超額稅收該如何協助弱勢?何不先反思「釣竿」從哪裡來

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超過的稅收應該如何運用?行政院表示方向將是「拼經濟、助弱勢、防豬瘟、剩餘再還債」。其中吵得最兇的是,是否以及應該如何助弱勢?關於助弱勢,一個常見說法是「給魚吃,不如給釣竿」,這個說法有其道理,但也有嚴重不足之處。
文:戴興盛
關於稅收超過預算數該如何運用,這幾天引起各方陣營激辯。一個核心問題是,除了還債之外,這些稅收應該如何運用?行政院昨天(1/8)記者會公開說的方向是「拼經濟、助弱勢、防豬瘟、剩餘再還債」。大家對於其中三項大致上沒太多爭議,吵得最兇的是,是否應該、以及該如何助弱勢?
關於助弱勢,一個流行的說法是「給魚吃,不如給釣竿」,這個說法有其道理,但也有嚴重不足之處,因為它沒有進一步追問:釣竿從哪裡來?以下我從更根本的角度,來探討這個議題。
對於任何一個人及群體,若要能經濟生計上過得好,且有一定程度的社會、文化、環境生活品質甚至自我實現,需要幾個基礎條件,包括:經濟資本、自然資本、知識資本、社會資本、文化資本。這些都可能是「釣竿」,但若你問我,在當代脈絡下,哪一根釣竿影響最重大,我會說是經濟資本。
這並不是說其他都不重要,而是說,經濟資本目前在軸心的地位,人們有了它,就相對容易獲得其他資本。當然,從長期動態的角度而言,這些資本會互相影響,例如,有錢人家子弟通常擁有更大的社會網絡(得到社會資本)、受更高程度教育(得到文化與知識資本),因此更容易累積經濟資本與控制自然資本(例如買下土地與自然資源)。而這一切,又鞏固及加強其日後的社經地位優勢。
反之,我們在社經地位不利的群體或地區會看到惡性循環。傳統的「釣竿論」會說,加強教育很重要(文化與知識資本培訓),這我同意,但這無法挽回大環境處境的劣勢。今天鄉下小孩上台大會成為新聞的原因,是因為很罕見,但為何罕見?是因為學校設備不良、教師素質較差、或師生比太低?我觀察認為這些不是主要因素,若家中經濟生活不好或不穩定導致家庭與社會環境功能不彰,那麼學校教育所能影響其實有限。
經濟資本如此核心,因此探討經濟資本如何分布與累積,絕對是所有關心社會人們需要釐清之處。對此,法國經濟學者皮凱提的巨著《21世紀資本論》提供了近年最重要的洞見。他的研究結果的主要發現就是「當資本報酬率大於經濟成長率時,資本佔國民所得的比重將增加,而資本將更集中在已經擁有資本的富人」,這句話若用一般人都瞭解的現象來說,就是「以錢滾錢」是賺錢最快的途徑。而現實上,台灣及多數國家應該都已經落入這個情境。
那麼解決方案為何?皮凱提建議的根本方案是:課徵資本稅與課徵遺產稅(稅率約50-60%)。若不這樣做,長期而言大概就會爆發革命,以革命來「解決」問題(我用引號的原因是這可能造成更大問題)。或者是現代西方歷史很弔詭的案例:促發兩次世界大戰,造成資本集中度大幅下降,等於打掉重練。但我相信這兩條路都不是大家樂意見到的。但問題是,課徵資本稅與上調遺產稅在政治上當然不是件容易的事情。
在今天的台灣,若要課徵資本稅與上調遺產稅來縮小貧富差距,可以預期會遭受很大的反對聲浪。除了某些人會說這就像是共產黨批鬥地主(但這根本是兩回事)之外,另外一種典型的說法就是,社經地位不利者需要的是釣竿而非魚,但這說法如先前的分析,要嘛是刻意打迷糊仗,或是智識上思考不清。因為若經濟資本就是最重要的釣竿,那麼當我們真的試圖透過結構性方案來給社經地位不利者釣竿時,又會有一堆人跳出來說「重要的是給釣竿而不是給魚吃」,那這不是打著釣竿反釣竿嗎?
這也是為什麼很多企業、富人、甚至一般民眾喜歡用公益活動「做公益」說要給人們釣竿,但講到要課徵資本稅與上調遺產稅時,卻又大力反對的背景。因為事實上他們是真正懂累積釣竿訣竅的人,但他們既然知道、卻也選擇避重就輕,以免自己的釣竿優勢被減損,還可以博得公益之美名。在此我要特別聲明,我絕對不反商也不反富人,我非常支持對經濟與社會有貢獻的企業與資本家。我只是分析,在事關長期釣竿這件事情上,很多人的看法是有意無意的避重就輕。
回到台灣當下現實。執政黨該為了國家長期願景推動類似皮凱提式的結構性改革嗎(哪怕只是小幅的)?經歷過前兩年的風風雨雨以及這次選舉的教訓,我想執政黨已經無心、在下一次大選前也無政治資本去推這些事情。講白一點,除非有一天情勢逼近革命了,否則在台灣當下狀況下,做這些事根本就是政治自殺之舉,這背後其實攸關台灣與多數國家共通的國民性格。
那我們可能做一些修補式措施嗎?當例如稅收因為某些因素短時間超過預算數時,我們除了還債之外還可以做些什麼?我認為政府與大家可以一同討論,哪些方案可以加強社經不利族群的經濟資本。
只是無論如何,我期待討論不要落入對釣竿本質的認識不清。像是對於貧富差距問題,若有人願意進行長期結構性改革(意味著縮小或不擴大資本差距),反對的人就高舉「給釣竿而不是給魚吃」大旗來反對;當退而求其次找尋修補式措施時,又有人說這些措施只是魚而不是釣竿。如果這話出自同一群人口中,那我會直白地說,這只是藉口罷了,他們真正的意圖,其實就是維持現況。那麼我想問大家,台灣的貧富差距現況真的是好到什麼事都不需做嗎?
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責任編輯:游家權
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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