「公共住宅」等同「貧民住宅」?新銳設計師要讓讓住進來的人感到驕傲

「公共住宅」等同「貧民住宅」?新銳設計師要讓讓住進來的人感到驕傲
在Green Life集合住宅中,寬達十米以上的超大陽台,成為室內空間的水平延伸|Photo Credit: 天下文化出版提供

我們想讓你知道的是

以前國人對公共住宅的印象猶如貧民窟,是社會亂源,甚至許多人羞於說自己住在公共住宅。但是,曾柏庭想改變這個刻板印象,「我希望讓住進來的人有榮譽感,可以很驕傲的說:『我就是住在公共住宅!』」要做到這種程度,思考的角度就必須跳躍式改變。

文:李俊明

還沒開始前,別說不可能

身為建築師,你是為當下做設計,胸懷過去,放眼未知將來。——1999年普立茲克建築獎得主諾曼.福斯特

開業五年後,曾柏庭更認識建築師的社會使命,透過大龍市場社區重建,和台北市萬華區、大直區、士林區的公共住宅等,他不僅深入社會參與,也為庶民生活帶來新的想像和希望。

曾柏庭和將捷集團合作的烏來立體停車場,讓他的設計贏得國際肯定,其實在這同時,兩方也攜手了士林住宅案「將捷朗闊」。

「將捷朗闊」的設計延續了當時的精準理性,以實用機能為導向,使柱、梁、版不再單純是結構支撐,更添加了遮陽節能的功能,同樣也以模矩設計的手法,提升施工品質。

這個建案為曾柏庭開啟了台灣住宅的設計大門,也讓他獲得2015年國家卓越建設獎最佳規劃類獎項。不過,對曾柏庭的住宅設計哲學來說,這一步只是起點。

在Green Life集合住宅創造綠生活

經過一段時間的醞釀、沉澱,當跨足位於台南市水交社重劃區內的Green Life集合住宅時,在講求坪效的台灣,他大膽提出大露台的設計,重新定義大家對居住的想像。

他以「綠生活」做為主要設計概念。

曾柏庭從建築大師皮亞諾在澳洲雪梨設計的Aurora Place大樓得到靈感,大膽把「戶外餐廳」(Outdoor Dining)概念融入寬達十米以上的超大陽台,在大陽台上栽養大樹。搭配開放式平面的想法,讓客廳、餐廳、廚房與書房結合,陽台成為室內、外生活的連結,也成為室內空間的水平延伸,讓綠意時時環繞在生活中。

在入口大廳處, 他利用參數工具(Parametric Design) 以及數位製造(DigitalMaking),將數十片木板加工沖孔,並依序安裝於牆面,打造出有如夢境般的室內森林。

這種創新的空間格局及設計手法,不僅獲得業主僑昱建設的支持,作品也入圍2018年台灣住宅建築獎最後決選,及世界四大設計獎項之一的日本優良設計獎(Good Design Award)。

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Photo Credit: 天下文化出版提供
利用參數工具及數位製造,將數十片木板加工沖孔,並依序安裝於牆面,打造出有如夢境般的室內森林。

台北市大同區大龍市場社區重建
習得「社會經濟學」

在台南水交社重劃區「Green Life」設計有了突破後,曾柏庭也企圖改變一般民眾對公共住宅的想像。

座落於大同區重慶北路上的大龍市場與國宅,是台北較早開發的地段,附近有知名的孔廟、四十四坎、保安宮、大龍夜市、迪化公園、啟聰學校、大同圖書館等設施。原來的大龍國宅建築落成於1985年,一樓設有市場,二樓至四樓為台北市政府局處辦公室,五至十二樓則為原有國宅住戶。

之前由於建築物鋼筋裸露、磁磚剝落、屋頂漏水、天花板崩塌事件頻傳,台北市政府於2011年年底委託台北市土木技師公會進行調查,經鑑定確認為海砂屋。基於公共安全考量,北市府決定出資拆除,並全權負責住戶安置事宜,於2015年9月,由都發局對外招開建築競圖,並由Q-LAB取得專案的設計監造資格。

在一般人的印象中,傳統市場給人骯髒、灰暗,甚至腥臭的刻板印象,與之複合建構的辦公空間與國民住宅,也經常受到拖累。但在曾柏庭的重新規劃下,新的「傳統」市場不僅整潔明亮,還將煥發出文創商場般的質感。

保留傳統,又符合現代

從天花板、指標、消防栓、水龍頭、變電箱,到燈光、鐵捲門、水溝、動線⋯⋯,每一處細節都進行整合設計,達到視覺美感的一致性,並在美感與功能之間取得最大的平衡。

比方說,攤商希望設置鐵捲門,Q-LAB就解決問題,把鐵捲門的軌道隱藏到最細膩、最無形,與整體的色彩、線條達到最適化,藉由細節的講究與整體的和諧,保留傳統市場的溫度與特色,卻又營造出符合現代都會生活的消費環境。

在住宅部分,三十年前的平面規劃部分格局不佳、空間破碎畸零、少數廁所也無通風採光,如今按照住戶的生活習慣並且兼顧居住品質,最終所有平面皆達到格局方正、通風採光的最佳設計。

這項2015年起跑的重建案由市府主導,性質頗為類似都更,結合了市場、住宅、辦公樓等機能的複合設計。即使整合全案的困難度複雜無比,曾柏庭仍然打造出最新力作。

然而,如果曾柏庭沒開口,你不會知道,這是Q-LAB為生存而孤注一擲的案子。

追求改變的勇氣

參與大龍市場重建案時景氣極差,Q-LAB正值關鍵時刻,要不就裁員一半以減低開銷,要不就再力拚案件維持生計。

當時曾柏庭為了求生存,硬著頭皮競逐大龍市場社區重建。果然,正因這個案子,Q-LAB挺過了不景氣,成功存活下來,成為創業歷程中,很具代表性,而且完成階段性任務的一個案子。

同時遭遇外在環境與內部壓力,並不代表就會失去追求美好建築的理想。

「人們總覺得辦公室就要像辦公室,住宅就要像住宅,這其實只是我們沒有勇氣去追求改變而已,」因此每一次展開新設計,曾柏庭總勉勵同事,努力創造一種全新的居住體驗、共同實驗一種新的運動空間、營造一種嶄新的購物經驗。對他來說,只要能推動改變,那怕只是微小的重新定義,都有它的價值。

曾柏庭笑說,那一年的血壓高得驚人,但此刻再回頭,眼前只見無價的學習與收穫。

過程中最晴天霹靂的打擊,就是Q-LAB贏得競圖後,因為大樓上下對空間規劃無法達成共識,每個參與重建的住戶、局處、攤商都堅持己見,包括:格局、坪數、攤位的配置等,甚至有很多不合理的要求,不但曾讓進度陷入僵局,原始設計方案竟然還被整個推翻。

原本的大龍國宅,一樓設有市場攤販,七樓以上設有住宅單元,拆除後,共82戶攤商與96戶住戶各自成立重建委員會。重建戶對於住宅單元的分配有嚴重歧異,因此要求政府恢復1985年的原始平面,以利各住戶可各自遷回原方位。


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當個人化服務成為剛性需求 品牌如何利用CRM優化後疫情時代的商業模式

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photo credit:shutterstock

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photo credit:gosky官網
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