印尼強震海嘯過後:災民絕望無助、土壤嚴重液化、上百名囚犯集體越獄

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印尼蘇拉威西島(Sulawesi)慘遭地震與海嘯襲擊,目前已知近1400人罹難。聯合國官員警告,對陷入絕境的倖存者與仍在搜尋受害者的救援團隊而言,他們的需求將非常「龐大」。
(2018年10月3日 16:21 更新)
印尼蘇拉威西島(Sulawesi)遭受強震7.5強震襲擊並引發海嘯,罹難人數至今升至1407人,且死亡人數可能會再增加。重災區巴路市(Palu)因缺電和交通中斷,救援工作更加困難。
震後5天,搶救瓦礫堆中受困者的時間已漸漸耗盡。救援工作者警告,偏遠的重災區至今沒得到任何幫助,受災戶越來越覺得絕望無助。
印尼總統佐科威(Joko Widodo)為了凸顯救災的急迫第2度造訪災區,他頭戴橘色頭盔,到巴路市(Palu)羅亞羅亞飯店(Hotel Roa Roa)倒塌現場和救災人員談話。
被問到電力恢復狀況時,佐科威表示:「都在做了,最要緊的是,我要求省長重新開放經濟中心,讓大家在撤離工作持續以及後續重建工作進行的同時,得以開始恢復日常活動。」
今天稍早至少7架貨機載著數公噸賑災物資抵達巴路市機場,一些物資上頭畫有代表國家顏色的紅色和白色,並蓋有總統府印,上頭寫著:「來自印尼共和國總統的援助」。
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(中央社)
印尼國家災害應變總署發言人蘇托波(Sutopo Purwo Nugroho)2日晚表示:「現在我們和時間賽跑,因為已經是第4天了。」他補充,搜救人員已抵達受地震波及的大部分災區,
巴路市目前撤離災民的過程,因為缺電和交通中斷更加困難。災民目前四處劫掠小型超市,即使在政治、法律與安全事務統籌部長威蘭多(Wiranto)視察時,民眾也照樣在他面前打劫。
當地民眾最急需的救援物資包括速食食品、飲用水、嬰幼兒食品、帳篷及毯子、藥品、燃料、發電機、照明器材,還有屍袋及壽衣。
此外,接近震央、約有30萬人居住的棟加拉(Donggala)與外界失聯近48小後傳出消息,目前已知有20人罹難,數十人下落不明。而受創最嚴重的是在僅300人的小漁村波亞(Boya),全村建築物都毀損或被海嘯捲走,幾乎呈現「滅村」情況。
地震發生4天後,災區民眾絕望憤怒,有人藉混亂趁火打劫,災民祈求總統佐科威(Joko Widodo)能伸出援手。
美聯社報導,一名居民在當地電視台播放的影片中大喊:「佐科威總統!請關注棟加拉(Donggala)。請關注棟加拉。這裡仍有許多沒被注意的村莊!」
48歲的馬塞(Burhanuddin Aid Masse)則說:「政府、總統已經來過這裡,但我們真正需要的是食物和水。」
聯合國(UN)指出,將近20萬人亟需幫助,其中有數千人為孩童。災後倖存者正與口渴和飢餓搏鬥,食物和乾淨飲用水供不應求,災區醫院湧入許多傷者而人滿為患。
警方今天表示,先前容許絕望的災民至商店取用食物和水,但現已逮捕趁機偷電腦和現金的35人。
印尼國家警察副總長阿里(Ari Dono Sukmanto)說:「第1天和第2天顯然沒有商家開門。大家很餓。許多人有迫切需要。這不是個問題。」「但第2天之後,食物供應開始進入災區,只需要等待分配。我們如今恢復執法。」
他並說:「有自動提款機。它們是開放的。如果有人偷竊,我們會抓人並採取調查行動。」
儘管官方掛保證,但在巴路能感受到明顯的絕望情緒。災民在瓦礫中爬上爬下,尋找任何能利用的東西。其他人聚集在一些仍有電力的建築物,或排隊等候武裝警察帶來的水、現金或汽油。
ETtoday報導,巴路市監獄圍牆在地震中倒塌,獄中560名囚犯中有一半以上藉機越獄,引起恐慌。
典獄長里科(Adhi Yan Ricoh)向當地媒體透露,保安人員很難阻止囚犯逃跑,因為他們太過恐慌,不得不先自救;且由於監獄工作人員和警察都在全力搜救,目前並沒有搜索犯人的計畫,「想都別想去找犯人,我們甚至沒有時間向上級報告這起事件。」

此外,貝托波(Petobo)也可能是損壞最嚴重的城鎮。強震威力橫掃住屋、學校、道路,在土地上造成大裂縫,夷平周圍一切。放眼望去可見扭曲的屋頂橫陳,電線桿倒下,然後便是綿延不絕的瓦礫堆。
貝托波位置深入內陸,並沒有受海嘯波及,但是土地本身受地震威力液化。
地震學家稱為「液化」的現象,根據美國地質調查所(USGS)說明,地震有時對泥土造成的力量,使得泥土中的分子變鬆,並吸飽水,土地本身變得如同液體一般。現場多處可見土地升高數公尺,吞噬住屋,並將汽車整個翻過來。

34歲穆柴爾(Muzair)的屋子簡直整個移位不見,他盡力搶救出屋裡物品,然後抱住一段大木頭,撐過地震。他家中仍有5人失蹤。
他指著身後倒塌的建物說:「我的房子從那裡移動好幾公尺到這裡來。鄰居的房子則一個個相互堆疊。」
他說,發生第一起地震時,地面龜裂;第二起地震發生時開始轉動。在那之後,共有超過170起餘震。「泥土劇烈攪動,然後突然升起。泥土就這樣升高,然後掩埋房屋。一個房子升起,其他房子卻陷下,且變得更低。」
地面產生巨大裂縫,釋出水,淹沒了其他地方。
另一名男子遊走廢墟間,搜尋生命跡象,他說:「3天前發生地震以來,我再沒看到我朋友。」
聯合國警告:印尼援助需求非常龐大
聯合國人道事務協調廳(UNOCHA)說,近20萬人想要立即獲得援助,其中包含數萬名兒童。印尼發生規模7.5地震與海嘯後,目前估計有6萬6000棟民宅損毀。由於缺乏糧食與潔淨水源,生還者都在想辦法解渴、止餓,當地醫院人滿為患。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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