《四騎士主宰的未來》:地表最強四巨頭已經完全壟斷人體關鍵器官

《四騎士主宰的未來》:地表最強四巨頭已經完全壟斷人體關鍵器官
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我們想讓你知道的是

企業和生物一樣,目前為止死亡率是百分之百。四騎士也一樣,總有一天會逝去。我們該問的不是四騎士會不會死,而是那一天何時會來臨,以及敗在誰手上?

然而,教外人士人看到真相:Apple教徒合理化了其實遠遠更接近「情慾」的東西。安卓使用者靠著理性,壓下自己的嫉妒之情,告訴自己買Apple不理性(花99美元就能買到類似手機,iPhone卻要749美元)。安卓使用者說的沒錯,一個人不可能是因為做出理性決定,就為了買新一代iPhone,在店門外搭帳篷等候幾天幾夜。

Apple的行銷宣傳從不打傳統的性感牌。Apple沒告訴我們,只要擁有Apple產品,在異性(或同性)面前就會魅力大增。Apple和其他高明的奢侈品牌一樣,只是告訴我們,和其他求愛的對手站在一起時,Apple產品會讓我們看起來高人一等:優雅、卓越、身價不凡、熱情。我們是完美的化身,酷炫俐落地聽著口袋裡的音樂,指間滑著上次出遊的照片。明明只是用自己手機拍下的影像,看起來卻像來自專業攝影器材。我們擁有最頂級的世俗生活,感到自己更貼近上帝,或至少可以更接近商業世界的耶穌基督:史上最成功、永不妥協的性感狂野天才賈伯斯。

企業成長與生物學

感覺上四騎士已經完全壟斷我們的人體關鍵器官,還剩什麼?如果已經沒有其他不錯的市場機會,要怎麼和四騎士拼?

首先,先回答如何和四騎士競爭的問題。四騎士目前看起來太巨大、太有錢、勢力太龐大,似乎不可能正面攻擊。直搗黃龍可能沒辦法,不過歷史還教我們其他招數,畢竟每一個四騎士當初也得迎戰其他當年稱霸天下的企業巨人,獲勝後才有今天的勢力。

舉例來說,Apple最初面對好幾個強大對手。IBM曾是全球最大型的企業,全球各地的辦公空間大多採用IBM的電子產品(有句話是「買IBM準沒錯」)。此外,規模幾乎和IBM一樣龐大的HP,可說是史上最優秀企業,掌控著科學手持式與桌上計算機事業。另外,還有在迷你電腦領域與IBM、HP並駕齊驅的迪吉多(Digital Equipment)。Apple怎麼可能跟這些大公司拼?創始人也不過是兩個窩在車庫裡的邋遢電話駭客。

Apple靠著無所畏懼、優異設計與運氣站穩腳步。前兩項早已是大家耳熟能詳,但各位大概沒想過Apple能崛起是因為機緣巧合。賈伯斯知道Apple II是世界級的優秀產品,結合了沃茲尼克的優異架構與自己的優雅設計,然而不會有企業願意向Apple採購,因為它們可以買其他沒那麼優秀、但依舊堪用的電腦,價格比較便宜,產量也比較有保證。

賈伯斯因為企業的路行不通,轉而將目光放在個人消費者身上,就此大展身手:當時小型對手忙著組裝一般人不信任或不懂的業餘電腦,IBM則因為旗下的大型電腦(mainframe computer)事業正在應付反托拉斯訴訟,避開個人電腦市場。迪吉多認為消費者電腦(consumer computer)的概念不值一提,HP也在沃茲尼克提議將Apple賣給HP創辦人比爾.惠利特(Bill Hewlett)後,依舊決定專攻工程師及其他專業人士市場。Apple公司問世三年,賈伯斯和Apple便吃下個人電腦市場。

接下來發生有趣的事:消費者開始把自己的Apple電腦偷渡進辦公室,一下子全面爆發起義。成千上萬員工不顧公司IT部門的規定,把自己的Apple電腦帶去上班。Apple開始變得「很酷」。使用者覺得自己桀驁不遜,以企業游擊隊員的身分,對抗著管理資訊系統(MIS)部門的官僚。那也是為什麼當IBM終於推出自家個人電腦後,個人電腦產業東倒西歪,只剩Apple有如在恐龍腳下亂竄的小型哺乳動物,活了下來,最後還活得比恐龍長久,稱霸地球。

Google也一樣。Google靠簡單的首頁,假裝自己小小的,很可愛,又很誠實——即便在已經擊敗其他所有搜尋引擎後也一樣。別忘了,Google從Yahoo起家,當年Yahoo決定把搜尋業務外包給這個有能力的小老弟:Google的確有能力,最後市值超越不把它視為威脅的Yahoo百倍。Facebook能夠擊敗原本的社群網站龍頭Myspace,靠的也是令人心安的形象,沒有一堆在上面約一夜情的用戶。Facebook誕生於常春藤聯盟校園,令人感到比較高級、比較安全,要有「.edu」結尾的電子信箱才能加入,此外Facebook會查證與分享用戶身分,感覺比較正派。

相較於Facebook上的貼文,Twitter的內容更容易招來難聽的酸言酸語,其中的道理就跟現實生活一樣,人們匿名時就比較敢大放厥詞。Amazon十分小心,從不說書店是自己的競爭者,甚至說自己希望書店活下去。這就好像一條網紋蟒把一隻可愛的小動物勒死並一口生吞後,替那隻小動物感到惋惜一樣。Amazon做的另一件類似的事,就是在最後一哩物流服務上投資數十億美元,但貝佐斯先生表示Amazon沒有取代UPS、DHL或聯邦快遞的意圖,只不過是「補足缺口」。對對對,貝佐斯和Amazon只是好心來幫忙。

四騎士一共採取了起義、假裝謙遜、令人安心、簡單明瞭、折扣等策略,很難說這些策略不會有一天也被用在它們身上。大公司永遠有大公司會碰上的挑戰:最優秀的人才會跑去酬勞更高的新創公司;實體工廠會逐漸老舊;帝國大幅擴張後,調度起來就比較力不從心,此外還得分心應付眼紅或緊張的各國政府發起的調查,擴張的腳步會開始趨緩,管理人員開始認為遵守規章制度比做出好決策重要。貝佐斯強調Amazon永遠不會變成他口中的「第二天」(Day 2)型公司,然而Amazon雖然看似不會有失去前瞻性的一天,但那一天終將來臨。企業和生物一樣,目前為止死亡率是百分之百。四騎士也一樣,總有一天會逝去。我們該問的不是四騎士會不會死,而是那一天何時會來臨,以及敗在誰手上?


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【影評】《沉默呼聲》:會不會有一天,再也沒有人站起來為我說話了

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我們想讓你知道的是

「有時,沈默也是一種謊言」從導演李雲翔的角度來看,這些越不被關注的話題,越應該花時間去了解,從他執導紀錄片《活摘》、《求救信》到這部真人真事改編的《沉默呼聲》,都一再挑戰許多人不敢觸碰的敏感神經。

「自由就像空氣,你只會在窒息時,才會察覺到它的存在。」對於身處臺灣的我們,尤其是對1990年後出生的人來說,透過選舉投票、上街遊行、訴諸法律來維護個人權利,彷彿是理所當然的事情,但其實民主、自由、人權並非一蹴可幾,而是好幾個世代努力爭取來的甜美果實。由李雲翔執導的《沈默呼聲》,便是一部試圖讓觀眾重新省思自由與人權如何得來不易的電影。

由真人真事改編,甫於2021年獲得奧斯汀影展觀眾選擇獎的《沉默呼聲》劇情敘述1999年夏天,兩對清華大學的學生情侶因為信仰法輪功,讓他們原本無憂無慮的生活在一夕之間全變了調。謊言、栽贓、囚禁、凌遲,這些血淋淋的真實修羅場,無聲無息地染紅了中國的土地。由於這段恐怖的經歷,也讓他們與美國記者丹尼爾產生了交集,是為真相帶來一道曙光,或是一切都仍是未完待續?

雙重敘事線展開各自的掙扎與共鳴

《沉默呼聲》有兩條主要的敘事線,一條是男主角王博宇的學生線,另一條則是丹尼爾的記者線。王博宇是一名清華大學電子工程專業的博士研究生,他所信仰的法輪功被中國政府視為「眼中釘」,當掌權者開始迫害法輪功的學員,無法沉默的他藉由發傳單、拉布條、氣球飄書等機智手法,為自己的信仰與真相奮鬥,但這個看似再平凡不過的訴求,卻為他與身邊的人招來一連串的苦難,讓他感到心力交瘁。

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另一部分,美國芝加哥郵報記者丹尼爾,過去曾經撰寫過六四天安門事件的相關報導而遭到中國驅逐。當他好不容易再度踏上中國土地時,又碰到了法輪功事件,讓他開始感到動搖,直到後來目睹男主角一行人試圖揭穿謊言的行動,加上事件越來越甚囂塵上,讓他重燃記者魂,決定為受害者發聲,將這些極力被掩蓋的真實公諸於世,兩條敘事線也終於產生交集和共鳴。

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無聲是種無奈,亦是種被消音的選擇

不少人可能都有在路邊看過法輪功的學員在宣揚他們所信仰的理念,但若要進一步討論法輪功的理念時,有多少人能講出貼近事實的認知?根據統計,1999年時,中國有七千萬人習練法輪功,而這樣的「勢力」被視為威脅到中國政權的穩固,所以促使中國政府採取一連串的打壓、迫害與抹黑行動,「被消音」的情況導致許多人根本不知道其中的真偽,這也是《沉默呼聲》導演李雲翔為什麼拍攝這部片的原因之一。

導演李雲翔在接受採訪時提出了這樣的問題:「為什麼沒有更多的人來拍這些故事?」他認為現今的影視產業,為了不想要放棄中國市場,都會先自我審查電影題材,甚至主動迎合中國政府「批准」的故事內容。但從他的角度來看,這些越不能被關注的話題,越是應該花時間去了解,所以從執導紀錄片《活摘》、《求救信》到這部真人真事改編的劇情片《沉默呼聲》,都一再挑戰許多人不敢觸碰的敏感神經。

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現實比電影更加風聲鶴唳

由於題材相當敏感,所以《沉默呼聲》劇組選擇在台灣跟加拿大兩地取景,即便拍攝場地不在中國,拍攝過程中還是面臨到不少困難,像在選角、租借場地時都遇到很多挑戰,更不用說要在台灣上院線時的阻礙連連。然而,正是這樣的困境,更讓我們看見這群新生代演員令人印象深刻的演技。尤其是當王博宇走過監獄長廊時那五味雜陳的神情,包含著對家人的思念、以及屹立不搖的堅持,光是這段畫面就值得再看一回。

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「再也沒有人站起來為我說話了」

德國牧師馬丁尼莫拉曾經寫過這樣的詩文:「起初,納粹抓共產黨人的時候,我沉默,因為我不是共產黨人……當他們抓猶太人的時候,我沉默,因為我不是猶太人。最後當他們來抓我時,再也沒有人站起來為我說話了。」身處在自由社會的我們,當然可以繼續做沉默的大眾,選擇忽視旁人的不公不義,但誰又能保證眼前的歲月靜好,不會一夜翻盤?或許歷史紀錄是生冷的,但電影藝術是溫熱的,請一起走進戲院感受《沉默呼聲》帶來的省思及啟發吧!

《沉默呼聲》
上映日期:2022.8.12
上映地點:全台戲院同步上映
購票資訊詳見官方網站


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