前景看好的特斯拉為何2年換3個總裁?「矽谷金童」馬斯克充滿艱辛的中國夢

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伊隆.馬斯克的特質與矽谷的創新理念可說是天作之合,卻也讓這位「鋼鐵人」在進攻目前世界最大的汽車市場-中國時處處碰壁。
2014年的第四季對電動車巨擎特斯拉(Tesla)來說絕對不是一段好過的日子。先是伊隆.馬斯克(Elon Musk)有可能和BMW合作的公開言論,得不到BMW的認同,間接導致了特斯拉在納斯達克(Nasdaq)的股價下跌。
隨後再遇上特斯拉中國區總裁吳碧瑄離職,這是積極搶攻中國市場的特斯拉兩年內第三次高層人事異動,當然頁岩氣革命導致油價下跌這時候也要補上一槍。面對一連串的負面消息,許多人對特斯拉未來的發展從一開始的樂觀演變至今,也漸漸露出了疑慮。
特斯拉,一家從矽谷發跡的電動車廠,其商業經營模式和傳統汽車有著相當的區別,我想,這和特斯拉的首席執行官伊隆.馬斯克的行事作風有相當大的關係。這位南非裔美籍的矽谷金童,總是有著出其不意的點子和用不完的精力。這樣的特質與矽谷的創新理念可說是天作之合,卻也讓這位「鋼鐵人」在進攻目前世界最大的汽車市場-中國時處處碰壁。
長久以來,美國的汽車銷售都是交由各地的汽車經銷商(非直營商),並且還設有汽車經銷商組織(National Auto Dealer Association, NADA)。而特斯拉則是透過自己的直營體驗中心來銷售汽車,同時也利用自家的網站來進行線上銷售,這樣的模式避免了汽車經銷商從中獲利,但卻讓美國許多州的汽車經銷商十分不滿。
除此之外,特斯拉面對的是一項在美國已經行之有年的《汽車交易特許經營法案》,這項法案從1956年起就一直保障美國各地的汽車經銷商。這也是為何特斯拉無法在美國某些特定州販售特斯拉電動車的原因。

Photo Credit: Reuters/達志影像
那特斯拉到了中國之後,又是怎麼賣車的呢?複製美國「特斯拉模式」、沒有廣告預算、不設立任何除了直營體驗中心以外的經銷店舖,以及堅持使用自家的線上銷售模式。就是特斯拉目前在中國的賣車模式。
這樣的賣車模式,讓特斯拉在中國面臨了許多當初料想不到的局面。首先是2014年3月,特斯拉中國區總經理鄭順景的離職。特斯拉在中國任用了許多具備中國背景的人士,鄭順景便是其中之一。
仔細看鄭順景的背景,不難發現其曾經任職於賓利(Bentley)中國,這對售價在中國相對高昂的特斯拉Model S無疑具有加分的作用,畢竟Model S要價80萬人民幣(400萬台幣),並非一般中產階級負擔得起(特斯拉Model S在美國售價為73,570美金,約為台幣233萬,此為減去美國聯邦政府補貼後的售價)。然而在鄭順景任職一年後,據聞是因為特斯拉內部對於中國市場的規劃不明確和負責人職能混亂而離職。
再來就是2014年4月,中國特斯拉車主因為不滿新車交付延期,怒砸Model S新車洩憤的新聞。要知道,中國的客戶不如美國客戶般理性,因為中國客戶總認為花錢的就是大爺,誰管你為了交給客戶更完美的產品而導致新車交付延遲?
從第一輛特斯拉Roadster開始,特斯拉一向都是採取邊研發邊接受訂單的模式,殊不知這樣的模式在中國根本行不通。這也讓伊隆.馬斯克在訪問中國期間,還特別向車主們致歉。不過這樣的做法顯然無法讓這批延遲交付新車的客戶滿意。

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而一向只在自家網站上進行售車業務的特斯拉,來到中國之後試著想要打進每年的「雙十一(俗稱光棍節)」的網上購物熱潮,和天貓(馬雲的阿里巴巴集團下所屬的T-mall)合作進行網路購車。殊不知這項被視為特斯拉中國先斬後奏的決策,引起了美國總部的關注和不滿。最終,事實證明特斯拉中國和天貓的合作未能成功,此案推出之後10天就破局,成了烏龍一場。
再者,當然是有關特斯拉中國區總裁吳碧瑄的離職。起初吳碧瑄深厚的美國教育背景以及科技產業經歷(吳碧瑄擁有美國加州大學柏克萊分校工程研究博士學位,並曾在Motorola以及Apple擔任高管),著實引起了特斯拉的興趣。在其任職期間,特斯拉中國已經完成了九家直營體驗中心的設立,並且售出3500輛特斯拉Model S,讓中國成為特斯拉主要訂單的來源之一。
那為何吳碧瑄在上任一年之後還是黯然下台?原因就是特斯拉的美國模式無法在中國大陸施展開來。面對無任何廣告預算,去年底才接手特斯拉中國業務的吳碧瑄不得不另闢新路,但是無論是「大批採購模式(政府及公司採購)」或是「上門推銷」乃至於與天貓的合作,吳碧瑄的特斯拉中國團隊作為始終得不到美國總部的青睞。同時團隊之間缺乏相互溝通的問題,似乎也為其之後的離職埋下了伏筆。而就在吳碧瑄宣佈離職後,甚至已出現臆測吳碧瑄將加入樂視汽車的傳聞。
除上述問題之外,對於充電裝置這個電動車沒有它就動不得的東西,也讓特斯拉在拓展中國業務上傷透腦筋。在美國,特斯拉的超級充電站早已橫跨東西兩岸突破並預計突破200座大關。但在幅員相對也不小的中國,其超級充電站數量目前僅有約40個,且多半集中在市區,這和多半設在州與州之間的美國特斯拉超級充電站相差甚巨。
同時充店網路的建構有時也得和當地政府取得關係,在這一點,特斯拉中國並未和中國政府主持的國家電網以及南方電網取得合作,取而代之的是與民生銀行、SOHO中國、銀泰集團、中國聯通、仁恆置地等企業合作,目標是在中國設置400個超級充電站。話雖如此,特斯拉若想在中國長期發展,這樣缺乏整合的合作關係將使得特斯拉處於不利的狀態。

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響應永續與健康住宅趨勢,藍圖營造邀請一同實現美好生活藍圖

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地球暖化直接威脅人類生存,建築作為主要居住和活動場域,如何應變並尋求改變成為關鍵課題。甫在台中梧棲推出新建案的藍圖營造,便展現領先思維與前瞻視野,堅持申請綠建築及健康建築雙重認證,確保住戶享有與環境共好共榮的永續未來。
全球各國視「2050淨零排放」為共同目標之際,訴求節能減廢、生態共生、永續循環的生活趨勢,正在重新定義建築設計與建築價值,例如台灣內政部在既有綠建築標章體系下,已新增「建築能效評估系統」(BERS,Building Energy-efficiency Rating System),期許藉由明確的係數轉換和標示制度,協助改善台灣建築能源使用效率。
同時民間業者響應國際發展趨勢,也積極導入低碳永續住宅認證機制,包括關注綠化量、基地保水、水資源、日常節能、二氧化碳減量、廢棄物減量、污水垃圾改善、生物多樣性及室內環境等九大核心指標的「綠建築標章」,以及採用提倡健康飲食、降低病毒傳播風險、凝聚社區健康意識、療癒住戶心靈、重視住戶安全、全齡與通用設計、提升住戶運動動機等七大評鑑指標的「Fitwel健康建築認證」。
綠建築與健康建築雙指標,兼顧環境友善與生活品質
由於兩大機制從不同角度審視建物的節能設施與環境品質,結合在一起更能涵蓋永續生活的完整面向,所以藍圖營造基於「承擔社會責任、回應社會需求」企業經營信念,即使為了符合綠建築及健康建築的嚴謹標準,勢必衍生額外營建成本造成綠色溢價,仍堅持替位在梧棲的新建案申請雙重認證,確保住戶享有值得信賴的生活品質與永續未來。

藍圖營造建設部總經理賴以軒表示:「以前建築與營造業只談價值工程,普遍重視成本控制,如今積極打造綠建築與健康建築,是因為每間房子的生命週期,長達10、20年甚至更久,需要能夠永續傳承,讓使用者住得安心又放心」,於是決定回歸人本價值,鏈結環境生態、城市美學、資源循環等多重思考面向,興建全台中第三座住宅類Fitwel健康建築。
從藍圖營造梧棲新案基地約870坪,但大幅降低建蔽率僅34%,確實感受到重視整體環境的相互依存關係,尤其主建物退縮創造了大尺度棟距,讓112戶住家能夠不受屏蔽,享有絕佳通風採光及景觀視野,並隨著留設300多坪開放式公園與行人徒步空間,等於在密集街廓中創造難能可貴的綠地與呼吸空間,可作為營造私密性的中介轉化地帶,又符合提升綠覆率、維護生物多樣性等綠建築規範。
推動梧棲「方舟計畫」 ,打造以人為本的永續住宅
接著,訴求全齡化與通用化的設計,有諸多務實機能巧藏其中,像是展現白派美學的15層樓外觀,由白色、淺灰與深灰鋪陳淨雅立面,再搭配簡練俐落線條構成,緩減建築量體帶來的視覺壓迫感,而整體外觀僅頂樓賦予特殊結構造型,也加以妥善利用安裝太陽能板,希望增加綠電自發自用比例,公共梯廳感應式燈具、電梯動力回生系統、基地保水滲透功能等規劃,提升能源使用效率。並於建築整體規劃戶戶開窗及地下室天井設計,保持空氣流通,替住戶節省能源的消耗。

當然選用的建材一樣兼顧低碳與美學兩大訴求,可以看見開放空間與行人步道舖設的淺色面飾材,具有美觀大方裝飾性之外,表面平滑不易風化有助於降低後續維護成本,鋁窗採用日系品牌氣密窗並增添5+5雙層膠合玻璃,提供防風、防噪等多重作用,加上錯層陽台設計等細節層次,兼具隔熱與調節效果,以及營造細節層次的深色或淺色磁磚,也具有隔熱、防水與呼吸調節等效果,能夠被動式(passive)替住戶節省空調能耗,讓家成為足以面對未來環境變化的永續載體。
藍圖營造建設部副總經理呂嘉哲強調:「這是一個以永續為核心的『方舟計劃』,我們邀請認同綠建築與健康建築價值的消費者,一起啟動全方位生活轉型。」
尤其梧棲往來市區的交通網絡已然完善便捷,又被台中港特區、台中精密園區、台中科學園區所圍繞,除了高產值的電子與半導體產業蓬勃發展,新興的風電產業也在地化形成供應鏈聚落,等於生活、環境與經濟的永續性都令人值得期待。