如何利用職能治療RTI早期預防,改善台灣兒虐現象?

我們想讓你知道的是
今天我們的中央政府說,針對虐兒案要增加預算好能派出更多的基層社工進行探視,但這只是種捨本逐末的提案,最後的成效必定有限,甚至是不夠有效率的,畢竟全台灣兩千三百萬的人口,基層社工就算跑斷腿的行遍全台角落,也不一定能挽救絕大多數的受虐兒少。
近來頻繁發生的兒虐案激起不少民怨共憤,有關私刑暴力的聲浪也跟著不斷湧現,而1月17號行政院長蘇貞昌提出以下三點改革方向:「一、相關主責單位檢查關懷制度的漏洞。二、主動積極關懷高風險家庭加強兒少保護,同時盤點社工人力缺口提出方案。三、提出修法增加處罰凌虐幼童刑責。」
但這些改革方向,非但對台灣兒虐現象未對症下藥,還徒增政府預算浪費人民納稅錢,添加額外的社會成本負擔。
舉凡,我們台灣國民都知道殺人者,是必須付出刑事責任,但社會版面仍有虐兒致死案件報導,就算虐兒唯一死刑也解決不了台灣新手爸媽所面臨的困境,且加重罰責,只會造成普羅大眾對於生養育兒的恐懼畏怯,註定台灣生育率更是下跌。
職能治療的RTI如何應用於台灣的兒虐案?
在談「中央主管機構想增加社福預算,好讓地方基層社工能更承接住高風險家庭」是不夠的之前,我想談談職能治療在進行介入服務時所會應用的觀點:RTI(response - to - intervention)對介入之反應。
RTI是當面臨龐大的目標對象時,醫療專業所能採取醫治決策的服務架構,可在EIS(early intervention service)早期介入服務裡,更深入去探討它扮演的角色。在RTI的理論,我們可以將其區分成三層次服務的金字塔圖像:

從下而上,第一層Universal(80%)主要透過各種群眾活動的介入,好針對全體進行早期預防;而第二層Targeted(15%)則以高危險群進行目標團體的介入;最後才到金字塔尖端的第三層Intensive(5%),以密集性的個別介入進行服務。
而今天我們的中央政府說,針對虐兒案要增加預算好能派出更多的基層社工進行探視,但這只是種捨本逐末的提案,最後的成效必定有限,甚至是不夠有效率的(Inefficient),畢竟全台灣兩千三百萬的人口,基層社工就算跑斷腿的行遍全台角落,也不一定能挽救絕大多數的受虐兒少。增加預算,好讓地方社工能針對大數據所顯示的高風險家庭,進行後續訪視的專案工作,只是Rti理論中的第二層與第三層而已,所能造成的改變也只有20%之多。
也因此真正能改變虐兒致死現象的,是Rti分析架構佔比80%的第一層:「對全體國民進行早期預防」。
早期預防講得這麼好聽,但實際又該怎麼做?
首先我們的社政,不只要提供全面性且品質有保障的公立托育,更要結合衛政。當每個新生兒出生時,能藉由醫療端的衛教時間,第一時間提供給新手爸媽兒童發展相關專業的免費學習資源(例:政府提供的以職能治療為基礎育兒課程),好讓因各種因素沒能進入公私立托育系統的新手爸媽能自力養育孩子,並大量降低因兒童發展知識不普及所導致的虐兒風險。
但除了這樣由中央主導,以社政與衛政在政策上的整合宣導外,地方鄰里也要跟著進來,在出生率增長的行政區廣開定額的幼教照護講座,並積極引薦社區裡每個新手爸媽參加,而不是被動性坐等中央的闊斧大刀。
也只有連地方也跟著中央一起聯手,才有可能將原本必須由行政主管機關盯著SOP所進行得早期介入服務,內化成屬於我們國家的整體文化:一個能夠針對兒童發展知情所進行的照護(Informed Care)體系,進而演化成全面性友善兒少的群體環境(Environment Friendly),到時我們政府不用花費太多資源與預算,虐兒案發生案數自然降低,新生兒出生率也能有增長的機會。
創建友善兒少與新手爸媽的社會文化
但這幾天頻繁生發的虐兒案後,我們不斷在滾動的民間論述,與官方所提出的具體施政策略,我個人都沒看見有人用如RTI般系統化的觀點去分析解構此社會現象,好提出更好的施政方法以對症下藥。
政府真正要做的,是創立個能夠讓孩子好好出生的,以及父母好好養育的一個社會環境,排除這些提「加重刑罰」,想透過處罰(Punishment)的認知行為介入來遏止,終抵都是無效且有反效果的。所以懇請讀完此篇文章的讀者,能多多分享職能治療在早期介入服務中RTI的觀點,並和身邊朋友談談當台灣面對兒虐現象,除了網友鄉民們爭相呼告的私刑正義,立法院提出的加重罰責,和行政院長蘇貞昌所提出的增加社福預算,我們國民還能怎麼做。
延伸閱讀:【圖表】近十年施虐者「樣貌」:兒虐案的主因不只是「小爸媽」
責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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