「Stan哥」退休當白老鼠,施振榮投入電玩為失智危機找解方

「Stan哥」退休當白老鼠,施振榮投入電玩為失智危機找解方
Photo Credit: 施振榮臉書

我們想讓你知道的是

許多人好奇,施振榮是否有獨特養生秘訣?事實上,他長年茹素,幾乎天天在公園日走萬步。更特別的是,雖然是個知名企業家,他口袋裡的錢永遠不超過3000元。懂得「減法」,反倒是心靈豐盛的秘訣。

文:蔡怡琳|圖片來源:智榮基金會、陽明大學、施振榮臉書

施振榮今年74歲了,算算已從一手創辦的宏碁(acer)退休滿14年,卻是退而不休,彷彿重新活過。

一站上台,他笑稱自己人生60才開始,「所以現在只有14歲」,喜歡和年輕世代對話,在臉書開設粉絲團,連簽名都改稱「Stan哥」,展現他的心態:年紀,和好玩的事應該不衝突。

Stan哥當白老鼠 為失智危機找解方

大半生叱吒科技業,施振榮有著「身先士卒」的氣魄,在瞬息萬變的資訊洪流裡,時時端著自己的初心。

「以前是為宏碁打拚,現在為台灣打拚,我並沒有從社會退休,台灣未來需要什麼,我就去動腦筋。」施振榮不提當年勇,轉為關注當前台灣面臨的高齡化趨勢,如同他自己也越過65歲的長者分界,身在其中,背後拖著一串長期照護、醫療支出等議題,該從何處著力?

高齡化社會下,最重要的問題就是失智症海嘯。醫界推估,2050年全球將有1.3億以上的失智人口,其中超過一半就落在亞洲,各界積極開發新藥,卻有超過9成以上,陸續宣告失敗,因此更需要從「生活方式」來預防。

怎麼做?施振榮的答案很少年:「玩電玩!」某次,他看到香港有個超過60歲的電競隊伍新聞,整支團隊非常歡樂,又能獲得成就感,觸發他投入電玩防老。

於是,他成立的智榮基金會便跨領域結合醫界和電玩軟體業者,發表最新「遊戲防老」計畫,測試玩遊戲的過程中,能否激活特定腦部區域,也為失智研究激起新的希望。

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施振榮和夫人葉紫華(前排左、中)造訪陽明大學,以行動支持高齡社會研究

計畫主持人陳亮恭,身兼陽明大學高齡與健康研究中心與台北榮總高齡中心主任,分析施振榮的影像結果,在考驗空間感的迷宮,和找尋物體的遊戲過程中,他的表現比年輕人更好。「令人興奮的是,海馬迴跟小腦,血流量有明顯提升,代表那個部分的腦細胞在活動。」

可見,電玩健腦,確有可為!此外,電玩遊戲既定印象容易讓人沉迷,但研究單位正希望透過其「黏著度」,又能「獨立完成」的特性,間接讓長者主動訓練腦力。如果不想關起門來,也能邀請遊戲同好,拓展生活圈。

曾中風、心臟裝支架 迎向挑戰復健腦力

施振榮每次現身,臉上總掛著憨厚笑容,就像從外而內,貫徹他提出的「微笑曲線」理論。當媒體記者團團包圍著他,探問對時事的看法,舉凡「稅收紅利怎麼看?」「iPhone減產對產業有什麼衝擊?」……,他有問必答,點撥兩三句,腦筋依舊動得快。

從外表難以發現,他身上其實裝有10多支心臟支架,多年前更曾經中風,腦部無可避免留下損傷。

但,中風、開刀都不代表「退化」,或許更因如此, 施振榮更勤於鍛鍊思考能力,「沒在睡覺的時間,我都在動腦筋,也會想事情到半夜。一定要找有挑戰的事情,才能多動腦。」

果然復健有功,陽明大學數據顯示,他的大腦灰質測驗結果,約落在60歲左右,比實際年齡「年輕」許多,也想依此經驗,鼓勵更多人,受過傷不要緊,多動腦就對了!

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施振榮親身進行腦部功能施測,期待未來能推出具有醫學根據的遊戲防老方法

養生秘訣:減法哲學 口袋裡不超過3000元

哪裡有挑戰,他就往哪裡去。在記者會現場,他站定位,音樂一響起,立刻化身「舞棍阿伯」,和高齡103歲的桃園八德榮民之家爺爺,一同「尬舞」比誰消耗更多卡路里,他賣力隨著屏幕上的人偶動作,一下舉手擺頭,一下移動腳步,絲毫不顯現老態。

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施振榮和高齡103歲的人瑞,一同玩跳舞遊戲機,倡導長者多運動也多動腦

許多人好奇,施振榮是否有獨特養生秘訣?事實上,他長年茹素,幾乎天天在公園日走萬步。更特別的是,雖然是個知名企業家,他口袋裡的錢永遠不超過3000元。懂得「減法」,反倒是心靈豐盛的秘訣。

年齡愈大,愈發現知識與閱讀才是生活中的必需,如近來看了世界大戰的紀錄片,又勾起好奇心,連忙查詢法西斯主義的翻譯,「活到70歲,不懂的事情實在太多了,所以Google現在對我來說幫忙很大。」

前半生科技界打滾 第二人生斜槓玩藝文

「我算是滿『斜槓』的。」施振榮如此形容,退下管理職後,接觸的領域更加隨心所欲,從國家文化藝術基金會董事長、雲門基金會董事長、灣聲樂團後援會長等職……,第二人生,愈活愈自由。

2019年初,他首度擔綱共同製作人,在台北市大湖公園,推廣以古典音樂演奏《台灣的聲音》音樂會,這些熟悉的曲目,都是他「感動的來源」,當天電視直播有80萬人同步觀賞,對台灣民眾來說,人氣不輸歷史悠久的維也納新年音樂會。

開啟第二人生,他亦運用業界的Try and Error(嘗試錯誤)機制,勇於嘗試,但也理性驗證效果,修正為更好的實踐方案。

把年齡換個眼光看:14歲的施振榮,此刻正期待大展身手!

本文經50+ FiftyPlus授權轉載,原文發表於此

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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