【圖輯】內戰帶走5萬條人命,南蘇丹人有家不敢回

【圖輯】內戰帶走5萬條人命,南蘇丹人有家不敢回
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

阿迪米斯一家八口住在馬拉卡爾近郊的聯合國營地,因為回到市中心的房子,不知道何時會有陌生人跑進來。「現在沒有和平可言。如果我們在局勢安定前回家,我可能會被那些仍占據我家的人殺死。」

世界上許多地區都在追求獨立,包括去(2017)年鬧得沸沸揚揚的西班牙加泰隆尼亞,以及近幾年台灣耳熟能詳的科索沃,都在國際上尋求更多人的支持與認同,不僅是成為獨立國家,更希望有朝一日能進入聯合國。

在非洲,就有一個透過公投和平獨立的國家:南蘇丹。南蘇丹在2011年7月9日獨立,並在5天後成為聯合國會員。然而,南蘇丹的命運,沒有像獨立如此的平順,反倒是陷入了無止盡的內戰之中。

南蘇丹總統馬亞爾迪特(Salva Kiir Mayardit)在9月12日與叛軍簽署協議,希望能早日解決2013年持續至今的內戰。這場南蘇丹內戰,已造成5萬人死亡,該國第二大城馬拉卡爾(Malakal)曾是商業中心,但內戰後幾乎成為鬼城,逃跑的人們依舊不敢回家。

RTS21B0F
聯合國營區|Photo Credit: Reuters/達志影像

阿迪米斯(Josephine Adiemis)一家八口住在馬拉卡爾近郊的聯合國營地,因為回到市中心的房子,不知道何時會有陌生人跑進來。「現在沒有和平可言。如果我們在局勢安定前回家,我可能會被那些仍占據我家的人殺死。」阿迪米斯說如是說。

馬拉卡爾的戰爭爆發於2015年,是2013年內戰的一部分。內戰是總統馬亞爾迪特與前副總統馬查爾(Riek Machar)之間的政治衝突,後來演變成武裝抗爭。

RTS21B0X
Photo Credit: Reuters/達志影像

整體而言,大約有半數的南蘇丹人流離失所,讓極度依賴石油經濟的南蘇丹深受打擊。

在馬拉卡爾所在地的上尼羅州執行聯合國維安計畫的威特(Hazel de Wet)說,馬拉卡爾的營地本來只是臨時設立,且她對於當地恢復和平深具信心。但是,現在人們要離開營地返回家園,卻依然要面對嚴峻的挑戰。「人們來此尋求保護,所以也會希望回家時,能夠確保得到安全。」威特說。

RTS21B12
Photo Credit: Reuters/達志影像

上尼羅州的官員阿蒙(Peter Aban Amon)表示,他們很歡迎民眾回到馬拉卡爾的家中:「馬拉卡爾地方政府管理得很不錯,市政機制都在穩定運作。」阿蒙還說,過去兩年已看見人口有所成長。

不過,相較於地方政府的聲明,大多數人們還是比較相信聯合國的營區能提供足夠的安全保障。營區的市場非常熱鬧,市中心的市集卻很蕭條;從河中捕獲的鮮魚也是直接送到營區,而不是城市裡。

RTS21B1M
Photo Credit: Reuters/達志影像

馬拉卡爾一直是政府軍與叛軍的交戰地,而且在數次衝突中已幾乎完全被毀。63歲的居民帕庫安(Simon Pakuang),去(2017)年5月去尋找自己的房子時,很開心看到它沒有被毀,但裡面卻住著其他人。

RTS21B0R
Photo Credit: Reuters/達志影像

那些鳩佔鵲巢的人問帕庫安,是不是打算搬回來住了?沒想到帕庫安拒絕,反而要求那些人好好打理房子,直到他認為時局夠安全以恢復昔日生活,他才會搬回家。

「我告訴他們,保持乾淨,不要破壞我家。」

RTS21B0D
63歲的居民帕庫安|Photo Credit: Reuters/達志影像

責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!
photo credit:爆米花數位

我們想讓你知道的是

PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

image1
photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

image3
photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

image5
photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

image4
photo credit: 爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡