世界上陰莖最小的男人──惡作劇大師Alan Abel

世界上陰莖最小的男人──惡作劇大師Alan Abel
Photo Credit: AP/達志影像

我們想讓你知道的是

玩世不恭的艾倫.阿貝爾已然成為當代最成功的惡作劇專家,簡直成為了某種邪典英雄。如果說要歸納出阿貝爾惡作劇的特色,便是他從來不怕打持久戰。

1959年5月27日,一個名為克里福.普勞特(G. Clifford Prout)的西裝眼鏡男在美國NBC電視台的《今日秀》(The Today Show)上提出了一個「驚世駭俗」的構想——來幫動物穿上衣服吧!

克里福.普勞特一表正經地在電視上說,這些裸體動物正在摧毀人類生活的道德品質,唯一的解決辦法,就是用衣褲去遮掩他們的身軀。為了讓這個世界的一切看起來更體面,一起幫動物穿上衣服吧!

為了得到更多公眾的支持,普勞特成立了「裸體動物猥褻協會」(Society for Indecency to Naked Animals,簡稱SINA)。而且他從未解釋為什麼沒有在猥褻(Indecency)前面加上「反」字(against),使得這個組織聽起來像是一個鼓勵動物猥褻的團體。

節目一播出,數千封信件如雪片般寄來了SINA,許多民眾對於他的主張表示贊同,立刻吸引了5萬人入會。成為全國紅人的普勞特因此獲得了更多採訪機會,他還自創了一系列口號,例如「一隻裸馬是一隻粗魯馬(A nude horse is a rude horse)」,甚至還為寫了一首可笑的主題曲。

普勞特的荒誕倡議自然引發爭議,顯然多數人不以為然,但也真的出現不少民眾熱切地將自己飼養的狗、馬和牛隻穿上衣服表達響應。自1959年至1962年,SINA佔據新聞頭條,舉辦無數場巡迴活動來宣揚理念,組織內部形成激辯的議題包括「大型野生動物的衣服該製作多大件」等等獵奇主題。

1962年則是SINA的新一波高潮,普勞特上了CBS電視台,與聲勢如日中天的主播華特.克朗凱(Walter Cronkite)同台。然而,就在節目進行當下,CBS的員工感覺好像這個普勞特有點面熟,當下就戳破了他的真實身分其實是CBS電視台簽約的喜劇演員巴克.亨利(Buck Henry)。實際上在幕後操刀一切的艾倫.阿貝爾(Alan Abel)日後回憶道自己真的惹毛了克朗凱,當場被他喝斥了一番。他事後用有點戲謔的委屈口吻說,怎麼就沒看見過克朗凱對卡斯楚(Fidel Castro)和海珊(Saddam Hussein)發脾氣呢?


一切的「幕後黑手」艾倫.阿貝爾出生俄亥俄州,是喜劇演員出身,過去的惡作劇代表作是在1950年代初假扮成職業高爾夫球員,指導西屋電氣公司的高階主管如何利用芭蕾舞姿來改善他們的球技。在與經紀人決裂之後,他一直苦思該如何找到噱頭讓自己成名。

SINA的構想據他說則是來源自1959年的某一天。阿貝爾當時在德州開車時遇上了塞車,一看原來是一隻公牛與母牛正在馬路上交配,阻擋了來車去路。

阿貝爾環顧四周,發現一對男女尷尬地假裝沒看到眼前發生的事,而另一對婦女則憤憤不平,像是在斥責這兩隻牛缺德。阿貝爾很驚訝人類居然會為兩隻在做愛的牛感到羞愧,回家便寫了一封關於SINA組織的概念文給一間晚報,原本他以為對方應該會清楚識別這只是一則諷刺文。沒想到對方編輯信以為真,還回信斥責他可悲。

「如果他們會認為這是真的,那還有誰會認為這是真的呢?」阿貝爾隨後於偕同妻子珍妮和好友巴克.亨利一起研究了保守道德家的慣用語彙,創作了SINA的背景故事,並建構了一個虛構的角色——「克里福.普勞特」,一個獲得40萬美元遺產繼承,決心推動動物穿衣服的嚴肅男人。

而阿貝爾自己也在這個惡作劇計畫裡擔負了SINA的副總裁一職,並煞有其事地帶著妻子去華盛頓要求時任總統甘迺迪(John F. Kennedy)為白宮的馬覆蓋住私處。

當然,阿貝爾之所以有此構想,並非單純只想胡搞,他的真正目標是要抗議美國當時的審查制度,意圖諷刺那些扛著道德大纛的極端狂熱者。

在1930至60年代,以美國電影業為例,因為受限《海斯法典》(Hays Code)規範,所有電影中出現的謀殺場景、性愛等場景都被嚴格管制,裸露的人體基本上不被允許。隨著60年代民權意識逐漸萌芽,這樣的規範已被視為不合時宜。是直到「SINA事件」後的1968年,美國正式推動電影分級制,才讓《海斯法典》離開歷史舞台。

阿貝爾事後表示很意外自己真正得到了民眾的奧援,一名來自加州聖芭芭拉的女士試圖捐款四萬美元,但被他給拒絕。所有跟巴克.亨利和阿貝爾談話過的人都沒有發現他們的詭計。甚至當最後事情被揭發是假,還有許多人堅信活動為真,這讓他決定持續寄「SINA會訊」給忠實支持者。

有趣的是,在整起惡作劇中飾演普勞特的巴克.亨利之後鴻圖大展,數年後以編劇身分參與了《畢業生》(The Graduate ,1967)和《上錯天堂投錯胎》(Heaven Can Wait ,1978)等片,獲得了兩次奧斯卡獎提名。

此外,就在SINA還處在高峰之時,阿貝爾也有其他惡作劇在同時進行中。包括他在1960年為一個名為耶塔.布隆斯坦(Yetta Bronstein)的48歲猶太女性進行宣傳,聲稱她將參與1964年美國總統大選,而她的政見包括推動全國賓果遊戲,和將法國女星碧姬.芭杜(Brigitte Bardot)或美國女星珍.芳達(Jane Fonda)的裸照放上郵票來解決郵局赤字危機等。




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

02
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

FireShot_Capture_3744_-_個人化資料自主運用(MyData
Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

shutterstock_1931787956
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

國科會科技辦公室 廣告