我們想讓你知道的是
花蓮地方政治史上,幾乎看不到有人在全縣級別的選舉上,能夠有像傅崐萁這樣的參選戰績。所以為何此次國民黨會提名他的太太徐榛蔚接棒選縣長?就是人才斷層的結果,即便有意挑戰縣長寶座,也沒有足夠實力與傅崐萁抗衡。
激烈的九合一大選落幕,民進黨僅保住6席縣市長,國民黨橫掃全國15席縣市首長。國民黨這波勝出的百里侯,除了最有話題性的高雄市長當選人韓國瑜之外,還有一項特殊的成績,就是提名的7位女性候選人全數當選,尤其東台灣3位縣長皆是女性。其中,最受矚目的就是新科花蓮縣長徐榛蔚。
徐榛蔚在這場選戰中,擊敗民進黨提名的現任縣議員劉曉玫,以71.52%的全台最高得票率當選,12萬1297張選票更是1977年吳水雲勝選以來的最高紀錄。徐榛蔚之所以能獲得這麼高的支持,與她「破鏡重圓」的丈夫、前縣長傅崐萁有關。
2009年縣長就職典禮上,傅崐萁任命剛離婚兩天的妻子徐榛蔚當副縣長、2014年再跟徐榛蔚一起登記選縣長,兩人2016年又再度登記為夫妻,甚至在今(2018)年9月25日以「悲劇英雄式」的姿態入獄。即便經歷這些光怪陸離的事件,花蓮鄉親依然支持傅崐萁,造就他的「後山王國」,被戲稱為「花蓮王」。
弊案、爭議沒少過的傅崐萁,為何能在花蓮贏得這麼高的支持?拋開地方派系與政黨背景不談,光從花蓮人的日常,就可發現傅崐萁的政治手腕不簡單。
讓縣民知道:「別怕,家裡有大人在!」
美國有個笑話。從前有兩兄弟,一個出海去當遠洋漁夫,一個選上副總統;從此之後,兩兄弟都不為人所知。過去的花蓮縣長,就如同美國(包括台灣)副總統一樣,選上後就消聲匿跡,很少會有新聞版面,幾乎是每4年才出現一次。
但傅崐萁可不同。
2005年縣長選舉,傅崐萁代表親民黨挑戰當時爭取連任的謝深山,傅崐萁的宣傳車都在放著「傅崐萁之歌」:美劇《檀島警騎》(Hawaii Five-0)的主題曲,想必沒幾個花蓮人知道這是《檀島警騎》的主題曲,只曉得是傅崐萁之歌。從此之後,無論是縣內的大小活動,只要這個音樂響起,花蓮人就會知道「傅崐萁來了」,可見這招聽覺行銷做得非常成功。
另外就是定期舉辦的「縣長親民時間」。這聽起來像是前美國總統小羅斯福(Franklin D. Roosevelt)「爐邊談話」的活動,在很多縣民眼中比爐邊更加溫暖,因為他們可以看見縣長本人,傅崐萁還要求縣府團隊,鄉親的問題必須在14天內解決。比起其他縣市設立1999專線,這招更能讓縣民有感。
說到這,不禁令人想起一個人的身影:宋楚瑜。當年意氣風發的宋省長,就是這樣全省走透透,親民黨出身的傅崐萁,果然有學到老宋的那套政治手腕。
2009年莫拉克風災,馬英九到台東勘災,面對災民陳情要見總統一面很難,馬英九的回答是:「你不是見到了嗎?」所以總歸來說,民眾對首長的要求其實很簡單,就是「存在感」。
由於花蓮縣政治版塊穩定,國民黨提名幾乎是當選保證,加上並非是台灣主要的政治舞台,因此歷任花蓮縣長,沒有誰是具備全國性話題的人物。謝深山、張福興、王慶豐、吳國棟、陳清水、吳水雲、柯丁選,別說其他地方的人,在地的花蓮人恐怕也不記得幾個。
傅崐萁一方面營造全國性話題,帶花蓮鄉親北上抗議要求蓋蘇花高,讓全台灣都知道有他這麼一位「花蓮王」;另外在縣內設立不少看板、定期的縣長時間。傅崐萁營造出的存在感,是歷任花蓮縣長從沒做到的事,也就會塑造「傅崐萁做很多事」的印象。
對花蓮人來說,傅崐萁好在哪裡?很多人的答案就是「有感」,包括學校免費的營養午餐、每年都有的演唱會,以及逐漸完工的蘇花改工程。或許有人會覺得疑惑,包括印有傅崐萁照片的學校聯絡簿,這些燒錢的事情怎麼沒人批評?其實縣議會質詢從沒少過,尤其是此次代表民進黨參選縣長的劉曉玫,更是議會的「反傅大將」。但對縣民來說,那些財政問題實在距離遙遠又難懂,反而會買單傅崐萁讓他們直接有感的政策。
每場選戰的候選人,都是「傅崐萁」
傅崐萁刷存在感的另一項創舉,就是幾乎無役不與,近幾年花蓮縣的大型選舉,都有傅崐萁;即使他自己沒選,也會找到代理人參戰。
2009年,傅崐萁當選花蓮縣長,留下的立委席次在2010年2月進行補選,國民黨提名前縣長王慶豐之子王廷升參戰,民進黨則找來蕭美琴。跟王廷升關係不佳的傅崐萁,安排花蓮縣觀光協會理事長施勝郎參選,競選主軸「決戰蘇花高」跟傅崐萁如出一轍,競選旗幟的配色與用字,都和傅崐萁有極高相似度,等於是傅崐萁和王廷升、蕭美琴在選。

2012年,王廷升要競選連任,傅崐萁一樣沒閒下來,他不斷訴求的蘇花高雖然改成規格較小的「蘇花改」,但總是達成了階段性目標,所以傅崐萁找來的縣府農業處長張智超跟王廷升打對台,口號也立刻換成「背水一戰」,主打這是花蓮縣政與蘇花改能否延續的存亡之戰,依然跟他本人有高度的連結。
雖然這兩次的立委選舉,傅崐萁支持的人選都慘敗給王廷升,但他非常成功做到一件事情,就是讓自己的話題性延續下去。
政治人物跟古代將領一樣,最害怕的事情就是沒有戰場,一旦沒有戰功很快就會被世人遺忘。因此與其說是代理人在選,不如說傅崐萁是藉著施勝郎、張智超,讓「傅崐萁」這個品牌持續在選戰中吸取經驗值。

2016年的「蕭美琴奇蹟」,是花蓮王功力退步?
只要是住在花蓮、稍有留意政治新聞的人都知道,傅崐萁跟國民黨立委王廷升關係非常惡劣,即便是在媒體鏡頭前,雙方也曾數度爆口角。
王廷升是東華大學教授,選票基礎還是在都會區為主的花蓮市與吉安鄉,台九線沿路的農業鄉鎮相對是他較弱勢的選區。2010年、2012年兩次立委選舉,傅崐萁支持的人選都在南花蓮的農業區選得不錯,尤其2012年支持的張智超是農業處長,傅崐萁的「台九線戰術」讓張智超在鳳林、玉里、富里等地領先王廷升。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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