為什麼我的選票總是「所託非人」?

為什麼我的選票總是「所託非人」?
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我們想讓你知道的是

人性的本質,是貪懶懼;政治的本質,是謀略談判妥協利益交換,最終就四個字「核心價值」——有核心價值的人未必不墮落,但是沒有核心價值的人絕對不值得信任。這和什麼學經歷的好壞高低、形象是否清新一點關係也沒有。

文:吳傳立

還記得324太陽花運動的憤怒嗎?你曾經瘋狂崇拜的馬英九,原來是搞出服貿貨貿,全力讓台灣與世界疏離,卻把台灣與中國綁在一起的那種人;2018選前你青睞的中國國民黨候選人,成為當選人之後就立刻現出原形了;曾經說要落實轉型正義的執政黨主席、總統兼三軍統帥蔡英文面對世大運黑衣憲兵擄人勒旗不發一語;曾經你覺得好棒棒的柯文哲,也走鐘傾中得越來越厲害。

只有聰明的人才有能力假裝笨蛋,一個笨蛋無論如何無法一直假裝聰明;同理,謹言慎行的人可以假裝容易失言,但是一個老是失言的人,有可能每到特定場合就特別地謹言慎行嗎?

不!那是不可能的。這種人只是在為了特定目的而假癡假呆,但是在特定必要的場合則是顯露出自己的老謀深算。對,你應該也猜到了。我就是特別以柯文哲為例。

事情總是有脈絡可循的。一個不斷失言的人,在面對中國的時候,卻總是能夠不斷說出中國愛聽的話、唱和著中國定調的統戰主旋律、更在兩次競選的時候都牽起傾中統派的手競選輔選?這樣的柯文哲核心價值為何,還需要多言嗎?

果不其然,雙城論壇選前不辦,選舉一結束立刻登場;曾經豪氣干雲地說「愛國同心會再打人的話就要辦警察局長」的柯文哲,面對同一群人在世大運與台大的鬧事行為卻仍不見嚴懲手段,反而台派青年在機場抗議中國隱匿豬瘟疫情、認為柯文哲與狼共舞、高喊「台灣中國一邊一國」卻被警力壓制送警究辦、連送行動電源給去警局的民眾都「因為與警察起衝突」而在警局裡面折斷了手臂的時候,柯市長也不發一語。

4年前聽了柯市長豪氣干雲的話,一眾覺青欣喜萬分,但4年多來柯文哲卻又發生多少不忍卒睹、不堪聞問的傾中樣態,當初的支持者有部分卻仍置若罔聞,充耳不聞。

人性的本質,是貪懶懼;政治的本質,是謀略談判妥協利益交換。最終就4個字「核心價值」。有核心價值的人未必不墮落,但是沒有核心價值的人絕對不值得信任。這和什麼學經歷的好壞高低、形象是否清新一點關係也沒有。柯文哲曾說「不能交換的東西,就是核心價值」。可是,對柯文哲而言,究竟有什麼東西是不能換的呢?那個他不能交換的東西到底是什麼?

試著看一個人的「本質」吧!就比較不會上當。雖然,也只是「比較不會」而已。看什麼本質呢?看清人性的本質,與政治的本質。

如果你剛好屬於少數驚覺事情不妙的人,或許你會感嘆:為什麼自己看好的那些政治人物墮落得這麼快、甚至原來根本不堪?為什麼老是看錯人?為何我的選票總是所託非人?

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本文經新公民議會授權轉載,原文發表於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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當個人化服務成為剛性需求 品牌如何利用CRM優化後疫情時代的商業模式

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photo credit:shutterstock

我們想讓你知道的是

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。

隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger_Chatbot
photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。

電商品牌PChome 24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。

懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

針對消費需求的變化,PChome 24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品,不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項,還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心,規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。

運用數位CRM進行策略行銷,有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長,如PChome 24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類,進行每日換檔,抑或是看準低接觸外送商機,與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券,串聯兩大平台資源,建立更大的用戶資料庫,為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

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除了推品策略,CRM也能有新玩法,PChome 24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」,串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能,在社群上與粉絲大玩挑戰任務,完成任務後透過IG Chatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣,而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗,更透過CRM系統將用戶分級,依據達成任務的級距發送獎勵,成功觸動年輕族群,導入站內達成轉換。

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PChome 24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器,其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具,打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化,建立會員忠誠度、使顧客不斷回購,更替平台帶入新契機的一大機會點。

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