《思維進化》:如果你有第三只眼睛,你希望可以看到什麼?

《思維進化》:如果你有第三只眼睛,你希望可以看到什麼?
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我們想讓你知道的是

人類並沒有天生發現第三力的本能,大多數人對選擇的態度都是「一就一,二就二」的非黑即白。但只要打破這種非黑即白的思維牢籠,你會發現在生活中的許多事情,第三力都扮演著關鍵的角色。你回看某件事的發生時,你會發現第三力能帶來許多可能性。

唸給你聽
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文:楊大輝

我有無可能獲得成功?

這是人人都關心的問題。

但大部分人所知道的「成功因素」,不過是事實的局部而已,並不是成功的全部,因為沒有任何單一的因素是可以概括成功的過程的,你有熱情不代表你可以成功,你付出了全部也不代表你可以成功,你有夢想也不代表你可以成功,你堅持到底也不代表就能成功。

所有這些因素都不過是「成功因素之一」,是地圖裡的一小塊,是森林裡的一棵樹。

「成功因素」是個小石子,各種不同的小石子分別寫著「努力」、「創意」、「團隊」、「運氣」、「機會」、「產品」、「時間」、「性格」、「方法」……

而夢想是一個空瓶子,瓶子大小因人而異,把小石子堆滿了大瓶子就能達成夢想。每個小石子都重要,每個小石子都在扮演堆疊的角色,慢慢的將小石子都丟進瓶子,你就能完成夢想,獲得成功。

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但這只不過是理想的藍圖,是完美的想像而已。現實中的情況要殘酷一些,是這樣的:

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為什麼呢?

第一,大部分人並沒有具備足夠的「成功因素」,絕大部分的「成功因素」都不是天生的,而是培養的,換言之,所有的「成功因素」事實上都需要經過人為的生產。

第二,就算有了足夠的「成功因素」,大部分的人依然面對著另一項問題——無法準確的把小石子投入瓶子中。

這些被浪費在外的小石子有些是「時間」,有些是「機會」,有些是「努力」。有些是我們自己丟在瓶子之外的,例如,把「時間」浪費在無關痛癢的事情上;有的則是我們有心無力,來不及把握的「機會」,錯誤的「努力」方向。

然而,這一種描述依然不夠現實,不夠真實!我所理解的真實世界是這樣的:

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第一,有些人連瓶子都看不見,有些人看得見,但看起來朦朧,有的人是因為還沒找到目標與夢想,有的則是在尋找途中,卻還未看見任何完成目標的入口。

第二,你不知道如何正確的運用自己的技巧把小石子投入瓶中,於是開始亂丟、亂拋,結果意外的打破了瓶子,放棄了夢想。

第三.你不懂得如何好好的瞄準,也不懂得衡量幾時該投入這個小石子,幾時該投入那一個小石子,讓整個瓶子鋪排得更完美。

第四,在你對著夢想的瓶子投石子時,所有其他人也都在投。你會受其他人影響,有些激勵了你,有些啟發了你,督促了你,他們分別給了你一些小石子,也有的從你身上拿走了一些小石子。然而,大多數情況,這些人都和你一樣,浪費了為數不多的小石子,面對和你同樣的困境。

這才是真實的世界,從「情感」上來看,它是模糊的,混亂的,甚至是殘忍的灰暗世界。

但你若試著思考,你或許能找到對的瓶子,抓緊機會,瞄準洞口,辨別意見,做對決策。

開始思考,你才能知道你還欠缺什麼石子,要怎麼製造石子,要如何投出這些石子。

只有持續思考,你才能看清這一世界,明白它的規律,發現它的可愛和有趣。

現實世界是殘忍而灰暗的,但在「思考」這一雙眼睛裡,這是個多姿多彩的世界。

而專注於思維進化的人,就是一群堅信只要持續進化思考,就能夠更好地看清世界的人。

跳出死胡同

我曾經問過朋友一個古怪的問題:「如果你有第三只眼睛,你希望可以看到什麼?」

她遲疑了一下,回答說:「別人內心的真實想法吧。」

「為什麼呢?」

「呵呵,我也不知道,忽然第一個想起的就是這個……或許是為了更好的與人溝通吧。」

若能直接看到別人的真實想法,那的確是許多人夢寐以求的能力。市場上有許多的讀心術、肢體語言解讀等書籍都十分暢銷,這證明瞭許多人都期望能更清楚別人的真實想法。

但人們忽略了一點,問題其實從來不在於他們知不知道別人的想法,問題是就算他們知道了,也一樣解決不了問題。

舉個例子:一對夫婦晚上看電視,丈夫想看新聞,而妻子想看綜藝節目,但電視機就只有一台,兩人堅持己見,互不相讓,終於吵了起來。

試想,這時的他們難道不知道彼此要的是什麼嗎?當然知道啊!雙方都很清楚各自想看的節目,也都知道對方希望自己妥協,但有用嗎?衝突還不是一樣發生嗎?

如果只看到對方的想法,但看不見解決方法,那問題一樣還是解決不了。

朋友反問我:「那你的第三只眼睛看得見什麼?」

我說:「可能性。」

被譽為20世紀的達摩的喬治.葛吉夫(George Gurdjieff)創建了一個名為「第四道」的哲學體系,其中有一個很實用的哲理,稱作「三力一體」,其假設世間萬物都存在三力一體的作用。

明白這哲理對思考和解決問題是有極大的幫助的。

什麼是三力?

簡單來說,三力的第一力叫「積極力」,是你想達到的目標。而第二力是積極力的對立面「消極力」,是你達到目標的對立因素,障礙。

現在,回顧剛才那對夫婦的爭執,丈夫和妻子各自都有本身的「積極力」,他們眼中的對方相對的都是「消極力」,兩人都想用自己的力量控制對方。

男的方法或許是講道理,以讓自己的「力」更大,女的則可能用委婉的方法逼迫,用情緒來加強自己的「力」,兩人表面上是為公平而爭執,暗地裡其實雙方都想讓對方附和自己,想讓自己的「力」大於對方,並獲得主控權。

兩種力碰撞造成的結果只會是互相抵觸碰撞,一方面的施壓只會讓另一方更大力的反彈,碰撞的結果是兩夫妻開始了爭吵,最後兩人都不再有心情去看什麼節目,什麼事情都沒有完成。

或許有人會想,解決方法就是其中一方妥協,互相配合就好了嘛。這是大多數人的想法,但是並不是個好答案。

假設丈夫最後在爭執中取勝,爭取到了看電視機的權利,因為妻子做出了讓步、妥協。表面上衝突是停止了,但妻子內心或許會心生不忿的把讓步記了下來,輕則在下一次抵觸時以這一次的妥協為籌碼來反擊丈夫,重則累積起來一次性爆發。

只要第一力和第二力一旦抵觸,就一定會造成反彈,大多數的情侶爭執都有類似的情況,一方配合,一方得逞,但配合的那一方未必是心甘情願的,而是暫時性的忍讓。一方面的妥協只會讓反彈暫時緩和下來,反彈力只是隱藏在看不見的角落,而不會完全抵消。

這時,該讓第三力出場了。

第三力是不讓這兩力碰撞的「中和力」,也就是轉化衝突,達到推進的力。「中和力」指的是除了兩方的力之外的第三力。

以前面的夫婦為例,如果出現一種情況,例如,妻子的綜藝節目臨時被延遲播放了,那麼兩人就沒必要爭執了。這裡,「節目延遲」就是第三力,丈夫順理成章的可以看新聞。

又例如,丈夫的朋友忽然來電相約,丈夫需要出門了,那麼「朋友相約」就是第三力,妻子可以順理成章的看綜藝節目。

當然,現實生活中你總不能等著第三力如上面那般偶然的出現,你需要自行製造出第三力,並用其轉化衝突,讓事情圓滿的朝著你要的方向前進。

用回上面的例子來說,假設你是丈夫,那你可以上網為你的妻子找到該綜藝節目的視頻,讓她用平板電腦觀看,這樣你即能避免衝突,又能滿足到自己的意圖。

我再舉一個我們生活中常見的例子,你認為自己的車子太舊了,正在考慮要不要換一部新的,但另一方面又覺得車子雖然舊,可是畢竟還可以應付日常所需嘛,如果換一部新車就得花費一筆錢,你希望謹慎花錢。

你因此而猶豫著,這就是決策中典型的兩力抵觸,俗話中的「矛盾」和「左右為難」。

你可能幾個月都在這種想法之間徘徊著,無法作出決定。只要兩力抵觸就會難以獲得進展,直到第三力的出現。

第三力可以從很多方面出現,如果在你考慮期間你的車子忽然壞了,需要一筆錢做大量維修,那你很可能會選擇直接買一部新車。又或者這時正好你的房子遭小偷了,你為了往後的安全著想,用那筆錢為房子安裝了防盜系統,自然買車也不了了之了。

除了這種偶然的第三力之外,還有另一個就是你主動創造的第三力,例如:考慮和妻子或家人一起分擔、考慮更優惠的借貸、改裝翻新現有的車子、尋找比較新的便宜二手車。

如上,儘快脫離二選一的死胡同,從第三個選擇去達到自己的目的,往往就是最有效率,最有可能讓自己達成目標的方法。

人類的注意力很容易被前兩力的衝突吸引,只看得見衝突和矛盾,卻不願去思考其它的解決問題的方案,不願思考其它的可能性。

當你還不知道第三力其實一直都在時,你總以為事情完全沒有其它選擇了。人類並沒有天生發現第三力的本能,大多數人對選擇的態度都是「一就一,二就二」的非黑即白。

但只要打破這種非黑即白的思維牢籠,你會發現在生活中的許多事情,第三力都扮演著關鍵的角色。你回看某件事的發生時,你會發現第三力能帶來許多可能性。

而每次當我想到這點時,我都會感到惶恐。我惶恐的思考,我真的已經沒有選擇了嗎?還是我還沒發現那看不見的可能性?

我不知道。

所以我繼續思考。

書籍介紹

思維進化,4THINK出版

  • 本書目前僅有電子書版本

作者:楊大輝

工欲善其事,必先利其器。這是眾所周知的常識。但人生的道路上,我們最有力的工具是什麼?就在幾分鐘前,我正在為這篇文案該如何開頭而煩惱。

但這個煩惱沒有維持很久,因為我把它想通了,接著問題和煩惱就解決了。就這麼簡單。

我們人生中會遇到的那些煩惱,和我文章開頭的那個煩惱,其實本質上並無區別,它們都是一個個等待被解決的問題。

而我們用以解決問題的工具也都是一樣的:我們的思考。思考是我們最有力的工具。

但這一個答案還不夠深刻,我認為還有一個更好的答案,而這答案就在以下這段文字裡:

有句實際上已經沒多少人知道的老話說得好:「只有鐵匠的工具自己造。」

木匠不為自己製作鋸子和錘子,裁縫不給自己製作剪子和針,水管工不給自己製作扳手,但是鐵匠能以鐵為原料製作錘子、鉗子、鐵砧和鑿子給自己用。

那麼思考工具呢?誰製作了它們?它們是用什麼製成的?

——丹尼爾.丹尼特(Daniel Dennett)

在我看來,我們每個人都必須成為「鐵匠」。這當然不是讓你真的去打鐵,而是說在面對人生裡的千百種目標與問題時,你能像「鐵匠」那樣,懂得因應不同的情景製造出工具,然後把問題給解決,把目標給達成。

最有力的工具,是製造出工具的工具。最有力的思考,是製造出思考的思考。

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責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航