「要罰也不是你來罰」:公路總局遭判無「管轄權」,Uber免罰3625萬元

「要罰也不是你來罰」:公路總局遭判無「管轄權」,Uber免罰3625萬元
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

Uber在2014年進軍台灣,因未經核准招攬一般私家車經營計程車,遭公路總局從2015年開罰,甚至勒令停業。

叫車平台Uber於2014年登台,當時因未經核准經營汽車運輸業,遭交通部公路總局開罰超過新台幣3000萬元及勒令停業,Uber不服提起行政訴訟,台北高等行政法院今(8)日認定,公路總局對Uber欠缺管轄權,開罰違法,判Uber勝訴免罰,公路總局表示尊重判決,但會提起上訴。

Uber公司透過網路招募司機,分別在台北市、新北巿等地,由app平台指揮調度車輛營運載客,載客完成後乘客以信用卡付費,Uber公司再拆帳分配金額給接受調度之司機。不過公路總局以Uber未經申請核准擅自經營汽車運輸業,違反《汽車運輸業管理規則》《公路法》,就233件行為處分新台幣5萬元、10萬元、15萬元不等的罰鍰,總計3625萬元,並勒令停業。

《蘋果日報》報導,Uber公司主張並非「Uber App」軟體平台的經營主體,未曾營運該平台,也沒有提供該軟體服務,更未曾利用「Uber App」軟體與個人司機簽署任何契約,況且透過Uber平台進行的交易,均屬境外交易,並非由公司收受款項。另公路總局自2014年12月起至今已裁罰逾500件,但Uber也主張,依據《公路法》相關規定,交通部、直轄巿政府均為公路主管機關,本件裁罰案件應由「直轄巿公路主管機關」作成,而非公路總局,因此提出行政訴訟。

法官審理後認為,Uber公司位於台北巿,Uber未向台北巿公路主管機關申請核准經營汽車運輸業、計程車客運業,雖然違反《公路法》相關規定確實無誤,但應由台北巿政府公路主管機關作成處分,公路總局就「台北巿轄內計程車客運業」並無管轄權,也沒有裁量權限,認定該處分違法,因此判決撤銷處分,判Uber勝訴免罰,可上訴。

《自由時報》報導,公路總局抗辯,對於未經核准經營計程車客運業而違法者,直轄市政府及公路總局皆有事物管轄權限,且就算土地管轄錯誤,交給台北市政府也應為相同處分,依《行政程序法》規定無須撤銷處分。

合議庭解釋,公路總局既然對直轄市轄內計程車客運業無管轄權限,對宇博公司做成的裁罰與停業處分即屬違誤,但因這個瑕疵尚未達到重大而明顯的程度,因而判決撤銷而非無效,本案應由台北市公路主管機關作成處分才是合法。

《中央社》報導,公路總局回應,針對台北高等行政法院對公路總局未具裁處Uber案管轄權的不同見解,公路總局原則尊重,後續正式收到裁判書後,對於台北高等行政法院不同見解部分,將會同法制單位,研析依程序向最高行政法院提出上訴說明。

報導另指出,事實上,公路總局對Uber開出的罰單超過11億元,至今只收到7000多萬元。

Uber大約在2014年進軍台灣,因招攬一般小汽車駕駛用私家車,違規經營計程車,公路總局屢勸不聽,從2015年開罰,但Uber違規未改善,立法院2016年底修正《公路法》,將裁罰金額從每件最高15萬提高至2500萬元。

Uber因不敵重罰,2017年2月曾宣布暫停在台灣的服務,不久後,改以與租賃業合作,以提供資訊服務方式合法營業,但現在又遭計程車業者指Uber仍是在經營計程車業,是不公平競爭,交通部研擬管理辦法,日前卻引來租賃業者不滿,指打壓創新。

新聞來源:

核稿編輯:羊正鈺


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡