2018編輯推薦書單【哲普篇】：訓練自己「不被騙」的基本教材
我們想讓你知道的是
學哲學的好處除了可以成為出口成章的知識青年外，真正的用意應是用各家的思想挑戰自己既定的思維，並預防外在的各種訊息欺騙，這五本書，能讓你先充實基礎的哲學知識，再參看各種「論述騙局」，讓你即使身處資訊風暴的疫區之中，也可以百毒不侵。
文科和理科之間的戰爭一直存在，即使學界（和關鍵評論網站內）有不少將社科資料化和數學化的作品，許多人仍把焦點聚集在「社會科學是不是科學」這件事，討論得淺，就好像騙學分用的通識課聽聽即忘，討論得深，又顯得生硬，一堆專有名詞常常讀不完，不如去看理科太太。
不過，若扣掉那些招搖撞騙的「超譯」們，我始終認為社會科學和自然科學的本質其實一樣：用各種方式讓自己更接近真相。其中，古今中外各家的思維，就是一種種用來挑戰自己觀點的檢驗工具，確保自己看事情時不會狹隘，而能用各種立場與角度切入，同時，也讓自己更難為片面的資訊所矇騙。
讓自己不停的戰自己，聽起來好像有些瘋狂，不過在「disinformation」充斥的這個時代，不斷質疑或許才是生存之道。
下列推薦的五本書，在我看來，就是讓自己「不被騙」的訓練素材，從讀起來一點也不無聊的基礎哲學知識，到媒體與公關人操作手法的揭露，以及一份讓你能實測的「考古題」，讓你養成與自己辯論的習慣，不但可以挑戰各樣的不實資訊，心有餘力甚至還可以騙騙別人。
1. 《哲學家的工具箱：如何論證、批判、避開邏輯謬誤？一套現代人必備的理性思考工具》，麥田出版
相關書摘
朱立安．巴吉尼（Julian Baggini）是我心中最好的哲學科普作家，雖然大部分人講到的都是那本大賣的《自願被吃的豬》，但我個人卻更喜歡《新聞挖挖挖：頭條新聞背後的哲學思索》這本從實際媒體報導談回去的精彩作品，《一把鑰匙，走進哲學》也是我時不時會找出來複習的經典作品。
而這本《哲學家的工具箱》在介紹各項哲學術語之時，也加入了許多類似的案例，例如我們書摘選文的這一篇，就由「如果小報（或對台灣人而言的內容農場）報導某個名人去世，這件事是否一定就是不可信的」為開頭，探討「起源謬誤」的概念，讀者可以一邊了解各類的思維模式，一邊也可以檢視自己過往在相關情境時，是不是也落入類似的圈套。
我認真覺得，大家都應該讀巴吉尼，讀一次不夠，就讀兩次，十次也可以。
2. 《知性對話必備！提升素養的生存之書》，究竟出版
相關書摘
如果你覺得巴吉尼把哲學寫得太過科普（巴粉表示不許你瞎說），你或許可以翻開這本進階版的作品。
雖然有著十分世俗的書名，作者的筆也更多著墨在各種哲學思維的細部層面，但若要真正了解各個學派的知識體系，《知》是本必備讀物，除了哲學之外，作者也將藝術、宗教、科學等等的領域包裝其中，只要願意花時間研讀，你也可以成為出口就是康德、黑格爾的知青——但千萬不要過度沉迷其中，畢竟知識青年和奇怪的通識課老師，往往就只有一線之隔。
3. 《我們為何從眾，何時又不？：從經濟學、社會心理學、神經科學、演化生物學、行為生態學等角度剖析群聚與反群聚行為》，商周出版
相關書摘
磨亮了槍，裝配好彈閘，在www之後的Enter鍵和零與一之間，我們也僅算是個合格的步槍兵，而上戰場前的單兵教材，就是接下來要介紹的兩本「戰爭紀錄片」。
上傳播學的人，一定都曾接觸過「兩級傳播論」。這個早在1940年就創造出的理論，雖然被許多後世的學者視為老舊，但這本談「從眾」的作品，卻清楚展現了這個理論在今日的變異體：意見領袖們對人類習於群聚、跟隨和模仿他人本能的利用。
從這本書，可以很清楚的看出媒體和公關操作者如何利用這種心態，透過各種網紅和「Influencer」在我們沒意識到的情況下施展影響力。小到面膜品牌的選擇和住哪間民宿，大到美國總統選舉——和離我們更近的高雄市長選舉，都能從中參出這樣的操作痕跡。
既然我們知道這種操作存在，當然得學習應該如何防範。
4. 《利用衝突：忘掉你學過的營造團隊合作！歷任Google、GE的專家教你，讓彼此沒共識的部屬一同完成大事》，大是文化出版
相關書摘
話說回來，這種媒體大環境下養成的閱聽人性格對我們而言並不是全壞，只要拿捏得宜，我們也能靠這種群眾心態做些（或好或壞的）事情，反將一軍。
因為今日的群眾和過往相比變得更愛吵架，「溝通」的定義也不似傳統上的「尋求共識」，反而變成加厚小圈圈同溫層的各種手段，這時候，你就能結合前面所學，學會利用「衝突」這項趨勢。在內心不斷的挑戰自己，讓自己對刻意操作的對立免疫，對外則適洽的挑戰組織，利用有效的手段把衝突化為成果。
5. 《人渣干政：人渣文本帶你前進台灣政壇第一線，坐擁海景第一排》，臺灣商務出版
相關書摘
花了那麼多時間備戰，考試的時間總算到了。
原本沒想薦這本書，因為不願讓周偉航太得意，但《人渣干政》真的是一本非常精彩的書，笑談之間，就把你在政論節目上看到的、PTT和Dcard與網友筆戰的每個議題，背後那些人沒想到——或是故意沒說，估狗上也找不到懶人包的種種秘辛，通通吐出來。
首先，你可以先讀過一輪，用書中揭露的資訊比對其他管道接收的消息，看看有哪些不一樣，自己被哪些人，騙過了什麼，打破傳統利益結構之下不想讓你看穿的雙層玻璃；接著，請再讀一次，這時候則加入你前面學到的各種哲學思維，仔細檢閱書中字裡行間的各項論述，看看有沒有哪裡，有些怪怪的。
這時候的你，即使站在資訊風暴中心的疫區也能無畏的挺立，因為你知道自己早已百毒不侵了。
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核稿編輯：翁世航
「快一點」的成長秘訣：讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞
我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年，每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足，又要講求速度與品質的消費體驗問題，在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐，到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年，短短三年，即創下萬家餐飲門市合作，且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方，並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時，背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統，為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪，系統串聯自動試算更接地氣
點點全球的人資主管張珺涵指出，過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中，企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量，因此，代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前，除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等，企業還要負責催促員工提交假勤資料，不僅需要耗費大量精力，還會增加許多時間成本；若發薪後，發現計薪上的疑慮，與代管公司來回溝通的時間，也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能，完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料，自動匯出薪資試算結果，還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔，讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享：「現在，平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水，且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式，只需要跟著流程一步一步檢查，員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效，遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量，NUEIP助打造和諧勞資關係
點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神，如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上，張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑，企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務，制定企業規章制度，以有效管理人力資源；然而，在實際執行時，也需要具備一定的靈活程度，才能促進勞資雙方的良好關係，達成雙贏目標。
因此，點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統，利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子，雖其目的是為了更妥當控管人員，但有時員工發生特殊情況，以致無法符合現有制度時，企業可針對個案通融放行，此時，系統功能也可以彈性各別自行調整設定，並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道：「制度是死的，而人是活的；我們不需要一個將制度綁死的系統，而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統，NUEIP就是這樣收放自如的系統，它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統
近年來，點點全球快速拓展業務，伴隨著員工的增加，NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統！」張珺涵笑著說：「像是將新進員工加入系統時，只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號，三個步驟即可設置完畢，加上NUEIP的介面非常清楚明瞭，加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具，旨為節省重複的行政作業，NUEIP在協助企業導入系統時，已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則，依照公司人事規章設定完成，因此只需要為新進員工套用規則，即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念，點點全球目前正積極培育強力的研發人才，進攻跨領域的數位技術服務；並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台，迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率；同時，亦增進了勞資雙方之間的信賴感，使團隊更有凝聚力，為企業齊心打拼。
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