離岸風電費率太高、開發商賺飽就跑?3個QA看業界如何回應

離岸風電費率太高、開發商賺飽就跑?3個QA看業界如何回應
Photo Credit: 關鍵評論網/黃筱歡 攝

我們想讓你知道的是

經濟部次長曾文生今(28)日表示,在風電議題上,「不能只看到別人努力的成果,而不去了解努力的過程」,若想要有同樣成果,台灣還有很多問題必須克服。

離岸風電躉購費率拍板將在本周拍板,台灣風力發電產業協會今(28)日舉辦論壇,重申躉購費率對產業發展的重要。不過,過去每度電5.8元的躉購費率,並採前10年每度7.1元、後10年每度3.5元這樣「前高後低」的費率模式,外界質疑會讓外國開發商享有暴利、並在前10年以高費率賺飽後提早釋股,風電業界今日也提出不同看法。

《聯合報》今日報導,引用中央大學管理講座教授梁啟源觀點,認為階梯式費率恐讓開發商賺飽就跑,不利離岸風電穩健經營。

梁啟源表示,離岸風電5.1元的躉購價格已經偏高,而5.8元價格更是國際行情2倍,優惠過度讓開發商未來20、30年享有暴利,會使電力成本暴增,未來對民生、物價及經濟成長都會有嚴重的影響。

而針對今年另一個改變為取消「前高後低」的階梯式費率,梁啟源也指出,去年躉購制度每度5.8元是指20年的年平均,業者傾向選擇前高後低型費率,除前期折現值較高外,也有利於提早釋股,賺取資本利得後退場。但業者在開發初期即大幅降低持股,恐不利風場後續穩健經營,也增加銀行專案融資的風險。

​​為扶持再生能源發展,政府以較優惠的費率向業者買電,為期20年,以得到電業籌設許可當年的費率計算。不過,去年經濟部預告2019年的風電費率,除了將費率從2018年每度電5.8元調降為5.1元,也擬取消「前高後低」的階梯式費率,一律採固定20年躉購費率者,引來開發商抗議。

Q1 賺飽就跑?台灣金融研究所長:前高後低,對銀行來說更好

中國信託銀行副總經理李靜婷今日表示,離岸風電無疑是這一兩年台灣銀行界最熱的話題,國內銀行缺乏離岸風電專案基礎,很開心看到有這樣的聯貸機會在台灣開展。

不過,離岸風電的融資金額龐大,李靜婷指出,以目前適用躉購費率、一共3.8GW裝置容量的風場來說,融資金額估計為4000億元,貸款天期約16-18年,對銀行來說是不小的風險,需要現金流來保障銀行端,而「前高後低」2階段的費率機制,前期貸款回收得快,平均償還年限可以縮短到10年以內,比較符合國內融資的習慣,會比平均攤還的固定費率,對銀行來說更有誘因。

李靜婷補充,去年有部分風場拿到前高後低的費率,「前面這樣簽了,後面改變遊戲規則,勢必會排擠到後面的專案。」認為不應貿然改變規則。

台灣金融研訓院所長林士傑會後受訪時也表示,前高後低的費率,讓開發商可以提早還款,以銀行的角度來說,早點拿到錢,是比較好的。

林士傑解釋,銀行每借一筆錢出去,就要有相對的避險機制,像是用其他延伸性產品以承擔借出去的風險,但台灣資金避險的天期最多只有10年,可是離岸風電的專案往往一借就是18年,對銀行來說壓力不小。前高後低的機制下,開發商收入是浮動的(前10年拿每度電7元的費率、後10年拿每度電3元的費率),銀行可以依此設定每個月的還款條件和金額,前面比較龐大的金額還清了,後面要還的金額少,對銀行來說風險也就比較低。

而針對開發商賺飽就走,後面十年沒人要接爛攤子的說法,林士傑認為,「這樣的說法也有點問題」。他認為,某些開發商可能設定了目標,時間到就把錢抽出來、轉看下一個投資計劃,並不代表這個風場出了什麼問題,重點在於,這個開發商走了之後要有人接。

不過,如果依照前高後低的機制,前面的開發商走了,後面接手的開發商是不是只能拿比較低的費率?林士傑承認有可能,但他也指出,並非低價就無投資價值,德國2017年第一次開出0元的得標價,完全接受市場機制,不需要政府補助。

Q2 比國外行情價高?預告費率比歐洲成本還低

針對「5.8的躉購費率會讓台灣當冤大頭,5.1元才是剛好」的說法,中鋼副總經理王錫欽則指出,能源局預告的5.1元躉購費率,計算方式參考的建置成本,每MW為1.55億台幣,比美國和法國的建置成本都還低。

王錫欽拿出中鋼委託驗證公司立恩威國際(DNV GL)做的專案報告,指出美國2016年才完成建置的,建置成本每MW高達3.72億台幣,另外在法國,即使在歐陸能善用當地的產業能量,近期2個風場的建置成本,每MW也需要1.81億台幣,而他針對台電示範風場的開發成本做的分析,平均每MW建置成本為2.27億台幣。

離岸風電
Photo Credit: 中鋼提供,關鍵評論網/黃筱歡 攝

王錫欽也指出,德國前12年躉購費率約每度電新台幣5.1元,英國2017-2020年完工風場平均每度5.7元,日本每度更是高達9.8元,台灣雖然擁有優秀的風場,但離岸風電才剛開始,在供應鏈、海事工程、融資驗證等方面,都還有許多挑戰,需要政府的扶持。

Q3 要「風電」還是要「風電產業」?經濟部次長:風電發展不能只看費率

經濟部次長曾文生今日也出席風電協會論壇,力挺離岸風電,他說政府推動離岸風電的決心,就像未來蓋好的風機一樣「屹立不搖」。他也表示,社會輿論多集中在躉購費率上,但推動離岸風電不是簡單的事,希望外界不要把離岸風電面臨的各種挑戰,簡化為躉購費率的問題。

曾文生強調,躉購費率只是一個指標,台灣過去推動再生能源發展,面對的絕對不只是躉購費率的問題,另外還涉及經濟、金融、產業、法律4大面向,包括建立整體架構、扶植產業發展,還需要有效認證組織與金融單位配合推動綠色金融,對台灣的政府、智庫、產業來說,「都是第一次」。

曾文生說,在風電議題上,「不能只看到別人努力的成果,而不去了解努力的過程,更不可能直接採摘別人的成果」,若想要有同樣成果,就必須花費足夠努力,台灣還有很多問題必須克服。

中鋼董事長翁朝建會後受訪也表示,台灣下個產業亮點將是風電產業,台灣是要「風電」還是「風電產業」?如果只要風電,只要外國團隊來做到好就可以;若想要風電產業,那就必須扶持台灣供應鏈,中下游零組件供應商都必須找台灣,挑戰也更大。他也坦言,國外花10年的時間,台灣要5年,確實是比較趕。


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
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顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
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「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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