倫敦的區域認同:英國天龍人如何從「郵遞區號」判斷對方是怎樣的人?
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分區其實不那麼絕對,倫敦市也有意無意的將高級住宅與國宅混合開發,但傳統上,倫敦人只要聽見對方的郵遞區號,就能大約知道他是個什麼背景的人。
倫敦生活了一段時間,養成了從Postcode(郵遞區號)或對方住哪區來判斷對方是怎樣的人的惡習,即便倫敦市政府有意無意實行將高級住宅與國宅混雜的都市計畫,分區的刻板印象多多少少還是殘留在日常中。這篇文章,就將簡單介紹倫敦大致分區狀況,以及我詢問過數個土生土長的倫敦人,談他們如何怎樣看待各區。
基本上因為英國人很難取悅,所以會有許多很莫名其妙的論點出現,大家斟酌相信就好不要太認真。

倫敦人對地域的劃分並不會如此明確,人們對於地區其實是模模糊糊的概念,本篇還是以市政府官方分區為指標,倫敦市大致上可以被分成東南、西南、東北、西北四區,在這大範圍的四區中,又分成各個小區由不同City Council管轄。
大部分觀光客熟悉的景點都聚集在City of London 和City of Westminster,City of London就是塔橋周遭,羅馬人在西元前43年入侵倫敦建造城牆、驅趕原有部族,但真正發展起來則是在稍後的盎格魯薩克遜(Anglo-Saxon)時期,倫敦作為貿易港口茁壯,而在中世紀時取代溫徹斯特Winchester成為英格蘭最重要的城鎮,在這段期間內,倫敦都是圍繞著City of London 和City of Westminster這兩區發展開來,如今的「大區」Islington和Hampstead當時都只能算是市郊的小村落,因此觀光客沒有打算在倫敦待久的話,可以住在City of London 和City of Westminster這一帶將景點一網打盡。
然而這兩區不大,作為一個土生土長的倫敦人,住在這裡機率很低。
西南倫敦:有錢人的聚集地

南倫敦永遠是最有趣的地方,雖然都是南倫敦,東邊和西邊氣氛卻是截然不同,Richmond和Kingston那一帶有許多豪華的房子,有次朋友輕描淡寫的說老家走路就到Richmond Park(曾為皇家獵鹿場,現為倫敦市管轄的公園,佔地2360英畝,順帶一提大安森林公園是64英畝),常常跟爸媽散步去那看鹿,當時旁邊人都挑了眉,只有我沒意識到這代表他家有錢的要死。
這區的人們在球隊的支持上也傾向選擇豪門切爾西(Chelsea),我那來自東南倫敦的室友M就曾大翻白眼說長在倫敦又支持Chelsea的都是「Bloody Rich White Boys(天殺的有錢白人男孩)」。順便一提,倫敦目前有六支球隊在英超,但其中兩支長年積弱不振,據倫敦朋友的講法是北倫敦人會自動分成熱刺或兵工廠迷,西南倫敦就是車車(按:切爾西的港譯為車路士,許多球迷暱稱其為車車)的天下,而東倫敦的勞工階級則死忠擁護西漢姆聯(West Ham),其球風也比較硬漢。
東南倫敦:不太正式,但很自豪

Grime(按:英國近年風行的樂風,結合電子樂舞曲、饒舌和牙買加的奏拍)的代表歌手Stormzy在他代表名作〈Shut Up〉中唱到「I’m so London, I’m so south.(我超倫敦,我超南)」這講得可絕對不是前面提到如休葛蘭一般posh posh的西南倫敦。
倫敦的分區也跟移民大大相關,Peckham是非裔移民區,而當初大不列顛王國從中美洲招募來建設英國的疾風號居民也被安置在Brixton(弔詭的是,Brixton其實是在Lambeth,是官方分區的西南倫敦,但大家常常把它歸在不posh的那邊),在高大上的白人階級分區中,東南倫敦相對之下就是比較貧窮的階級,這邊的人語言也受到東倫敦影響,很多人小時候在學校裡都講Cockney。
Cockney這是種不太「proper(正式)」的英國腔調,Audrey Hepburn在《窈窕淑女》中就是滿嘴Cockney,近期一點的電影則是Kingsman中的Taron Egerton,兩部電影都在講操著Cockney腔的勞工階級後裔,被紳士改變而提昇社會聲望的故事,從中可知Cockney在英國人心目中的形象。
有趣的是,東南倫敦人都以自己的地域自豪,提到成長的地方時絕對會特別強調自己是東南而非西南,並且無論喜不喜歡都能對Grime如數家珍。這邊七八年前治安不太好,不只遇到一個人提起Elenphant & Castle(東南倫敦的一個區域)心有餘悸說在那邊差點被搶,但這幾年倫敦擴張快速,治安問題也逐漸被解決,而此區也因為發展較緩,地價較便宜,因此越來越多的夜店和藝術家逐漸往這邊發展,極有可能替代東倫敦成為下一個派對重鎮。
東北倫敦:高房價正在驅逐次文化

而東北區中,年輕人最愛的Hackney、Islington和Tower Hamlets即是大家常掛在嘴邊的東倫敦,舉凡文青花市Columbia Flower Market、夜生活區Shoreditch、古著巷和獨立唱片品牌巷Brick Lane、或觀光客不熟但其實很有意思的Dalston都是這邊。早年多為工人階級,Cockney最早也是指這邊居民不正統的英文。
如今,除了Cockney和塗鴉到處亂噴外,次文化活動也因此大量匯聚於此,可惜近年區域品牌塑造太成功,使得這一區房價飆高到讓大家紛紛出走,極有可能在十年後變得不這麼有趣。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。