「歷史有兩部,一部做教科書用的,另一部是秘密」:你所不知道的馬來西亞歷史

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馬來西亞不單有著種族隔閡,區域間的差異也是必須關注的。現今,馬共、513事件仍是馬來西亞的禁忌。不過隨時間的流逝,觀念也許會被實際局勢與新思潮所改變。
文:Eric Wong
法國19世紀著名作家巴爾扎克(Honoré de Balzac)在其著作《幻滅》(Illusions perdues)中說道:「歷史有兩部:一部是官方的,騙人的歷史,做教科書用的,給王太子念的;另外一部是秘密的歷史,可以看出國家大事的真正原因,是一部可恥的歷史。」
教科書是由政府(當權者)所編寫的,具有其立場性與宣傳性,尤其是語言及歷史地理等科目更為明顯。台灣近來「課綱微調」爭議,便是官方與民間針對教科書內容性質展開對立的代表。類似的問題在世界各國都會上演,日本教科書減輕對二戰反思所引起的爭議,美國教科書對於南北戰爭爆發原因的對立史觀。
不只是教科書,任何官方解釋都是政府的宣傳工具,其中充斥了許多隱瞞與不一致。當然,馬來西亞也不例外,以下就帶你進入被遮蔽的馬來西亞歷史。

Photo Credit: reuters/達志影像
馬來西亞的年齡?
你知道嗎,馬來西亞國慶日其實並不是馬來西亞成立的日子?馬來西亞國慶日是1957年8月31日,而馬來西亞成立日則是1963年9月16日。
1957年8月31日,這一天是馬來半島正式擺脫英國殖民統治,並在吉隆坡默迪卡體育場(Stadium Merdeka,Merdeka馬來語「獨立」的意思)宣布馬來亞聯合邦成立。
而1963年9月16日這天,則是馬來西亞正式成立,由馬來亞聯合邦、砂拉越、英屬北婆羅洲(今沙巴)以及新加坡(後1965年獨立)組成之日。
國家獨立日(Independence Day)是紀念馬來西亞歷史的起源,而馬來西亞日(Malaysia Day)則是紀念馬來西亞成立為新國家的歷程。如果要定義馬來西亞的國慶日,後者較為恰當,但一直以來馬來西亞國慶仍是8月31日,直到2010年才多設立了9月16日為馬來西亞日,並給予全國假期。
對於東馬(沙撈越與沙巴)來說,9月16日才是他們的國慶日,而在1957年8月31日那天仍屬英國殖民地,尚未獨立。換句話說,1963年以前,「馬來西亞」是不存在的。
除此之外西馬(馬來半島)與東馬的歷史相差甚遠,但東馬教科書卻都以西馬為主的歷史。例如,西馬的政治制度奉行蘇丹君主立憲制,但東馬則從未有過自己的蘇丹,而砂拉越接連受到汶萊王朝與白人拉惹的統治,沙巴則受汶萊王朝與蘇祿蘇丹國的牽制,最終同樣成為大英帝國的殖民地。

Photo Credit: AP/達志影像
馬共的種族二分法
馬來亞共產黨於1930年4月30日成立, 是採取武裝鬥爭的方式,以實現無產階級的共產社會。與官方對立的他們,始終是非法政黨,在英國當局與後來馬來西亞政府的打壓政策下,於1989年宣布解散。即便身為馬共最後一任總書記的陳平不斷向馬共行動的受害者道歉,也終身無法回國,於2013年在泰國逝世。
在馬來西亞獨立史中,有兩派陣營:反殖民的武鬥派及與殖民母國合作的溫和派。前者被標籤為左派、後者則被標籤為右派。官方歷史只承認右派的陣營是馬來西亞爭取獨立的功臣,其他陣營(尤其是共產黨)則被忽略。
這其中涉及了種族分化。共產黨一直以來被視為華人叛亂組織,他們殺害了許多馬來裔公務員,並透過放大宣傳,造成馬來社群對於馬共的刻板印象。為鞏固政權,當局採取華裔是馬共、馬來裔是受害者的分野,來製造他者的敵對關係。
然而,隨著左翼史觀的興起與馬共研究的出現,加上紀錄片導演法米·惹札(Fahmi Reza)拍攝的《獨立前十年》(10 Years Before Independence),破除了馬共等於華裔的刻板印象。其中,馬來裔Abdullah CD與Rashid Maidin都曾是馬共的領導人。

圖為馬來亞共產黨照片。Photo Credit: snipview
513事件、甘榜美丹事件
513事件爆發於1969年5月13日,事發為馬來西亞第3屆大選,反對黨以過半數得票率首次超越執政聯盟。隨後的反對黨慶祝遊行,爆發了反對勢力與執政勢力的流血暴動。
官方聲稱該事件為馬來人與華人間的種族衝突,爆發肇因為各族間政治及經濟能力的差異。當時官方公佈的死亡人數為196人(大部分為華人)、受傷人數為439人。之後,政府宣布以「緊急狀態」處理暴動,政黨輪替也不了了之。
同時,政府開始執行新經濟政策,減少種族的經濟差異,為馬來人帶來特權,例如,企業公司至少30%的股份應由馬來人持有,非馬來人不可收購馬來人股權等。

圖為反對黨勝利遊行的照片。Photo Credit: Helen Ang’s Blog
甘榜美丹事件(Kampung Medan)則發生在2001年的3月4日,一名印度裔保全在工作回家的途中,路過馬來裔的婚禮現場。由於婚禮帳篷阻礙了道路通行,該名印度裔與其友人便心懷不滿入場鬧事,雙方爆發衝突。隨後,印度裔保全逃到另一印度裔家中,該印度裔的家正好舉辦喪禮。馬來裔追之而來,雙方又爆發衝突。最終,爆發了整個社區持續2週的種族械鬥事件。
官方數據指出,該事件造成6人死亡、200名以上的受傷者,大部分為印度裔。受害者與學者多年後發表評論,均指該種族衝突是有組織性與策劃性的襲擊,對象是成雙或落單的印度裔,而該衝突也是社會經濟不平等發展的顯現,要求政府平等對待低收入階層。

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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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