《思考不過是一場即興演出》:專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強

我們想讓你知道的是
無論在什麼領域,專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強,而是因為經驗更加豐富深厚。
文:尼克.查特
依循先例,而非原則
無論在什麼領域,專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強,而是因為經驗更加豐富深厚。
西洋棋奇案
1922年,當時的西洋棋世界冠軍,來自古巴的何塞.勞爾.卡帕布蘭卡(José Raúl Capablanca)在美國俄亥俄州克里夫蘭,同時對戰130位棋手。7個小時後,卡帕布蘭卡取得102勝1和的戰績。他思考每一著棋的時間這麼短,如何達成這樣的佳績?
我們很自然會以為卡帕布蘭卡思考必定快如閃電,才能下這樣的閃電棋,搶在對手前,快速判斷棋步與應步的各種可能走法,讓對手大傷腦筋。如果這真是卡帕布蘭卡獲勝的祕訣,就表示這位棋王計算棋步的速度比他的一百多個對手都快一百倍,而且即使這樣也只能下成和局(畢竟卡帕布蘭卡只有每個對手百分之一的時間可以思考下一步)。不僅如此,卡帕布蘭卡還得花許多時間從一個棋盤走到下一個棋盤(對手則可以持續全心思考自己的棋局)。7個小時內,卡帕布蘭卡平均每分鐘走10個棋步,同時還得走到棋盤邊,瞥一眼,下一著棋,再走到下一盤棋邊。當然,如果卡帕布蘭卡的強項是算起棋步像閃電一樣快,那他不只要想得和對手一樣快,還必須快上非常多,才能大敗每個對手。簡單來說,如果卡帕布蘭卡的訣竅就是閃電般的計算速度,他的速度八成比別人快上幾百倍,就像台人體超級電腦。
說起來,這個故事對電腦弈棋程式是個蠻不錯的示範。當然,電腦程式下西洋棋的能力與程式編寫是否精當有很大的關係,但電腦棋藝在過去數十年突飛猛進,關鍵在於電腦運算的基本速度也有同樣長足的進步。當代的電腦西洋棋程式確實可以達到閃電般的計算速度,每秒分析數百萬種可能的棋勢;所以超快速西洋棋程式如果計算速度比其他程式快上500或1000倍之類,確實可以同時擊敗一百多個速度慢的下棋程式。這些超快程式就是可以搶在笨拙遲緩的對手之前,先看出對方可能使出的各種棋步與應步,以及這些棋著的各種分叉延伸。
然而,卡帕布蘭卡的大腦並非超快計算機──而且他也不需要這種超快計算能力。只消往棋盤看一眼,他就能回想起過去的棋賽,還有之前下過的好棋壞棋。這點從實驗中可以略知一二:西洋棋特級大師看之前實際的棋局,可以把棋位記得清清楚楚。頂級棋手看了一盤棋5秒鐘後,就能讀懂棋勢的「結構」,知道那些子在進逼哪些子,注意到常見的走法(譬如國王入堡、城堡由一排士兵抵禦,以及中兵前進並由騎士防守,等等),簡單來說就是能找出棋位的意義。只要知道意義,不僅就能決定下一步好棋,也能完全記得棋位(除了少數小細節之外)。西洋棋特級大師在幾分鐘甚至幾小時後,還會記得棋子位置。
業餘棋手可能認為特級大師不但計算能力驚人,還有絕佳的記憶力。但只要文字是用有意義的方法排列組成,我們就能記得一長串的文字(一如你正在讀的這個句子),這種能力比起特級大師的棋藝也是不遑多讓。不熟悉中文的人可能也會覺得這種能力很驚人,因為他們看不出中文字的意義(對於你不熟悉的文字系統所組成的陌生語言,你也很難記住一長串的文字)。音樂家可以默寫出長篇的樂譜,因為他們可以將樂譜轉換成有意義的曲調(對我們不懂音樂的人來說,五線譜上的連串音符看起來就只是複雜的天書)。在這些情況下,記憶只是理解後附帶產生的結果;換句話說,如果無法解讀,我們就記不住。
這樣看來,特級大師之所以棋藝超群,並不是因為特別聰明,而是透過長期對弈的經驗,學會迅速從棋勢中找出意義。這種能力又是因為他們能將眼前的棋局與記憶中過去的棋局連結,過去的棋局又是在幾千小時的對弈中記下來的。
這個情況還可由兩項進一步的觀察佐證。第一項是特級大師記錯的東西有些共同特性。特級大師對於牽動棋賽走勢的棋子,記憶多少都蠻可靠的,但對於無關大局的次要棋子,就不太需要把精確的位置記得一清二楚。相較之下,不下棋的人記錯的類型百百種,對他們來說,這些棋子只是隨便擺在棋盤上,他們看不出棋子彼此間牽一髮動全身的進逼、反制、抵禦關係。
第二項觀察是,相較於一般人,特級大師對一盤隨便擺的棋局,記憶力不會比較好──面對任意排放的棋位,特級大師高明的記憶力隨之告吹,因為把眼前的棋盤與過去記憶中大量的棋局比較時,他們找不出有意義的詮釋。同樣的道理,讀中文的人看到一行沒有意義的中文字,也記不起文字的順序,音樂家對隨意排列的音符,也很難記得特別清楚。
棋手能把眼前的棋勢與過去大量的棋勢連結,所以選擇下一步棋就輕鬆多了(就像熟悉中文的人可以輕鬆地把一句中文接下去,音樂家對一段簡單的曲調可以往下寫1、2小節,聽起來也很自然)。當然,對西洋棋來說,要再往下多想幾步時,可能的棋著數目會激增,但絕大多數棋步都因為不合理而可以刪除。
特級大師的棋藝如此卓絕,並不是因為計算棋步的速度超出對手,可以預先多想好幾步。其實,他們只比業餘棋手多考慮了幾步,但由於經驗豐富,還有更重要的,對棋勢意義做過大量分析,因此能只專注在好的棋步上,忽略其他棋步。
還有,卡帕布蘭卡除了經驗豐富,對西洋棋並沒有一套特殊的「理論」。他寫過好幾本著名的西洋棋書,一本就叫《西洋棋基本原理》(Chess Fundamentals),書裡列出許多指導新手的「原理」。然而,這些原理其實只是一些經驗法則,一些幫助說明的範例,而非像「西洋棋版的牛頓定律」那樣的原理。卡帕布蘭卡顯然是想從經驗中擷取出特別有幫助的例證,而不是提煉出原則。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。