4大面向看新北市長政策:侯友宜提「沿著捷運都更」,蘇貞昌喊「開闢工業區」

4大面向看新北市長政策:侯友宜提「沿著捷運都更」,蘇貞昌喊「開闢工業區」
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侯友宜強調,會逐步完成三環三線,而捷運到哪裡都更就做到哪裡,將整建防災型都更及城市風貌改變。蘇貞昌則強調,美中貿易戰愈來愈激烈,將開闢工業區,吸引台商返台及外資投資。

新北市長選舉政見發表會今(12)日舉辦,民進黨新北市長候選人蘇貞昌與國民黨新北市長候選人侯友宜都針對市民生活、托老、能源政策提出政見。

新北市選委會上午10時在新視波有線電視錄製新北市長選舉公辦政見發表會,以辯論方式進行,透過YouTube直播。第一階段由兩人互相申論政見,第二階段由四大報記者對候選人提問,第三階段為候選人政見結論。辯論會期間,兩人針對侯友宜的文大宿舍案、蘇貞昌的深澳電廠態度數度交火,但除此之外,兩人也提出各自政見。

市民生活

《中央社》報導,侯友宜首先在申論時表示,他對前人打拚都感恩,市政是與時俱進,一棒接一棒,他在既有基礎規劃願景。若把大台北形容是魚,從基隆的魚頭到魚尾是桃園整體發展,其中血管及骨架是三環三線,要逐步完成。

而新北市的各行政區的肌肉群,從捷運到哪裡都更就做到哪裡,整建防災型都更及城市風貌改變,社會福利及治安是魚鱗,有了魚鱗保護的建設才能完整,讓新北能「魚躍龍門」,讓大家安居樂業。

蘇貞昌則表示,他會組成最關心市民的團隊,照顧市民生活及協助就業,他的效率就是快又省錢,爭取中央預算來建設新北。新北社宅號稱蓋7000戶,但一半是世大運選手村,他未來要爭取民間合作及政府出資、包租代管,他6年要推5萬2000戶社宅。《新頭殼》報導,蘇貞昌也舉例,當年開闢新板特區特別留下3.3公頃要興建大台北歌劇院,但直到現在還只是停車場,他允諾,100天內一定取得土地,建置親子體驗博物館。而三環三線,他一上任3年內打通全線,從三重通新莊、板橋、樹林到鶯歌。

商業發展

《中央社》報導,蘇貞昌申論時強調,新時代來了,美中貿易戰愈來愈激烈,台商返台及外資投資,新北條件最好,要土地有土地,要人才有人才,有台北商港及鄰近桃園松山機場,要組一個有效率團隊,立刻衝衝衝,蘇貞昌表示,自己最有魄力開闢工業區。

托老政策

而第二輪記者提問時間,第一位提問人詢問,在不排擠其他單位預算下,如何提供老人照護醫療及措施。

《中央社》報導,侯友宜指出,面對長輩,未來在醫療上有城鄉差,尤其在分級醫療上對長輩照顧,偏鄉以遠距視訊照顧長輩,讓他們不要奔波勞累,在基層診所、藥局看診,讓他們轉診拿藥更方便,並以行動醫療解決不便。

侯友宜也主動提到蘇貞昌的「裝假牙政策」,批評現在世界衛生組織趨勢,顧真牙比裝假牙更重要,新北市政府這幾年所做的符合世界潮流,目前推動的計畫,以預防為主。

蘇貞昌則針對假牙政策表示,塗氟保健很好,但是沒有牙齒要抹在哪裡,裝置假牙實在就是補救。

此外,蘇貞昌也表示,他一定大大地再辦老人松年大學,讓它更好,各地要照顧老人,減少浪費,有效運用經費,並爭取中央的長照經費,讓新北市的老人有快樂的晚年。

能源政策

《聯合報》報導,針對提問人對於能源政策的問題,侯友宜出示一張絕對不核生煤許可的承諾書,表示,燃煤電廠製造空汙、影響健康、破壞生態,環團報告指深澳燃煤電廠會造成500多人死亡,證明這是錯誤政策,民進黨先說不缺電、又說缺電,現在一夕之前觀塘換深澳,政治算計的政府,要怎麼確保人民健康?

侯友宜也說,要選新北市長的人要表現態度,而不是講「安全無汙染」、「乾淨的媒」,不行的事情就不行,他說,他會支持天然氣電廠、沒有汙染他都支持,也會用減法概念推動節電,以公民參與推動節電智慧升級,盤點各種替代能源。

《聯合報》報導,最後結論時,侯友宜也說,他若當市長,會成立氣候變遷能源對策委員會,盤整能源、面對氣候變遷,即時提出因應。

《中央社》報導,蘇貞昌說,30年前就反對核電廠,結果國民黨執政硬是把核三蓋在屏東,核一、核二、核四蓋在新北市,浪費幾千億,最後核四封存。立法院通過建立非核家園,而國民黨前總統馬英九說要重啟核四,侯友宜還跑去請教他談能源政策。蘇貞昌說,馬英九到底教了侯友宜什麼,才應該表示態度。

蘇貞昌說,現在已經停建深澳電廠了,不要繼續消費深澳的議題,蘇貞昌強調自己的態度很清楚,與30幾年來的態度一樣強調環境保護。「如果有污染,我絕對不允許」。

錯過這場,六都還有哪些公開政見會?

  • 台北市:第2場政見發表會,將於18日下午2時舉辦。
  • 桃園市:13日上午9時
  • 台中市:13日晚間7時
  • 台南市:12日與16日晚間6時30分,將有2場政見會
  • 高雄市:陳其邁與韓國瑜陣營也敲定19日晚間8時至10時在三立電視台舉辦辯論會。

新聞來源:

核稿編輯:楊士範


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每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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