行賄12國的超級貪腐案,成為「巴西川普」崛起的舞台

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巴西在1964至1985年間歷經逾20年軍政府獨裁統治,回歸民主後自2002年以來,魯拉所領導的左派「工黨」連續贏得四次大選,為「拉美向左轉」的代表性國家。
文:楊建平(宏都拉斯國防大學榮譽教授、致理科技大學院拉丁美洲經貿研究中心研究員)
世界第五大國、拉丁美洲及南半球第一大國、人口超過兩億、金磚集團(BRICS)成員的巴西,於10月7日舉行總統、州長、國會議員等選舉。由於原民調領先的左派前總統魯拉(Luiz Inacio Lula da Silva)於四月間入獄,並喪失參選權,被迫臨時由曾任聖保羅市長之副手哈達德(Fernando Haddad)出馬;而民調居次、有「巴西川普」稱號之極右派候選人波索納洛(Jair Bolsonaro),於9月間在街頭拜票時遭刺傷住院,致使此次大選被稱為巴西自1985年結束軍事獨裁後,史上最分裂的「左右之爭」高度激化的選舉,受到全球關注。
13名總統候選人中,投票結果極右派後選人波索納洛獲得46.03%選票,左派候選人哈達德獲29.28%選票居次。由於無人獲得法律規定的過半選票,兩人將於10月28日之第二輪投票中對決。
2014年爆發超大貪腐案,拉美政壇遭波及
巴西1964至1985年期間為軍政府統治時期,至2002年10月,貧苦擦鞋童出身之左派「工黨」創黨領袖魯拉贏得大選,成為巴西歷史上首位左翼總統。魯拉以「巴西之子」(Lula,Son of Brazil)國際高知名度光環,從2003年到2011年期間出任2屆巴西總統,並以高支持率交棒羅賽芙(Dilma Vana da Silva Rousseff)繼續執政,羅賽芙成為巴西史上首位女總統。當時阿根廷總統克里斯蒂娜(Cristina Fernández de Kirchner)、智利總統巴舍萊(Verónica Michelle Bachelet Jeria)南美ABC三大國皆為左派女性領導人,為拉丁美洲政壇所僅見。
不過,自2014年3月起,陸續爆發名列世界八大石油公司之國營巴西石油公司(Petrobras),以及拉美最大的巴西Odebrecht建築公司重大行賄貪腐案。
巴西石油公司案廣泛涉及國內黨、政及企業界高層,除執政黨高層及至少3分之1國會議員涉嫌收受回扣外,國內多個具指標意義的金融機構都捲入其中,因而引發政治動盪。Odebrecht建築公司案行賄款高達8億美元,牽涉以拉美為主的墨西哥、委内瑞拉、哥倫比亞、阿根廷、秘魯、厄瓜多、薩爾瓦多及巴拿馬等12個國家政府高層;其中涉案的秘魯前總統多雷多(Alejandro Toledo)在被逮捕前逃往國外,另一位前總統烏馬拉(Ollanta Humala)遭法院羈押,而總統庫琴斯基(Pedro Pablo Kuczynski)在今(2018)年3月份國會表決彈劾案前宣布辭職下台;另厄瓜多副總統葛拉斯(Jorge Glas)亦因涉收受Odebrecht公司賄款遭判6年徒刑而被解職。此2件貪腐案重創巴西工黨形象,魯拉及羅賽芙均涉案遭受司法調查。
魯拉入監服刑翻轉巴西大選
羅賽芙於2015年連任後,在第二任總統任期未滿前,即因違法挪用國營銀行的資金來掩蓋政府赤字,2016年8月經國會參議院以61:20的懸殊比數通過彈劾而遭罷免確定,由屬中間偏右之民主運動黨(Partido do Movimento Democrático Brasileiro, PMDB)副總統特梅爾(Michel Temer)代理總統,終結巴西長達13年的左派工黨政權。而魯拉原欲再次參選本屆總統,但被控貪腐及洗錢罪其中一案,於今年1月被巴西聯邦法院判處12年1個月刑期定讞,於4月7日入監服刑,喪失總統候選人資格。
儘管魯拉貪污罪名纏身,支持率仍遙遙領先民調居第二的63歲右翼國會議員波索納洛。波索納洛擔任過7屆國會參議員,主張嚴刑峻法打擊犯罪,支持死刑、肅清貪腐;其與軍方關係良好,表示當選總統後將會任命多名具軍事背景之閣員;另波索納洛立場反同,且被批評言論歧視女性及少數族裔,與美國川普相似,因而有「巴西川普」之稱。
由於巴西近年來經濟大幅下滑、治安敗壞,並連續爆發震驚世界的重大貪腐案件,反使波索納洛的爭議極端政見及強人風格得到眾多支持者。而魯拉確定無法參選後,臨時由競選搭檔副手、前聖保羅市長哈達德(Fernando Haddad)代表工黨參選,由於大環境對左派工黨不利,且魯拉的擁護者未能轉為支持哈瑞德之選票;致使波索納洛在首輪投票中幾乎獲得過半選票,並大勝哈達德達17%。

21世紀初期「拉美向左轉」風潮結束?
自1998年12月,左翼色彩鮮明的查維茲(Hugo Rafael Chávez Frías)當選委内瑞拉總統後,21世紀初期「拉美向左轉」蔚為風潮。南美洲左派或中間偏左的政黨領導人陸續在大選中獲勝執政,如巴西魯拉(2003)、厄瓜多古提雷兹(Lucio Gutiérrez, 2003)、玻利維亞莫拉雷斯(Juan Evo Morales, 2005)、烏拉圭瓦自奎茲(Tabare Vazquez, 2005),加上阿根廷及智利,以及中美洲尼加拉瓜與薩爾瓦多左派游擊隊「桑定民族解放陣線」(Frente Sandinista de Liberación Nacional, FSLN)及「馬蒂民族解放陣線」(Frente Farabundo Marti de Liberación Nacional, FMLN)之奧蒂嘉(Daniel Ortega Saavedra, 2007)與富內斯(Mauricio Funes, 2009),拉丁美洲左派處於全盛時期,受到國際矚目。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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