真,以至於看起來像真的一樣;他們是超真實文學。有些書籍是用西班牙文寫的,有些是傳記,有些是詩集,有些是他的隨筆小品選集,有些在書架上的是其他書的副本,有些是對他隨筆的注釋的再注釋。
我的手滑過書冊,厚的、薄的、小冊的、大部頭的、舊的、新裝訂的。我一時興起抽出打開一本破舊的栗木封皮書。這是一本波赫士八十多歲時接受專訪的選集。這些專訪是以英語進行,而波赫士的英語比多數以英語為母語者更典雅得體。我驚訝地發現最後的24頁是一篇對波赫士的專訪,是關於他的作品《迷宮》;訪談的內容正確地說,只會出現在我的書中——這本《釋控》裡。
訪談從我的提問開始:「我讀過你一篇有關書籍迷宮的文章。那個圖書館(The Library of Babel,1941)囊括了所有可能有過的書。顯然這個圖書館是作為一個文學隱喻所構想出來的,但是這樣的一個圖書館現在也出現在科學思想當中。你能描述這個書籍殿堂的起源嗎?」
波赫士:「宇宙(有人這樣稱呼這座圖書館),是由數目不定、或許是無限多的六邊形迴廊組成的,迴廊之間以巨大的通風井相連,四周由低矮護欄圍繞著。六邊形迴廊的每面牆有五個書架,每個書架有格式統一的35本書;每本書有410頁;每一頁有40行,每一行大約有80個字母,字體是黑色的。」
我:「這些書是說些什麼?」
波赫士:「在這些書中,每讀到幾行有意義的簡單陳述,就會伴隨著大量毫無意義的雜音、混亂的文字以及矛盾。荒謬是圖書館的普遍現象。在這裡,理性(或是不起眼而純粹的連貫性)幾乎是不可思議的例外。」
我:「你是說所有的書都充滿著隨機文字?」
波赫士:「差不多。我父親在第1,594個六邊形迴廊裡,看到的一本書是由MCV三個字母組成,從第一行到最後一行不知所以然地一再重複。另一本(順便提一下,查閱的人真多)完全是一個文字迷宮,只是在倒數第二頁寫著『噢時間你的金字塔』。」
我:「但是宇宙圖書館中必定有一些書是有意義的吧!」
波赫士:「是有一些。五百年前,一位高樓層六邊形迴廊的主管偶然發現一本同樣讓人困惑的書,而且同樣的文字幾乎占了兩頁。內容最後終於破譯了:用無限重複變化的例子來闡釋組合分析的一些概念。」
我:「就這樣而已嗎?五百年的探尋才發現兩頁合乎理性的文字?這兩頁寫了些什麼呢?」
波赫士:「這兩頁的文字使圖書館管理員得以發現圖書館的基本法則。這位思想家觀察到,所有的書,不管他們是如何的不同,都是由相同的要素構成:空格,句號,逗號,字母表上的二十二個字母。他還宣稱一項事實(被後來的旅人證實了):在浩瀚的圖書館裡,沒有兩本完全一樣的書。在這兩項無可爭議的前提下,他推斷圖書館即是全部,他的書架記錄了二十多個拼寫符號所有可能的組合(數字雖極其巨大,但並非無限)。」
我:「所以,換句話說,任何你可能運用任何語言寫成的書,(理論上)都能夠在圖書館中找到。他容納了過去與未來所有的書!」
波赫士:「一切東西——詳盡記載的未來史,天使長的自傳,圖書館的忠實目錄,成千上萬的虛假目錄,真實目錄的謬誤展示,巴西里德斯派的諾斯替教徒福音書,對那個福音書的注釋,對那個福音書注釋的注釋,關於你死亡的真實故事,每本書的所有語言的譯本,在所有的書中對每一本書的竄改。」
我:「那麼,人們就會猜想,圖書館擁有完美無瑕的書籍——有著最美輪美奐的文字和最精闢見解的書籍——這些書與到目前為止任何人所寫最好的作品相比都還要好。」
波赫士:「圖書館裡如能有這麼一本書,就夠了。在某個六邊形迴廊的某個書架上,肯定有一本書是作為其餘所有書籍的範本和完美的手冊。我向未知的神明禱告,希望有一個人——只要有一個人,即使是在幾千年前!——已經發現並且閱讀他了。」
接著,波赫士詳細地說起一個關於褻瀆神靈的圖書館管理員派別,這些人認為銷毀無用的書籍非常重要:「他們侵入六邊形迴廊,出示有時是假的證件,不悅地草草翻完一本書後,就將整個書架的書籍定罪。」
他注意到我眼裡的好奇,說:「那些悲嘆譴責『珍寶』被這種狂熱所毀壞的人,忽略了兩個顯著事實。其一:圖書館有著如此龐大的藏書,任何人類所能帶來的損失只不過是滄海之一粟。其二:雖然每一本書都是獨一無二、不可替代,但(既然圖書館無所不包)總有幾十萬本不完美的副本——只是一個字母或標點符號有所不同的作品。」
我:「但是人們如何能分辨真實與近似真實之間的差異呢?這種近似性即意味著在我手裡的這本書不只存在於圖書館,相似的一本書也是如此,差別只是在於對前一個句子裡的一個詞的選擇上。或許那本相關的書中這樣寫著:『每一本書都不是獨一無二、不可替代的。』你如何知道你所找到的書,正是你所要找的那一本書呢?」
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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