我們想讓你知道的是
長照2.0雖不致病入膏肓,但發展至今,問題也盤根錯結,一路且戰且走的衛福部應重新檢視問題之所在,分別從政策及組織面改進;以政策科學方法,進行政策評估,並重塑組織文化、檢討組織結構,加速完成電腦系統、相關法規子法等建制,強化溝通與宣傳能量,期望能在2020年先健全長照2.0體系的基礎建設。
民進黨政府為落實蔡英文總統就職演說中,提及為台灣建立「優質、平價、普及的長照體系」,衛福部於2016年6月提出長照2.0政策以接續國民黨時代的長照1.0政策。從當年11月開始試辦,滾動至今已經兩年,一路走來跌跌撞撞,負責的人也換了,政策內容也修正。深信除了原本政策規劃、但已不在位者仍信心滿滿,其他從衛福部到地方政府及承辦服務的團體都是怨聲載道。如何能從檢討中,掌握滾動下出現的一點成績,真正建構出制度化的長照體系,是衛福部該思考的課題。
回顧過去長照2.0政策,衛福部是於2016年11月進行試辦方案,當時的行政院長林全表示,希望衛福部2016年底先選幾縣市,在這些縣市至少建立1個試辦據點,作為未來推廣參考;2017年再逐步推廣,經1到2年推廣後,再全面性推動與檢討。2017年,也就是2個月後,缺人缺錢的長照2.0立即全國推動,全國長照業務人員呈現兵荒馬亂。
衛福部宣稱要提供「找得到、看得到、用得到」的長照服務,媒體調查民眾意見得到的卻是「找不到、看不到、用不到」,原因就在未能做好準備與溝通,倉促執行政策,個案評估軟體、電腦系統等基礎建設尚未完備;加上服務架構設計上就是疊床架屋,組織上是多頭馬車,人力不足與欠缺專業人才,造成先換了一位部長及後更換負責業務的政務次長。
衛福部長陳時中2017年2月剛上任,還摸不著頭緒,相信幕僚報告後曾表示,衛福部將建置資訊系統,管理長照服務的支付、給付。對此,該部照護司長蔡淑鳳接受媒體訪時也表示,現有長照的「照顧管理資訊系統」以失能評估為主,尚未有支付、給付的後端整合,衛福部2017年4月起將先進行「長照居家服務」支付整合試辦計劃,將長照服務採包裹式給付,並納入資訊系統管理,核銷流程可從半年縮短為約2周,預計2018年1月所有長照服務也將比照辦理。
頻頻倉促上路的長照2.0新制,讓地方政府與承辦單位成「無敵鐵金剛」
2017年4月試辦「長照居家服務」支付整合試辦計劃,也就是「包裹式給付制度」,卻僅在上路前幾天才拿出來與基層說明,一上路即已引發亂象叢生,全台22縣市、99個單位試辦中面臨基礎給付不足、開案比率低的問題,甚至照服員拿到比原來時薪還低的薪資;這項政策原本目的是為了期望能縮減居家服務繁瑣的行政作業及核銷流程,卻因衛福部未能做好事前作業規劃、準備與溝通,造成民眾、承辦長照團體及地方政府的抱怨,當然,陳時中部長2月所做的承諾均跳票。
衛福部長陳時中面對各方的責難,一方面,瞭解幕僚所提供的資訊與實際運作面是有相當差距,他必須自己做功課以瞭解真相,另一方面,他必須再找一位負責人取代當時眾矢之的主管。
經過9個月的努力,在2017年11月他接受媒體訪問時表示,長照2.0實施一年的總檢討終結,首度公開提出「整合」與「彈性」二大檢討重點。他說,長照ABC要以人為中心服務,將成立長照司來負責整合資源責任,以「整合」來提供急性、急性後期、長照到居家安寧一條鞭服務,才能讓人民「有感」,同時,面對長照2.0所引發各方責難9個月後的他,已在6月找到具醫療及長照經驗的薛瑞元來接常務次長負責長照業務,讓他退到幕後。

在「彈性」方面,2018年2月前擬定長照2.0計畫相關新標準及規模,確立原則讓地方自主核銷補助經費,不再需要送到衛福部來核銷,過去的中央行政效率緩慢也造成地方束縛,新作法是直接給地方經費,交由地方自主審定核銷,將有助提升執行力。
在疊床架屋的長照ABC社區整體照顧模式,總檢討後修得更有「彈性」。陳時中強調,A單位需著重個案管理,接受照管中心委託安排照顧計畫,整合分配長照資源,不強求提供服務,打破「長照旗艦店」觀念。
至於B及C單位,則應彈性提供服務。過去希望社區關懷據點升級為C,也就是讓老人家來打牌、共餐,也提供臨時托顧,但非每個據點都適合變化。為了維持方便性,C可維持現況,但也可選擇升級,並加值延緩失能與認知症(失智)服務。也因「彈性」,地方政府有更大的空間去建制具有地方特色的長照體系,中央要的是數字,地方能做的是找到人承辦,在「彈性」原則下,走向雙方能接受的情境。
話雖如此,2018年元旦全面上路的「長照給付及支付基準」,中央依長照失能率提撥經費給縣市政府進行試辦,將居家服務由論時改論件計酬,長照需求者依失能程度分為2至8級,並擬定相對應的各類服務使用額度,提出「問題清單」並訂定「照顧組合」,費用依服務計價,又是在實施前不到一周才開說明會,再度造成長照服務提供單位及長照家庭抱怨連連,無所適從,繼續將地方政府及長照服務承辦團體視為「無敵鐵金鋼」,立即可將新規範吞下去,轉化成可運作的執行力。
衛福部是在2017年12月25日才召開會議,說明長照給付及支付標準草案,內容包含照顧服務(居家、日間照顧、家庭托顧)、專業服務、交通接送服務、輔具服務及居家無障礙環境改善服務。細看內容,從照顧計畫到服務提供全加碼調整,跟過往最大的不同是按「服務項目」支付,以論人計酬支付的制度取代原本的單一價時薪制。
完全不給消化、演練、溝通新制的時間,尤其新的制度是比較複雜的,卻再次發生資訊系統無法同步上路,「無敵鐵金鋼」似乎是不需要添加油料,或是充電就可立即上路,怎麼會沒抱怨。
向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。