《鯊魚經濟學》:如何「一口接一口」地攻擊蘋果?

我們想讓你知道的是
蘋果公司覺得自己刀槍不入,事實上卻增加了自己的盲點,讓自己越來越容易遭到掠食者伏擊。其中一個方法是:留下蘋果公司最愛的餐點,讓這份餐點喬裝成受傷的獵物四處游動,藉此引誘蘋果公司。
文:史提夫・安吉瑟斯(Stefan Engeseth)
在持續尋找獵物的過程中,掠食者總會透過嘗試錯誤來改善自己的狩獵技術。追蹤獵物雖然可能不具攻擊目的,卻能透過追蹤過程帶來對獵物的瞭解,在未來就有機會成功狩獵。
在大型游泳池裡,即使只有一滴血,鯊魚也能立刻探知。如果只顧著往前游動,卻沒注意到我們投身市場紅海之中最重要的目標——金錢,那可真是白白浪費精力與資源。本書希望讓讀者具備鯊魚心態,教導讀者如何追捕市場龍頭,最後把自己變成市場龍頭深深恐懼的夢魘。跟著「錢潮」走,讓你的直覺引領你,找到獵物最核心的弱點。
商場鯊魚會四處游動,找出獵殺目標的弱點,因為大多數獵物不知道應該聚焦在自己的核心業務上,讓自己變得脆弱而易受攻擊,他們只是試圖把自己變成其他東西,藉此彌補這個弱點。鯊魚會從遙遠的距離開始繞著獵物周圍游動,然後漸漸逼近,不會有任何被發現的風險。以鯊魚為範本,你可以迂迴前進、包圍獵物,找出他們身上的盲點,還能得知獵物的進食習慣、強項與弱勢之處。這也就是攻擊時的「G型戰術」。
此外「隱藏模式」(stealth-likemode)也可預防獵物的反擊。在進入新市場、拓展不同的商業領域時,現今的市場龍頭會有什麼舉動?這些市場龍頭發佈新聞稿,其效果如同在水裡倒入血液;只會招來其他鯊魚。原本想要取得市占率,到最後卻耗費了更多不必要的精力與金錢。
千萬別讓獵物找到方法來防範未知事務。若要成功,就要抓準時機,還要秘密行動。
如何「一口接一口」地攻擊蘋果
蘋果公司曾是傳統手機大廠的挑戰者,現今它們自己成了市占率最高的市場龍頭。本書一開始我承諾過,要針對蘋果公司現有的某些盲點,透露如何攻擊蘋果公司、從何處開始攻擊,並且說明蘋果公司防禦策略裡的錯誤之處。
在許多方面,蘋果公司已經成長為一隻「殺人鯨」(Killer Whale,別名「虎鯨」),是位居頂峰的掠食者,能力甚至足以殺死大白鯊。殺人鯨喜歡群居,生活在家族體系之下。蘋果公司的家族體系是由自家不同產品構成,包括電腦、iPod、iPhone與iPad,以及諸如iTune音樂與APP應用程式商店之類的服務。
由於發展得非常成功,蘋果公司的弱點也日漸明顯。隨著業務擴張,這家公司漸漸趨向了「輕忽風險」(Denial of Risk)的階段,如同吉姆.柯林斯在《為什麼A+巨人也會倒下》中所述,蘋果看似巨大的身軀開始有了破綻。
蘋果公司覺得自己刀槍不入,事實上卻增加了自己的盲點,讓自己越來越容易遭到掠食者伏擊。其中一個方法是:留下蘋果公司最愛的餐點,讓這份餐點喬裝成受傷的獵物四處游動,藉此引誘蘋果公司。在大自然王國裡,「讓人無法抗拒的獻祭」也有非常好的作用。由於殺人鯨非常危險,鯊魚想制伏殺人鯨,在第一次試咬時,從殺人鯨背鰭處只咬一下,不失為一個很好的主意。
對於蘋果公司而言,「殺人鯨的背鰭」指的是它的經銷方式(distribution)。只要失去背鰭,殺人鯨就無法動彈,最後只能被水滅頂、緩緩下沉。而在攻擊這種龐大獵物之後,必須馬上執行的重點是要從這個家族體系其他成員的攻擊距離中離開,接著只需靜靜等候,直到他們採取下一步行動為止。這個家族的第一個成員已經成為犧牲品;其他成員可以稍晚再來對付。
市場上充斥著諸如三星這類品牌的「iPhone殺手」;而蘋果公司可能遭遇的、最危險的掠食者,則出自Google之手。有了安卓系統以後,Google已經學到不少經驗,知道如何攻擊行動通訊市場。Google也有屬於自身家族體系的發展方案,而且它們的企業DNA比蘋果更貼近消費者力量。在此我指的是Google的「開放原始碼」(open source)文化。
蘋果公司雖然坐擁眾多粉絲,但最近它們與粉絲之間的關係卻成了單向獨角戲,而非過去的雙邊對談。數以千計的「果粉」社群如此熱愛蘋果公司,卻遲遲等不到蘋果公司的任何回覆,因此再也無法確認自己是否仍要對這個品牌如此癡迷;對Google而言這正是契機,可以從中獲得瓜分市場的力量。Google可以利用自己的「粉絲部落」(fan tribe)追蹤潮流趨勢而展開攻擊,而且,要從自己以前認為不可能的角度來進行。也就是說,在各種層面的方案上,Google都要把事情做得比蘋果公司更好,而且與顧客「和諧共存」,藉此利用蘋果公司原有的顧客來打擊它們。
另一個可以攻擊的焦點是:讓蘋果公司受迫於消費者力量與意見,而放棄自己從顧客處取得的數百萬個信用卡號。「隱私權」與「顧客自由意志」是其中兩樣受到爭議的問題,Google可以據此建立輿論,讓蘋果的產品不再成為顧客手中「滑個不停」的唯一物品。
看到這裡,讀者們不妨想想看,若是依你之見,Google應該開發哪五種最棒的殺手級應用程式,才能在行動通訊市場攻下iPhone與蘋果公司的市占率呢?
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書籍介紹
本文摘錄自《鯊魚經濟學:偷偷潛到你身邊、咬一口,如果好吃就全部吃掉──學鯊魚,可以提高你挑戰市場領先的可能!》,光現出版
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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