你可能不知道的印尼創業圈:了解5個數據上看不到的現實,讓你落地前先有心理準備

你可能不知道的印尼創業圈:了解5個數據上看不到的現實,讓你落地前先有心理準備
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

印尼早已不再是過往認定的落後國家,然而當地的新創發展依舊有很長的路要走。印尼面臨的困境乃是數據上所不能察覺,唯有落地親身目睹,才能窺知一二。

文:Edison Chen(任職Tagtoo塔圖科技,現居印尼)

印尼是個令人振奮的新市場,其人口結構組成具有相當大的經濟發展潛力,不論是龐大的青壯年人口或是日益劇增的中產階級消費力,在在顯示這個千島之國符合新創公司擴展的完美條件。

儘管如此,數據與現實仍然有段落差,許多落地到當地才會看到的現象並未充分被揭露,特此我們希望能夠分享一些在數據上不會看到的現實,希望幫助考慮擴展到印尼的創業家更了解印尼的創業圈。

國際投資人猶豫卻步

擁有接近3億人口的印尼被廣泛認為是最後的掏金處,不可否認地受到國際性投資人注意,越來愈多資金注入新創公司,同時等待著其他更優良的投資標的。

只是資金到位不代表著投資機會,印尼朝夕令改的投資法規使得投資人無所適從,員工的就業穩定度也存在一大隱憂,儘管擁有眾多創新且創意的新創公司,這些廣泛的未知性也使得國際投資人躊躇卻步,無法進一步大舉投資。

更糟糕的是,大批中國投資人早已帶著更強勢的資本,浩浩蕩蕩全面性的滲透在整個印尼,緊緊地控制印尼新創圈,透過龐大的資金來影響印尼,進而使更多的中國企業順利進駐。

這些源自於印尼政府與中國資金的高風險投資環境,對於國際投資人產生巨大的威脅。

人才招募成為燙手山芋

儘管印尼的新創圈正在經歷高速成長,尋找合適的人才成為燙手山芋,尤其具備扎實的軟體工程背景或專業的行銷人才更是可遇不可求。

早在這個問題出現之前,許多當地的獨角獸新創和大企業們便相繼投入資源建立網絡,大舉搶招優良人才,使得近兩年才崛起的新創公司面臨人才的斷層與短缺的困境。

人才招募勢必成為在印尼市場上站穩的關鍵之一,倘若沒有足夠的資本支持,便無法開出與企業般優渥的待遇,自然也無法即時優化產品與服務,最終將會被淘汰掉。

區塊鏈科技淪為流行語

區塊鏈是個新興且具備極大潛力的科技,被寄與能夠為整個世界帶來革命性影響,印尼的新創團隊自然不會輕易放棄這個機會,從發展至今便持續在不同的領域探索潛在的可行性,眾多相應的社群與協會也隨之而起,

儘管區塊鏈技術在印尼越來越受歡迎,目前在市場上尚未有驗證成功的產品或服務,甚至已淪為新創公司吸引投資機會與社會大眾注意力的流行語,就像是先前的「人工智慧」一般。

事實上,印尼區塊鏈發展的停滯原因,並非主要為新創團隊所造成,乃是因為區塊鏈的應用需要達到一定的使用者數目,才能逐漸發揮既有的價值。

印尼尚未達到區塊鏈產品或服務的使用者臨界規模,目前的發展還停留在早期階段。

印尼新創們在紅海市場中競爭

印尼的新創圈已經成長得相當蓬勃與多元,越來越多在地的年輕臉孔抱著強大的信念投入高風險的新創事業,迅速進駐雅加達各地的公共工作空間(coworking space)。

印尼的本土團隊也同樣面臨著國際新創團隊的競爭,舉凡來自新加坡、中國、美國、韓國等團隊,都透過複製原先的成功經驗,再加以在地化的些微調整,進而快速進佔市場,獲得市場熱烈反應。

這些國際新創團隊所呈現的解決方案都相當創新,具備破壞市場的極大潛力,舉凡鏈結原生廣告聯播網的韓國新創,以及線上與線下使用者資料整合解決方案的烏克蘭團隊,都朝著開發利基市場而努力。

相比之下,印尼的新創團隊多數還停留在早期階段,追趕著過時且兢爭熱烈的題目,像是需要透過補貼搶占市占率的媒合買方與賣方的電商網路平台,尚未思考到這些題目的先驅者優勢 (First-mover advantage)早已消失,在激烈的紅海競爭之中,唯有少數擁有充足資源且策略執行正確的團隊才能勝出。

電商發展依舊落後

電子商務在印尼的成長從未減緩,Statista數據顯示,整體營收的複合年均增長率被預估將以13.0%持續成長 (2018-2022),使用者滲透率也被預期從2018年的40.0%成長到2022年的48.3%。

儘管印尼的電子商務擁有如此驚人的數據預測,多數相信這股成長乃由線上開店平台 (online marketplace)所驅動,像是 Tokopedia 和 Bukalapa 等,印尼的電子商務仍然屬於線上開店平台的戰場,垂直電商 (vertical e-commerce)尚未形成氣候,無法與之匹敵。

從線上開店平台起家是個好的開始,但絕非是明智的長期策略,原因乃為線上開店平台對於創業家有著先天上的限制與劣勢,舉凡類似品項的價格競爭、消費者數據檢視權限有限、無法規模化的商業模式,都可能在未來成為創業家的成長的絆腳石,多數的印尼創業家依舊選擇投注資源在線上開店平台,而非著眼未來並建立能夠掌握所有權的垂直電商,倘若繼續在毛利極低且幾乎無客戶忠誠度可言的線上開店平台上經營,勢必終將被時代所淘汰。

印尼早已不再是過往認定的落後國家,然而當地的新創發展依舊有很長的路要走,上述印尼所面臨的困境乃是數據上所不能察覺,唯有落地親身目睹,才能窺知一二。

原文來自Tagtoo Blog

延伸閱讀:

責任編輯:李牧宜
核稿編輯:吳象元


猜你喜歡


引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

JOHN8828
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

JOHN8773
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

大合影_(1)
Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告


猜你喜歡