美通過《亞洲再保證倡議法案》,對台灣是「新一中政策」的到來

我們想讓你知道的是
《ARIA》目前雖然僅在參院外委會通過,但也揭示了美國亞洲新政策時代的來臨。對台灣而言,一中政策有了新定義、國防戰略有了新佈局、而官員互訪有了法律上更強的依據。
2018年9月26日,美國國會參議院外交委員會通過了《亞洲再保證倡議法案》(Asia Reassurance Initiative Act, ARIA)。提出這個法案的是近來積極提案支持台灣的科羅拉多參議員賈德納(Cory Gardner)。
法案的縮寫ARIA是英文「詠嘆調」之意,而其實美國國會議員也經常玩這種藏頭詩的法案命名法。例如曾在民主黨總統初選中與前國務卿希拉蕊(Hillary Clinton)競選的佛蒙特州參議員桑德斯(Bernie Sanders),就曾就亞馬遜與沃爾瑪等公司員工待遇問題提出《貝索斯法》(Stop Bad Employers by Zeroing Out Subsidies Act, BEZOS Act。亞馬遜CEO就叫Jeff Bezos)。而賈德納最近一次提出的《台北法》(TAIPEI Act)全稱叫做《台灣邦交國保護提升倡議法案》(Taiwan Allies International Protection and Enhancement Initiative Act)。
《ARIA》不是專門針對台灣的法案,而是旨在「發展美國具長期戰略視野,以及整體、多面向、有原則的印太區域政策。」是以雖然名為「亞洲」,但涉及國家其實就僅限於東亞、東南亞、乃至印度等「印太戰略」(Indo-Pacific Strategy)涵蓋的國家。在這個法案提出之後,美國國會其實還提出了許多針對個別國家或議題領域的法案。
光是就台灣議題,就先後提出了《台灣國防評估委員會法案》(Taiwan Defense Assessment Commission Act of 2018)、《台灣國際參與法案》(Taiwan International Participation Act of 2018)、以及上述的《台北法》。是以《ARIA》作為一個涵蓋區域及議題廣泛的法案,在許多具體政策上規定較為簡略。然而我們仍能從此一綱領性法案,看出未來美國就對台及對中關係的大戰略。

台灣:新一中政策、不對稱戰略、美高官訪台
《ARIA》中有關台灣的部份主要有3點:美國對台灣承諾、對台軍售、以及美國官員訪台。其實這3點都不是新的政策,但《ARIA》首先是個「法案」,而不是「決議案」(此指簡單或共同決議案),在法律上對行政機關是有拘束力的。另外,《ARIA》如同《台灣旅行法》,是立法後會一直生效的法律,而不是如同《國防授權法案》那樣會每年提出的法案。所以一旦立法,法案內容就會成為美國政府的既定政策,無需每年一再重申。
有了這層認識,就可以發現這3點其實是對美台關係的一個綱領性的規範,分別為一中政策、軍事及外交關係定調。
在「美國對台承諾」的部份,《ARIA》指名美國政府要忠實執行「台灣關係法及六項保證」中的承諾。我們知道過去近40年來,美國政府對兩岸關係的既定政策是奠基於「一法三公報」——《台灣關係法》、《上海公報》、《建交公報》、以及《八一七公報》。
一般認為,「一法」規範美國對台灣守衛承諾,對台灣較有利。而「三公報」則因為涉及中國方面對台灣的主權聲張,對中國較有利。過去研究者經常會依照美國官員是提「一法三公報」、或是只提「一法」或「三公報」,作為美中台三角關係的溫度計。然而在《ARIA》中,加上《台灣旅行法》,已經只提對台灣有利的「二法六保證」,而不提「一法三公報」。這對美台關係進展將意義重大。畢竟公報作為一種官方文書,僅能算是一種政策宣示,拘束力上並比不上正式的法律。而六項保證雖然在上個會期僅以沒有法律拘束力的決議案形式在參眾兩院通過,一旦《ARIA》立法,等於是六項保證正式在具法律約束力的法案中成為美國政府往後的既定政策。
簡而言之,如果過去的「一中政策」是以「一法三公報」為基礎,那麼《ARIA》中強調的「二法六保證」,則揭示了「新一中政策」的到來。
在軍事層面,《ARIA》明白要求總統經常性移轉防禦項目以面對「中華人民共和國的威脅。」此法也為台灣量身訂做了建構不對稱作戰能力的國防政策,例如加強水下及防空能力。目前台灣正積極打造潛艦國造能力,而台灣也早已佈建了數千枚各式防空對海飛彈。《ARIA》此處或許也暗示,法案通過後,美國將可能直接出售潛艇乃至薩德系統等防空戰力,以快速提升不對稱戰力。
至於在美國官員訪台的部份,更可說是《台灣旅行法》的升級版。《ARIA》明白指示,總統應依照《台灣旅行法》,授權美國高階官員訪問台灣。雖然這一部份並沒有具體規定總統授權官員訪台方式,但是是要求總統應主動派員,而不是《台旅法》中消極的「鼓勵」或「不阻礙」。值得一提的是,《台旅法》中有關「應派遣高級官員」時,是使用「should」而不是「shall」這個更有拘束力的字眼,曾被一些評論者質疑《台旅法》的拘束力。然而在《ARIA》當中,有關「應」的字眼用的全是「shall」。拘束力不言可喻。

中國:重返亞洲、反制統戰、民主人權
作為一個綜合型議題的法案,我們台灣人自然會特別注意有關台灣的部份。然而其他部份其實也值得台灣關注,特別是有關中國的部份。在《ARIA》當中,有關中國事務主要關注3點:軍事、政治、以及人權。軍事方面,除了上述對台灣的威脅,《ARIA》還提到了中國在南海建造人造軍事設施、東海議題、提升核武能力等。所以法案中也提到了美國將與盟國進行聯合軍事演習及自由航行行動,確保該海域的航行自由與領土爭端和平解決。
Tags:
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
◎小夢想 大志氣 追夢計畫
看更多追夢計畫故事
參與追夢計畫網路投票