《席捲世界的日本建築家群像》:乘上1950年代全球化主義波瀾的明星建築師們

我們想讓你知道的是
本章介紹的是獲得普立茲克建築獎的SANAA、坂茂、青木淳,以及2020年東京奧林匹克主場館「新國立競技場」的設計者——隈研吾,這些1950年代出生的建築家們。直到四十多歲還被稱之為年輕新秀的這個建築業界的生態當中,這群在泡沫經濟破滅之後才展露頭角的建築家們,礙於東京的建築需求變少,而不得不轉往地方及世界尋求發展與活動的機會。
文:五十嵐太郎
乘上全球化主義波瀾的明星建築師
1950年代出生的建築家(SANAA/坂茂/隈研吾/青木淳)
本章介紹的是獲得普立茲克建築獎的SANAA、坂茂、青木淳,以及2020年東京奧林匹克主場館「新國立競技場」的設計者——隈研吾,這些1950年代出生的建築家們。直到四十多歲還被稱之為年輕新秀的這個建築業界的生態當中,這群在泡沫經濟破滅之後才展露頭角的建築家們,礙於東京的建築需求變少,而不得不轉往地方及世界尋求發展與活動的機會。在個別的建築與活動中,世代的共通點並不多。在此想藉由窺伺建築家之自明性的同時,試著追尋當代建築的源流。
妹島和世的這個衝擊
首先介紹的是妹島和世與西澤立衛這個建築團體——SANAA。西澤原本是妹島事務所的員工,但為了參加國外競圖,於1995年開始了共同設計的運作形式,這個設計組合就命名為SANAA。現在也各自擁有自己所主持的事務所,不過在面對一定規模以上的建築、以及角逐國外的國際競圖案之際,便以SANAA來展開活動。他們所創造出的許多作品空間是透明而纖細、輕盈的,也被稱為如同藝術品般的美麗建築。當中不僅止於依靠天外奇想般的點子,也是在無比紮實的模型製作下所執行出的空間研究中所得到的恩賜。據說有時候甚至覺得使用一般製作建築模型用的珍珠板未免太過浪費,而改用肯特紙與影印用紙來製作數百個設計檢討用的模型。

妹島和世在1981年於日本女子大學大學院(研究所)畢業,在伊東豊雄事務所工作之後,於1987年設立了妹島和世建築設計事務所。妹島在國外出道,是比坂茂及隈研吾都還來得早。妹島的出道作「PlatformⅠ」(1988)以及第二個作品「PlatformⅡ」(1990),如同火車站的月台一樣,是在沒有任何隔間的舒暢空間,架上金屬素材構成輕盈屋頂的建物。這二個作品很早便在1990年及1991年刊登在英國的建築雜誌《Architectural Review》上,因為其日本風格的極簡主義系譜與使用了如Eames夫妻之住宅般的素材,而被介紹成「日本傳統與加州建築的共鳴」。
讓妹島和世一舉世界聞名的,應該是從1995年到1996年之間的動向吧。這個時期,在國內的業務變得越來越順遂的妹島,於1995年獲MoMA之邀,於「Light Construction」展覽中展出。驚人的是,這個展覽會的專輯封面採用的就是妹島的「再春館製藥女子寮」(1991),而這只不過是她出道後的第三件作品而已。策展人的泰瑞斯・萊禮(Terence Riley),著眼於其使用材料之多樣性同時,亦言及「其厚重立面,成了完全無法得到任何了解內部空間之提示的障礙,但是內部卻成就出相對自由而開放的空間」,對於建築的視覺性、性質的閉鎖性與內部的開放性之對比作出好評。

展覽結束後的1996年9月,西班牙的建築雜誌《EL Croquis》還特別編排製作了特集。這本雜誌以西班牙語及英語雙語書寫,是擁有世界影響力的雜誌之一。特集包括妹島尚未實現的建築作品,對於只有十件以內,寥寥無幾、程度尚未成什麼氣候的創作時期而言,妹島能有這樣的待遇,可說是破例的大拔擢。在此特集中獲邀撰稿的伊東豐雄所寫的文章〈Diagram Architecture〉因為被諸多評論所引用而獲得很大的反響。再加上《EL Croquis》的開本是比A3紙張還大的視覺性雜誌。SANAA到目前為止,相較於世界上及日本其他建築家們,已經壓倒性地出版了多達五次特集,可說是非常清楚地呈現出SANAA如何生產出視覺上也無比優異的建築。
SANAA的開始與嶄新的地平
妹島和世獨立開業還不到十年,就成為世界知名建築家,在此想來談談他的合夥人西澤立衛。1990年從橫濱國立大學畢業之後,進入妹島和世事務所,支持了許多重要的案子。1997年也設立了自己的辦公室,著手設計為數可觀的建築。在宛如地形般的混凝土上突然開了孔的「豐島美術館」(2010)是西澤以個人名義所發表的作品,做出了與SANAA、妹島和世截然不同的表現而受到高度評價。
1990年代後半開始以SANAA為名活動,1997年的雪梨現代美術館競圖可算是最初的契機,同時期也參加了美國伊利諾理工大學的校園中心(1997)等競圖。在競圖成績在總算都能進入到最終審查階段並開始留下一些成果的時候,終於在荷蘭阿姆斯特丹郊外的阿爾梅勒(Almere)這個新都市裡的「Stad Theater Almere」(2007)這場競圖中,抓住了執行設計的機會。這個競圖中要求的是面對人工湖泊興建市立劇場與文化設施。基於連結都市與湖畔的這個意象,而在110公尺x90公尺的巨大單層四方形平面上的平坦外觀上、只以作為戲院與辦公室空間的玻璃量體與混凝土塊體來創造出視覺焦點。在這棟建築的平面中,是藉由長方形區劃的工作室連續地被塞在裡頭,全體空間由難以分辨何者是隔間,何者是構造體之區別的極薄牆壁所構成。此外,畫面以徒手繪製帶有拙趣的歪斜線條與可愛的人物呈現,也具有突破過往建築意象的新鮮感。

之後,二人以勢如破竹的氣勢在國外實現建築。2001年開始設計的「特雷多美術館玻璃展館」(2006)中,配合美術館以玻璃藝術作為收藏的特色,顯示出玻璃空間的新可能性。帶有各機能的房間雖然擁有個別的獨立玻璃牆,卻又在房間之間作出約莫一公尺左右的縫隙,做出了視覺上會成為透明而不可分之空間的同時,在物質性上又確保各房間之獨立性的優異空間提案。以直立方體的箱子做出偏移向上堆積的動作所設計出的這棟紐約的「New Museum」(2007)也是同時期之作品。主要是根據紐約嚴苛的斜線限制設計而成,並被覆鋁製金屬網,創造出在日光下擁有細微變化的立面。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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