當年的越南難民,現在的校長、執行長:讓學生在安全網內跌倒、再靠自己站起來

當年的越南難民,現在的校長、執行長:讓學生在安全網內跌倒、再靠自己站起來
Photo Credit:楊煥世

我們想讓你知道的是

自信建立,通常是弱勢學生的痛點,因為生長環境路上太多紛擾,讓很多孩子內心不安定,無法專心學習。吉雅就是越戰後難民潮的小難民,但卻因為曾經有的成功經驗,讓她替弱勢孩子創立學習歷程表達思辯課程。

文:程遠茜/親子天下

吉雅.張(Gia Truong)曾為越戰後安置到美國的小小難民,她自發去上了專給難民的英語課,在剛抵美時,靠一句片語替全家得到果腹的食物。長大後她立志成為老師,深信教育可以改變弱勢處境。如今身為「展望校群」的執行長,她帶領團隊藉由創新的學習歷程表達思辯(Portfolio Defense),培養弱勢孩子站起來的自信。

視訊鏡頭前,講起話來自信、猶如加州好天氣般的爽朗,完全感受不出來吉雅.張(Gia Truong)曾是個學習落差、備受歧視的越南小難民。不過,好在她人生裡不只有挫敗經驗,更有校園外學習成功經驗,因此,她長大立志當老師,希望做好的教育,拉拔更多弱勢孩子有自己站起來的能力。

她是個老師,現在也是創辦學校的校長和創業者。

2011年,她加入當時剛創建、規模不大的教育創業組織 展望教育(Envision Education),現在則是展望校群(Envision Schools)的3個特許教育機構、共4所學校的執行長,繼續深耕理想中教育試驗。展望校群主要招收在地中低收入家庭子弟,招牌課程 ,學習歷程表達思辯(Portfolio Defense),透過每2年1次的學習歷程表達思辯,鼓勵學生在學習過程中有感學習、有感記錄,穩扎穩打思考自己為何而學、學到什麼。

這套課程,不僅吸引矽谷創校基金會投資(Silicon Schools, 見:個人化學習,幫助老師專注創造教室裡的「啊哈!」時刻),團隊創課期,當時史丹佛大學評量、學習與公平中心(The Stanford Center for Assessment, Learning, and Equity , SCALE)更協助建構研究評量機制。後來中心人員也與展望團隊另組展望學習夥伴(Envision Learning Partner),到全美推廣課程,目前有6個教育機構和公校開始試辦。

科技適性學習後,更要為自己的學習和人生挺身而立

展望校群旗下城市美感與科技高中(City Arts & Tech High School, 9-12年級)、展望學院(Envision Academy, 9-12年級)、影響力美感與科技學院(Impact Academy of Arts & Technology, 含6-8年級中學校及9-12年級高中校),每個學生皆以Chromebook為學習工具,每個學校都是專題式教學(PBL),在導師群設定的主題之下,學生不僅要單獨使用各種不同線上資源,學習基本學科和研究專題內容,更要小組協作做出專題內容。

這些平時個人化學習的積累,為的是每2年的大目標,學習歷程表達思辯,在1小時的講演之中,向台下師、生組成的評審委員表述學習歷程並接受提問。完整表達提問結束20分鐘後,評審委員回饋,學生學習有無通過。沒過的,就要重新提案、重新上台、重新說服觀眾自己過往2年經歷足以面對下一階段的學習。

「讓學生在安全網內跌倒、再靠自己站起來為自己做更好,經過這樣的練習,以後,他們就不會輕易放棄,」吉雅期待,他們的孩子都能成為家中第一個上大學的人。

「Defense」不同於演講、簡報、口語表達,而是答辯、辯護、辯解之意,為什麼弱勢家庭孩子需要比一般表達能力更有力的表達訓練?

「我們希望學生不論在升學、職涯、或是未來生活上,都能有理的為自己發聲、挺身而出(defend yourself),」吉雅分析,校群有75%學生來自低收入戶家庭、非裔和拉丁裔有色族群為主,他們更需要自信和內心的力量肯定自己所學。弱勢孩子時常翹課、輟學,不完全是沒興趣或是缺乏毅力,而是他們生活環境比較複雜,單純讀書考試循環並沒有辦法幫助他們解決學習困境,很容易迷失困惑而放棄。

越戰難民成長經驗,讓吉雅重視教育理念大於科技教具

自信建立,通常是弱勢學生的痛點,因為生長環境路上太多紛擾,讓很多孩子內心不安定,無法專心學習。吉雅就是越戰後難民潮的小難民,她的學習總是斷斷續續無法專心,但卻因為曾經有的成功經驗,讓她替弱勢孩子創立這樣的學習歷程表達思辯課程。

吉雅7歲時離開越南,先是到了馬來西亞的難民營,就在前往美國安置之前,有了一場在沙灘上開課、自由參與的英語課,哥哥、2個弟弟通通不去上,就她好想學。她當時記下來的片語「我想喝杯茶(May I have a cup of tea)」,在全家輾轉到紐約過境、飢腸轆轆時,她自願走到附近飯店隨機跟一位服務生說「我想喝杯茶」,服務生瞬間看懂這位女孩的需求,帶她進員工廚房拿好些食物回去。

「那是我人生第一次拿自己所學挺身而出(defend),」小吉雅日後因為英文學得快,成了全家生活大小事的隨行口譯官,但也因為常得請假帶家人看病、辦事,不得已缺席學校課程,成了學業弱勢。加上難民弱勢身分盡受歧視,使得進入高中第一天,就因為自卑,向老師同學撒謊自己是美國出生的,「我想要有嶄新的上學生活,不要再因為身分受打擊。」

好在吉雅並沒有忘記自己在校園外,因為語言習得而便利了家人的生活,她綜合自己的學習和在校求學經驗,朝著當老師的目標,不斷在學習和職涯上突破前進。「教育可以改變的不是只有弱勢學生本身,更有可能幫助他們的家庭,」吉雅講起小時候的事,表情摻和著不太一樣的表情,也讓她在成為教師之時,對弱勢學生多幾分同理,更在創課創校過程中,直視需求與痛點,用教育,帶孩子學習有理由捍衛自己的人生。


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第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

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本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

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第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

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Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

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A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

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A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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