回歸電影本身,談金馬獎得獎名單背後的巧思

回歸電影本身,談金馬獎得獎名單背後的巧思
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政治,也可能是金馬獎無法避而談之,甚至源遠流長的根本,但回到評獎名單內,政治所能影響的程度,遠不超越藝術散發的純粹。

文:Pony(本名馬曼容,1995 年生,熱愛香港的台北人,著有PONY WORLD粉專與部落格。曾任金馬影展第三屆亞洲電影觀察團,喜愛看電影、聽音樂、觀賞綜藝節目,希望能以文字記錄一切自我觀察,文章散見於放映週報、娛樂重擊、釀電影等平台)

第55屆金馬獎於上周六晚落下帷幕,然而一年一度的華語電影盛會,卻披上政治表述的外衣,「獨立」和「統一」這兩個詞彙,成為當晚典禮最受矚目的焦點。當張藝謀頒授最佳新導演以「中國電影」囊括;榮獲最佳紀錄片的《我們的青春,在台灣》,導演傅榆希望傳遞影片內容,以對話表達台灣被正式聆聽的個體。隨而,頒獎人涂們的「中國台灣金馬獎、兩岸一家親」一說,最佳男主角徐崢和最佳影片《大象席地而坐》的「語言統一」,讓典禮後的政治關係都變得格外緊張,許多人亦藉由社群媒體紛紛表態自己立場,深怕失去背後政權魔爪的芳心。

回過頭來看,這幾句說話無不有被放大抓字眼之嫌,不管是自我意識,又或下達指令。言論自由,是台灣自始珍惜的空間,也因為在這裡,大家才能發表自己的想法意見。縱使藝術離不開政治的影響,生活處處皆是政治,但希望不僅限於兩岸三地,以電影為出發,齊聚為華語電影奮鬥工作者的金馬獎。從它創立之初的政治性,1996年才解禁地域限制,首次將中國電影納入參賽範圍。經過55年的長流,制度不停改進權衡,成為藝術價值極高、華語電影圈具指標性的獎項。如今,卻因當晚事件,再次讓金馬獎成為兩岸政治的言論攻防地。

政治,或許勢必是金馬獎會預見的風險,但它卻不是必然影響獎項授予的初衷。可惜的是,在政治紛擾的同時,眾人似乎忘記這份金馬獎名單背後,由鞏俐領軍的評審團,如何秉持「公正、公平、不受外界干擾」的原則,甚至「從心出發」,開出如此一屆的金馬獎名單。聊金馬不談政治,或許是個懦弱的選擇,但本篇文章希望還是能回歸電影本身,一探此次評審團在評獎上側重的細心與邏輯。

金馬55_謝盈萱_徐崢
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金馬執委會執行長聞天祥老師表示,主席鞏俐所帶領的評審團,創下史上最快結束的評審會議,從早上9點杜絕外界的閉門會議,僅經過近6小時討論,即得出本屆獲獎名單。聞天祥提及,評選順序延續李安自第50屆擔任金馬獎主席,從「最佳劇情片」開始具效率的討論方法。今屆在評獎過程中,也以影片性質(最佳劇情片、最佳劇情短片、最佳動畫長片、最佳紀錄片等)的大宗獎項首先進行投票。

影片獎項的優先底定,能巧妙引起後續獎項上的變化。同樣以新導演作品榮獲最佳劇情片,第50屆陳哲藝的《爸媽不在家》順理成章贏得最佳新導演,但來到第53屆由張大磊的《八月》摘下最佳影片殊榮,主席許鞍華卻將新導演這名額,鼓勵另一新導演黃進的《一念無明》。回過頭看,今年由新銳導演胡波《大象席地而坐》,是首部也是遺作,胡波透過自己對於世界的感悟與觀察,融入四位主人公面對無力翻轉的遭遇,刻劃出一個充滿絕望、喪氣的氛圍。不提及胡波如何在電影時長做出的掙扎,後而結束自己生命,但電影所傳遞的鬱悶頹然,恰好也藉由時長的流淌,準確帶給觀眾那隻未見的大象,呼應背後隱藏的惴惴不安。

故事上看似簡單,卻能組織且刻劃人物內心的細膩。比起初初只有短篇小說的架構,胡波進行擴編修改,從第一人稱來到四個人物各自發生的經歷,最後匯聚而成一個向殘酷現實咆嘯、龐大未知的詩意形體。作家出生、文筆見長的胡波,讓文字影像化,卻仍不失價值初衷的敏銳才氣,也讓他終獲最佳改編劇本的肯定。當晚,由胡波母親代為領獎,身後銀幕放著胡波照片,場面更令人格外感動。

大象席地而坐_金馬55
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儘管前有最佳影片和改編劇本的肯定,但評審團的「公正」,也體現理解各獎項所需具備的功能性。新導演部分,並不全然是一個「分獎」的選擇,胡波亦以一、兩票之差,惜敗《我不是藥神》的文牧野。文牧野在影片中審思正義和道德的界線,也在商業製作下,不失對藝術人文的追求,不懼遊走於審查底線,更透析中國醫療的敗壞風氣。通俗戲劇的平衡拿捏,及初出茅廬於影視環境的工匠操作,不僅讓文牧野獲得最佳新導演,同時他與胡波這兩位新導演的作品,也皆獲得劇本獎項的肯定。

演員獎項上,即使鞏俐在評審團記者會上說道自己不喜於刻意的演技,但如何演出到讓人感受是「渾然天成」的融入角色,是本屆評審團在評選上倚重的考量。徐崢於《我不是藥神》中跳脫自身喜劇的框架,在具寫實的社會題材,演活一位掙扎在道德天平上,既風趣又顧全大體的賣藥商人;謝盈萱在《誰先愛上他的》以動容且接近崩潰邊緣的詮釋,演活一位介於小王和逝去老公的媽媽和妻子。鞏俐亦盛讚謝盈萱的表現,不再留有表演的鑿痕,而是通過充滿說服力的演技進入角色,成為角色本身。而《翠絲》的袁富華和《幸福城市》的丁寧,都在評審第一輪的一致通過下,足見兩人在戲中精湛的演繹。

最佳導演在初初入圍名單已顯露中國導演世代交替的端倪,最終第五代導演張藝謀以《影》,首獲金馬提名即得獎。評審肯定其在電影藝術上令人驚嘆的劇作,以擅長美術的大師印記,構建出只存在於黑與白的水墨世界。兵器的張狂來回,古箏撥出的聲聲音符,張藝謀對各環節的執行掌控力,清晰表露於影片之中,更改編自《三國.荊州》,從替身故事的一人兩角,挖掘出人性貪婪,也反省權力慾望的反噬與吞滅。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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