美國職棒裡的血汗勞工:月薪不到22K的小聯盟球員

美國職棒裡的血汗勞工:月薪不到22K的小聯盟球員
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

大部分小聯盟選手的年新約為臺幣22萬元,換算成月薪就是臺幣1萬8千750元,連臺灣大家最愛掛在嘴上的22K都沒有。而這份薪水不包括吃住、球場往返交通和要付給球員休息室經理的「規費」,當然也不包括稅金,甚至被排除在勞動法規之外。

文:文生大叔

去年年底(2017年),美國職棒大聯盟球員工會很得意地宣布,大聯盟職棒選手的平均年薪第一次突破了400萬美金的大關。但是你知道嗎?除了少數外國進口的職棒明星、以及領了高額簽約金的頂級新人之外,美國職棒小聯盟裡有一群選手正過著艱苦無比的追夢人生。

讓我們一起來思考幾個數字。

第一年加入美國職棒大聯盟的小聯盟選手,每個月的薪水大約是1千160美金,換算成新臺幣大約是3萬4千800元。大部分小聯盟選手每年球季的薪水不到7千500美金,換算成新臺幣大概就是22萬5千元。薪水只有球季間大約4月到8月支付,如果球隊打進季後賽的話,薪水就根據月薪以多出來的天數等比例計算,一分錢也多賺不了。

一整年新臺幣22萬5千元的薪水,換算成大家習慣的月薪就是新臺幣1萬8千750元,連臺灣大家最愛掛在嘴上的22K都沒有。而這每個月新臺幣1萬8千750元的「薪水」不包括吃住、不包括球場往返交通、不包括要付給球員休息室經理的「規費」,當然也不包括需要繳交給美國政府的稅金這些額外的支出。

如果要用臺灣的勞動法規來監督、用大家慣常檢視雇主的標準來看,美國職棒大聯盟的每一支球隊都有一個虐待勞工的慣老闆。

絕大多數的小聯盟選手並沒有什麼高額簽約金,除了前幾輪的優秀選手之外,許多選手多則幾萬、少則幾千、甚至一毛錢也沒有,得到的只是一個打球的機會。

美國職棒小聯盟選手並不受到基本的勞工法保護,在大聯盟的積極運作之下,今年通過的法令認定小聯盟選手等同「季節性勞工」,所以小聯盟選手繼續領著低薪,而即使每星期工時遠遠超過法定的40小時,他們也沒有加班費可領。

大部分小聯盟選手都有說不完的困苦故事:五六個人分攤房租擠一個兩房公寓、沒有家具就睡睡袋或睡地毯、沒有車就騎腳踏車或走路去球場、每天吃速食吃冷凍食品甚至吃罐頭、要等發了薪水才能買點好料打牙祭,這些都是常見的事。

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Photo Credit: Reuters/達志影像

年輕單身的選手可以這樣,但有人能想像有些選手是結了婚有小孩的嗎?多麼不可思議。不到新臺幣22K的月薪,要養家活口還要養小孩,就只為了爸爸能繼續追逐這個上大聯盟的夢想,這需要多強大的意志力才能熬過來?

難怪許多美國職棒小聯盟球員在球季結束後都需要另外找其他工作來養活自己,直到第二年春訓去報到為止。

但是小聯盟球隊非常值錢。根據富比世(Forbes)雜誌的估算,小聯盟價值最高前20支球隊的平均價值大約是3千750萬美金,而價值最高的是三A太平洋海岸聯盟的沙加緬度河貓隊,球隊價值高達4千900萬美金。

小聯盟球隊的經營模式很簡單:找個球場、找個經營團隊、然後和大聯盟球團簽約,由大聯盟球團提供選手並支付薪水,小聯盟球隊則負責維護場地並確保這些選手能夠完成一整年的小聯盟主客場賽事。

河貓隊主場比賽70場,平均每場觀眾人數超過8千人,一整年光是門票的收入就超過1千100萬美金;大概佔球隊每年總營收的一半。小聯盟球隊的收入來自門票,其他還有球場廣告、球場餐飲、還有最重要的商品行銷;棒球美國雜誌記者Josh Norris今年稍早就曾經報導過,光是2017一整年,小聯盟所有球隊的商品營收超過7千萬美金。而這些錢一點都不會進到小聯盟選手的口袋。

當我們一再被大聯盟選手高額的保障合約所震撼時,我們完全不會注意到這些小聯盟選手的待遇;他們大概是現代社會最接近奴隸的一群人了。

NBA職業籃球有個等同小聯盟的G-League,從今年開始他們的保障最低年薪是3萬5千美金;同樣是5個月的球季,他們只要打50場比賽,小聯盟職棒選手要在5個月裡打140場比賽。薪水卻只有他們5分之1。

還有大家比較不熟悉的美式冰球NHL,小聯盟AHL的保障最低年薪是4萬5千美金;而且更重要的是G-League和AHL的選手如果打進季後賽,還有額外的紅利獎金。小聯盟選手沒有。

美國職棒大聯盟一再告訴我們棒球不一樣,球隊很多、選手很多,如果要和其他聯盟一樣付給選手「像樣」的薪水,那所有的球團都會破產;所以他們說打職業棒球是一項特權,要就來,不要就拉倒。

但今日美國報記者Ted Berg幫我們做了數學:大聯盟每支球團大約有250位小聯盟選手,如果球團決定發給每位選手3萬美金的保障年薪,一共是750萬美金。記者預估,在自由市場上這大概就是一位大聯盟資深替補外野手的年薪。

美國職棒大聯盟是一個總營收超過100億美金的龐大產業,卻苛扣著這些小聯盟選手,根本就是一種不符合比例、也完全不需要的「節省」。

今年球季後,當媒體競相報導哪一位自由球員又可以得到幾億幾億的保障合約時,請記得小聯盟裡有著一群沒有工會保護的選手,付出了一切在追逐著那個遙不可及的夢想。然後你還可以想想,你真的覺得我們的大王大帝還是什麼鐵捕少年,都應該拋下臺灣的一切去美國闖嗎?

延伸閱讀:為何美國職業運動中NBA、NFL的黑人球員佔多數,但MLB卻不到一成?

本文經運動視界授權刊登,原文發表於此

責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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