批核電不是個「負責任」的能源選擇,黃國昌3問「以核養綠」公投提案人

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黃國昌表示,他無意抹煞核能過去在台灣供電的貢獻,因為每個人都用過核電,但從過去的經驗,他無法告訴下一代,「這是一個負責任的能源路徑選擇」。
年底公民投票在即,第16案「以核養綠公投」今(16)日進入第4回合的意見發表會,這場發表會,由公投案領銜人黃士修親下戰帖邀請的時代力量立委黃國昌擔任反方代表。黃國昌除了質疑公投通過後的實質結果,也痛批擁核派無視核安、核廢料處理的複雜,並說如果真的只有清大核工系「最專業、最科學」,「能不能拜託這些人,給我們一個最終處置計畫?」
在第一輪反方意見發言,黃國昌表示,在正式辯論開始以前,先來討論一下這個公投案會產生實際的法律效果是什麼。
「公投提案人說,他們要把電業法第95-1給廢除掉,廢除掉以後,和他們所聲稱的以核養綠,兩者之間存在的法律關係是什麼?」黃國昌表示,即使公投通過,從法律的效果來看,並不會直接達到這個公投所提出的「以核養綠」目的。
主文:你是否同意,廢除電業法第95條第1項,即「廢除核能發電設備應於中華民國一百十四年以前,全部停止運轉」之條文?
黃國昌指出,核一、核二廠要申請延役的法定時程早就過了,未來如果真要繼續使用核電,必須修改法規,讓這2座核電廠即使通過法定期限、也能申請延役。而核四廠目前已進入封存狀態,如果要再讓它運轉,是否能取得當地居民、社會和政府的同意,將是另一個課題。
正方代表、公投共同提案人廖彥朋在第一輪申論中表示,從社會正義的觀點來看,反核讓地方經濟蕭條,許多貢寮的鄉親因為核四的關係獲得工作,也因為核四停建失業。黃國昌則批評,真正有在貢寮和鄉親見面的人都知道,核四當初蓋在貢寮,是造成多少人的無奈,不得已才出來反對核四,他說,在這樣的情況下如果為了繼續使用核能、要重啟核四,「應該要辦理『是否支持重啟核四』的公投啊!」
黃國昌表示,如果真要貫徹公投理念,今天公投的題目應該是,「大家贊不贊成核一核二繼續延役」、「大家贊不贊成重啟核四」,這樣才能真正思考,繼續使用核電的風險。
依據《核管法》,核電廠如果要延役,最晚必須在核電機組執照到期前5年,申請換發執照。台灣現有6部核電機組(運轉執照到期日如下),除了核三以外,另外2座核電廠、4部核電機組都已經過了申請延役的法定時程:
- 核一廠:1號機(2018年12月5日) 2號機(2019年7月15日)
- 核二廠:1號機(2021年12月27日) 2號機(2023年3月14日)
- 核三廠:1號機(2024年7月26日) 2號機(2025年5月17日)
對此,廖彥朋也在第二輪做出回應,表示要廢除《電業法》95-1條的原因,是因為這條法律讓核四沒有機會重啟,他們未來也會推動「重啟核四」公投,已收集20逾萬份連署書,數目是當年廢除核四的2倍以上,顯示民眾對於核四的期待。
「以核養綠」比「非核家園」安全環保嗎?
在第一輪的發言,黃國昌說自己不是要幫民進黨政府辯護,但以核養綠的提案人公開倡導「1綠2核3氣4煤」的能源配比(也就是10%再生能源、20%核能、30%天然氣、40%燃煤),比政府提出2025達成的能源配比(20%再生能源、50%天然氣、30%燃煤)的減碳效果更差,他認為必須清楚地告訴大家,為什麼會有這樣的配比產生?
黃國昌表示,這個公投案,只是在推廣「台灣應該繼續發展核能」的概念。他指出,台灣過去這20-30年來,有相當多關於核安與環保的討論,社會才逐漸達成非核家園的理念,但有一些支持核能的朋友,說反核是少數不理性的環保團體,是政客操弄,他認為非常不公平。
「核電廠過去的跳機、爆炸,哪個事故是這些環保團體造成的?這都是負責營運核電廠的台電直接造成的啊!」黃國昌指出,2013年,當時的馬英九總統和行政院長江宜樺到恆春的核三廠待了兩天一夜,證明核電廠非常安全,但等他們離開後,卻爆出核三廠2號機的安全系統備用電源,竟然已經壞了84天,大家卻渾然不覺,「這是多大的諷刺」。他也提到2001年,台灣曾爆發最嚴重的核子事故「3A級的原子事故」,質疑台灣核電廠運轉的安全性。
經查:核電廠有2套外電系統(以345kV為主、161kV為輔),負責將核電廠發電輸配至廠外供各地用電,而廠區正規電源系統故障時,外電系統也是供應安全系統運作的電源,若2套外電系統先後故障,再啟動緊急柴油發電機,確保安全系統正常運轉,協助反應爐安全停機。
不過,2013年4月8日到7月1日,核三廠2號機161kV外電系統連續喪失功能長達84天,原因在於台電進行啟動變壓器例行大修時,沒有重新設定啟動,原能會分析,核3廠2號機這段期間的爐心毀機率,提升為正常運作的2.7倍(2011年日本福島核電廠1~3號機,就是因為無法降溫而發生爐心熔毀的憾事),台電因此遭到開立四級違規。(監察院報告)
黃國昌委員提到2001年的「3A級的原子事故」,是指2001年3月18日核三廠發生的「全黑事件」,當時因廠外輸電線路遇鹽霧害問題,導致核三廠內部、外部完全失去電力,而在廠內安全交流電源系統故障、緊急柴油發電機也無法供電下,造成1號核電機組的2串緊要電源匯流排同時失電,反應爐的冷卻系統因而喪失動力,無法把冷卻水打入反應爐,機組進入3A事故(調查報告綜合摘要)。
黃國昌批評,擁核方說核電廠非常安全、台電跟原能會有能力做把關,但2016年,核二廠2號機完成大修、通過原能會安全檢測,沒想到併聯發電卻發生避雷器爆炸的事件,雖然台電聲稱是「高溫擠壓」,但他也當場秀出內部員工提供的照片,質疑一個核電廠大修之後卻出現這樣的狀況,還能對台電的維修管理能力充滿信心嗎?
經查:黃國昌2016年5月在臉書上指出,核二廠在16日發生事故,前往現場親眼看到「3座已爆炸全毀、燒得漆黑的發電機組避雷器」。不過台電澄清,該次事件過程是2號機避雷器箱中組件因接地故障,造成避雷器等組件因大電流而受損,同時電弧所產生的高溫,造成封閉箱體內部空氣因於短時間被加熱膨脹,而形成爆開變形的情形,並發出聲響,絕非爆炸,反應爐也未受影響。
核二廠2號機在停機超過600天後,在2018年3月27日併聯發電,未料隔天又因蒸氣控制閥出狀況而跳機。
核電真的很便宜?
正方代表廖彥朋在第一輪發言時表示,燃煤和核能發電成本只有1塊錢,如果未來要邁入非核家園,考量到比較昂貴的天然氣、再生能源發電成本,電價會變成3塊錢,因此無論安全還是價錢,非核家園都是要考慮的。
黃國昌則表示,過去核電的確是便宜的能源,因此深具吸引力,但他說,這也不是每度只要1塊錢。他舉核能研究所2013年做出的研究,假設核四商轉、到了2020年,核電發電均價成本報告,每度電是2.43元。
根據台電資料,2018年9月為止,各能源的發電成本分別為:
- 自發電力:燃煤發電 1.62元、燃氣發電 2.35元、核能發電 1.24元、再生能源發電 1.77元
- 購入電力:燃煤發電 2.14元、燃氣發電 3.14元、再生能源發電 4 .01元
黃國昌也指出,根據媒體披露,負責支付核電廠除役及核廢料的「核後端基金」(每發1度核電就提撥0.17元作為未來除役的基金),估計最少還短缺了3000億的除役費用。
經查:核一、二、三的6座核能機組,自1987年開始,以平均發1度電提撥0.14 - 0.18元做為「核後端基金」,作為核電廠未來除役、核廢料處理、貯存、處置與運輸等費用。根據原能會新聞稿,2010年預估僅新台幣3353億元,經台電重新核算,需要金額增加為4700億元,仍待經濟部審查,通過後將確認提撥。
他也說,福島核災之後,日本智庫所做的估算,未來還需要40-50年進行除汙,需要新台幣6-20兆元,反問在這樣的加總之下,還能說核能是非常便宜的能源嗎?批評因為長期低估除役和核廢料處理,才讓核能發電的成本被過度美化。
核廢料很安全,一人一瓶帶回家?
廖彥朋在第二輪發言時也再次提到,過去只要一談到核電,蘭嶼的同胞就被拿出來消費,批評反核人士這麼多年倡導核廢遷出蘭嶼,但都沒有成功,因此他們現在已經在簽署同意書,將發動核廢遷出蘭嶼的公投運動。
黃國昌則回應,過去到底是誰在消費蘭嶼同胞,誰主張蘭嶼就是因為這些低階核廢料才可以享受這麼健康的生活,做出這樣主張的人,「正是推動以核養綠的朋友們」。他說所有人都知道核廢料的問題非常困難,即使是低階核廢料,但遷出最大的困難是,沒有人希望把核廢料放在左右鄰舍,曾有人主張核廢料很安全,只要透過密封就沒有問題,一人可以帶一瓶回去自己家放。
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新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。