我們想讓你知道的是
「我不是時尚達人,但光看到這樣我就覺得——」他繼續天真地說,「你怎麼會把領帶這麼重要的配件給搞錯呢?其他衣著都那麼費心搭配了。你沒有藍色領帶嗎?」
文:康乃爾・伍立奇(Cornell Woolrich)
「你是瑪榭拉・韓德森的丈夫,對嗎?」
「對!聽著,我想知道這是怎麼回事。」
其中一人做了個手勢,他沒來得及理解那是什麼意思。等他會意過來已經遲了。
他想靠近那道門,卻發現他們其中之一擋在他面前。「她在哪?她出去了嗎?」
「她沒出門,韓德森先生。」其中一人靜靜地說。
「那麼,如果她在這,為什麼不出來?」他一生氣就大聲了起來。「講話啊,講點話啊!」
「韓德森先生,她沒辦法出來。」
「等一下,你剛剛給我看的那是什麼,警徽嗎?」
「韓德森先生,放輕鬆。」這四人的互動像是拙劣地跳著團體舞。
他稍微移動一下,他們就跟著他動,然後他往另一個方向挪移,他們又跟著他走。
「放輕鬆?但我想知道發生了什麼事!我們被搶了嗎?發生意外了嗎?她被車撞了嗎?手放開!讓我進去,可以嗎?」
但他們三雙手對他一雙。每次他掙脫其中一人,另外兩個就會揪住他別處。他馬上就激動到無法克制,接下來就要出拳了。安靜的房內只聽見四人侷促的呼吸。
「我住在這裡,這是我家!你們不可以這樣對我!你們有什麼權力不讓我進我太太的臥室——」
突然間,他們都鬆手了。中間那個人朝最靠近門口的那人做了個小動作,無奈又有點不情願地說:「好吧,喬,讓他進去。」
原本用力阻擋他的那條手臂忽然放下來,他開門的時候差點重心不穩,踉蹌了兩步才走進去。這裡布置精細,是個充滿巧思的空間,以藍色和銀色為主調,瀰漫著他熟悉的香氛。梳妝檯上的娃娃穿著藍紗蓬蓬裙,無助的大眼睛似乎飽含恐懼地看著他。兩根用來支撐藍色絲帳的水晶柱,其中一根橫倒在她膝上。兩張床,兩條藍色綢被,一條平整光滑如冰,另一條則裹著人藏在裡面。可能睡著了,或是生病了,從頭到腳包得緊緊的,只有頂端冒出一、兩撮捲髮,像古銅色的泡沫。
他走到一半停下腳步,臉色慘白。「她——她對自己做了什麼!噢,這個小笨蛋!」他恐懼地瞄過兩床之間的床頭桌,但那上面沒東西,沒有水杯或小藥瓶。
他頹喪地走向床邊,身子一低,撫著她的被子,揉著她圓潤的肩膀,不解地搖晃著。「瑪榭拉,妳沒事吧——?」
他們跟在他之後穿過房門。他略微感覺到自己的一舉一動都在他們監視之下,他們不斷分析著他的行為。但他沒時間理他們,他只在乎她。
門口的三雙眼睛直盯著,看他摸索著藍色綢被。他掀起一角。
那瞬間恐怖驚駭、超越現實,足以在他心上留下一輩子的創傷。她笑盈盈地看著他。那死屍慘澹的笑容已完全靜止。她的頭髮在枕頭上披散開來。
警探的手伸過來阻止他。他往後一退,拖著腳步,一步步慢慢退。藍色綢被一蓋,她又消失在眼前。永遠離開了。
「我不希望發生這種事。」他聲音都裂了。「我沒想到會看見——」
那三雙眼睛互看對方,在心中默記下他的話。
他們帶他到另一個房間,引領他到沙發旁。他坐下來。其中一人回去關上門。
他安靜地坐下來,用一手蓋著眼睛,好像房內光線太強。他們似乎沒看著他。其中一人站到窗邊,沒特別注視哪裡。另一人站到小茶几旁,翻著雜誌。第三個人在他對面坐下,但沒看著他。他拿個小東西清指甲縫,專心的程度看起來好像此刻對他來說這是最重要的事。
韓德森此時把手放下來。他發現自己看著她的照片。他伸出手把對開相框給闔了起來。
那三雙眼睛用心電感應溝通了一回。
室內的寂靜彷彿讓天花板降了下來,壓得他們喘不過氣。終於,坐在他對面的人開口了。「我們得和你談一談。」
「你們可以再給我一分鐘嗎?拜託?」他一臉蒼白地說,「我實在太震驚——」
椅子上那人體諒地點點頭。窗邊那人繼續看著窗外。桌邊那人繼續翻著女性雜誌。
最後,韓德森揉揉眼角,好像想看得更清楚。他簡短地說:「好了,你們開始吧。」
剛開始的對話很隨意,不像詰問,根本不知道他們開始偵訊了沒。或者這只是一種技巧,讓他們能得到更多資訊。「韓德森先生,你今年幾歲?」
「三十二。」
「她的年紀?」
「二十九。」
「你們結婚多久了?」
「五年。」
「你的職業?」
「仲介業。」
「韓德森先生,你今晚幾點離開這裡的?」
「五點半到六點之間。」
「可以更清楚一點嗎?」
「我可以縮短範圍,沒問題,但我不知道門是幾點幾分關上的。嗯,大概是五點四十五到五十五分之間。我記得我走到街角時,正好聽到六點的鐘聲。下個街口有間小教堂。」
「了解,你當時吃過晚餐了嗎?」
「沒有。」他緊接著說。「沒,當時還沒。」
「那就表示你今晚在外面用餐嘍。」
「我今晚在外頭吃飯。」
「你獨自用餐嗎?」
「我在外面吃飯,沒跟我太太一起。」
桌邊那人已經把雜誌翻完了。窗邊那人對他失去興趣。坐在椅子上那個則是小心翼翼地接著問,好像怕冒犯他。「那麼,嗯,你很少不和太太一起吃飯,對吧?」
「我通常會和她一起。」
「好,既然你這麼說,你今晚是怎麼過的?」警探沒看他,望向他在菸灰缸彈下的一座菸灰。
「我們計畫今晚一起出去吃飯,結果她臨時說身體不舒服,說她頭痛——我就自己出門了。」
「有爭執嗎?」那問題幾乎聽不見,問得很若無其事。
韓德森同樣以若無其事的方式說:「稍微,你知道的。」
「當然。」那警探好像很清楚這種家中口角是怎麼回事。「但不嚴重,對吧?」「絕對沒有嚴重到讓她做出這種事,如果這是你調查的方向。」他反問了一個問題,像是突然提高了警覺心。「話說回來,到底發生了什麼事?你們還沒告訴我。怎麼——?」
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。