「下一個戰場在立法院」，賴清德確定留任：公投結果將與立院黨團討論後續
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賴清德表示，公投通過後牽涉到立法和行政部門，政策要怎麼調整行政院現在不表示立場，要先和立法院的民進黨團討論後再看如何處理，黨團總召柯建銘也說，「下一個戰場在立法院」。
針對此次地方大選民進黨慘敗，黨主席蔡英文在開票當晚就表示將為敗選負責請辭，行政院長賴清德也口頭請辭但遭慰留，行政院今（26）日召開記者會表示，賴清德表示，經過與蔡英文再次討論後，決定留任，對於公投結果他也尊重，接下來將針對此次公投結果與立法院民進黨團討論後續修法方向。
九合一選舉落幕，民進黨慘敗，原本由民進黨執政的縣市大多「翻盤」，僅剩6個縣市，國民黨則在15個縣市勝選，總統蔡英文在開票當晚就請辭黨主席，行政院長賴清德在也同一晚就向蔡英文口頭請辭，《蘋果日報》報導，民進黨內不少人也希望賴清德能接任黨主席，不過經後續討論後，賴清德今天親自宣布，決定留在行政院繼續努力。
之所以決定留任，賴清德說明，一方面希望政務推動不會因此間斷，也希望能穩定政局。後續，行政院會負起責任，對於施政進行滾動檢討，另外也要在規定的時間內，和立法院討論，完成公投後續法案，回應人民期待。
賴清德也說，他明天率領交通部等部會，到立院報告普悠瑪事件，此外，前瞻基礎建設第二期預算、加入跨太平洋夥伴全面進步協定（CPTPP）的法制作業，都在立院審議中，他有責任讓法案順利通過，這也是決定留下原因。
另外有媒體發問，這次公投案中第16案「以核養綠」通過，是否與民進黨的2025年非核家園政策有所牴觸？對此賴清德回應說，行政院會「尊重公投結果」，過去這個議題因為朝野各持立場，讓台灣停滯不停，他這次「正面看待」各項公投結果，行政院會依《公投法》30條，進行後續相關作業，但因涉及立法和行政，會和執政黨團討論，並且依時程完成。
至於是否會恢復核四，或是要如何處理核能？賴清德並未明確回答，但對於雲林、彰化兩縣市的離岸風電，原本由民進黨執政現在改為國民黨，是否會影響建設計畫？賴清德則認為，這屬於再生能源部分，並未有有公投案提出否決，不會影響也不會改變離岸風電的計畫。
有日本媒體問及公投通過反對日本核食，會否影響台日關係，賴清德則回應，這些相關議題未來都要在立法院進行修法、審議，現在行政院不針對個別公投案件提出立場，會再討論後依照公投法規定處理，至於這次國民黨拿下15個縣市的執政權，並在選戰中屢次提及地方財政的問題，對於《財劃法》行政院是否會有所調整，賴清德則表示，這次選舉有很多訴求，政院都會一一檢視作為未來的政策參考。
而民進黨此次選舉大敗後，有聲音要民進黨中生代接班，被問及賴清德是民進黨中生代，對此有何看法，賴清德則強調，「我是行政院長，負責政務推動，黨務的事情由相關單位來說明」。
賴清德也在記者會中恭喜新當選的縣市長，他表示，透過民主程序、得到選民支持，可以在為期四年過程中施展抱負、發揮理想、為城市繁榮服務人民努力。他要祝福每個縣市長在過去基礎上平安順利成功，行政院承諾，會與每個地方政府合作、提供必要協助，共同建設國家、造福國人，創造雙贏局面。
另外為了此次選舉結果提出辭職的還有民進黨秘書長洪耀福，以及原本因為高雄選舉結果民進黨陳其邁大敗韓國瑜15萬票，去意甚堅，甚至傳出已經開始「打包收拾」準備回高雄的總統府秘書長陳菊。
不過經過蔡英文再三挽留後，陳菊稍早在臉書上表示，感謝高雄的市民朋友給了12年的機會，她和團隊歷經天災地變、管線氣爆等一路走來持續進步，但這次的選舉結果還是讓支持者失望了，未來必須接受人民更高標準的檢驗，她會留下來繼續努力。
下一個戰場：立法院
《自由時報》報導，立法院民進黨黨團總召柯建銘則表示，選舉過後，接著要處理總預算、前瞻二期特別預算、九合一選舉公投結果還有其他重要法案等，意謂著下一個戰場就是立法院，呼籲黨內立委「捲起袖子，明天上工」，在立院要更加善盡自己的責任，團結一致。
《聯合報》報導，對於黨內立委認為過去行政部門與立法院溝通不夠，造成政策推動不力，柯建銘對此表示，過去行政、立法也有溝通，但有些人開會也不發表意見，因此敗選是每一個人的責任，現在最需要做的就是反省，也不要把錯推給行政部門，應該共同承擔，每個人從自己檢討，重點是如何累積能量再站起來，也不要再說派系造成黨內分裂，這些都太傷感情。
柯建銘說，選舉已經結束，黨內立委請回到立法院努力，還有很多仗要打，敗選有很多因素，並非單一因素，黨內沒辦法爭功，也不必互相諉過。
柯建銘也認為，民進黨黨內必須痛定思痛，累積能量再起，民進黨經過那麼多次選舉，就連2008年立委選舉只剩27席，也有辦法再站起來，他強調，未來黨一定要大破大立，「下一個戰場在立法院，失敗就是面對，不能失志，每一個人都該檢討自己。」
新聞來源：
核稿編輯：楊之瑜
新創Onramp Lab再下一城！看新產品ContactLoop聊天機器人，如何助金融業客戶業績提升2倍？
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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生，但自2015年成立以來，憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作，成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業，令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領，又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求？
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生，但自2015年成立以來，憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作，成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業，令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領，又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求？
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖，Onramp Lab執行長吳鎮雄分析，目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外，還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia，「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層，」無論企業投入多少的廣告資源，若無法在黃金時間與消費者接上線，就容易錯過了可能創造產值的機會，甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計，當企業投放廣告找到消費者後，即時（realtime）聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果，將相差4倍到10倍之多，且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減，這讓Onramp Lab團隊試圖去思考，如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題，因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案：ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop，為企業創造營收又省時省力
試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時，你會怎麼做？「聯誼結束到約出來碰面，肯定會醞釀一段時間啊！」吳鎮雄笑著說。
同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？過去企業只能照著這份名單逐一聯繫，拒絕、碰壁甚至是未果都是常態，但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今，企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop，透過AI與潛在客戶初步互動，再篩選出更精準的清單進行溝通，讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示，這項服務在美國上線半年多來，就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力，同時靠著更精準的消費者名單，衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景，」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等，當消費者被廣告吸引的那一刻起，ContactLoop就能即時的與他們聯繫，透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程，篩選出真正含金量高的潛在消費者，協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知，由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊，旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造，且團隊的平均年齡僅30歲，同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景，甚至對於銷售場景也多有著墨，相較於強調「技術」的聊天機器人，ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化，來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示，ContactLoop不僅提供一站式服務，探索客戶需求，更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型，確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求，更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性，ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類，避免用非其所在的區域碼電話聯繫，「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念，」竇友志説。
摩拳擦掌台灣市場，瞄準保險、電商產業
如今，ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗，「很期待接下來能帶進台灣市場，」吳鎮雄説。從他的觀察發現，諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展，卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式，或是高電價且資訊量大的電商零售，都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。
吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已，從協助企業找出精準消費者名單開始，整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案，以一站式的角色給予企業更完整的服務，他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。
