不可能的任務:科學家助截肢女孩實現芭蕾夢

不可能的任務:科學家助截肢女孩實現芭蕾夢

我們想讓你知道的是

「之前我們只會順其自然,以為無法改變甚麼,但現在的生活完全不同了」

文:劉家慧 |相片:香港電台

憑著對生活的細微觀察和天馬行空的創意,發明家創造出前所未有的新產品,助人實現夢想。英國廣播公司(BBC)製作的《生命大改造》(Big Life Fix)中,科學家、工程師及設計師組成的團隊,就運用科學、物理及程式設計等知識,為有需要人士發明工具,解決他們日常生活中遇到的難處。

伸縮義肢 助殘疾女孩跳舞

住在英國哈特福郡的12歲女孩Pollyanna,兩歲時因交通意外,失去右腳小腿,自此便一直與義肢為伴。她自兩歲半起,已進行超過20次手術,以防止腳骨繼續生長。雖然身患殘障,但她4歲起便學習芭蕾舞,更立志長大後成為芭蕾舞蹈員。但礙於她失去了右腳掌,無法做到足尖站立動作,在芭蕾舞考試中被扣分,因此她希望科學家可以設計一個裝置,讓她可以完成動作。

工業設計師Yusuf Muhammad雖具備豐富機械設計及工程學知識,仍認為這個任務難度相當高,因為人類腿部的構造非常精密,而足尖站立更是腿部的極限。要設計一副有相同功能的義肢,幾乎是不可能的任務。

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Yusuf找來義肢設計員幫忙,一起測試伸縮義肢如何模仿人體腳尖站立的動作。

不過,有一天他踩腳踏車上班時,靈機一觸想到以腳踏車的伸縮座管,為Pollyanna度身設計一副具有伸縮功能的義肢。當Pollyanna跳舞時,只須輕按手掣,套在腳上的義肢便會自動伸長,如同一個人造關節,模仿出腳尖站立的動作。Yusuf的設計更增添無線控制功能,令Pollyanna在跳舞時不會受到電線阻礙。

手部殘障 如何與女兒做蛋糕?

31歲的Tobijah是一名因交通意外而癱瘓的求助者,他希望發明家助他達成微小的願望——與小女兒一起做生日蛋糕。Tobijah自胸口以下全身癱瘓,雙手亦非常不靈活,簡單如握拳或攤開雙手的動作亦做不到。他一向熱愛烹飪,對於未能下廚顯得特別沮喪,而他的心願是親手為三歲的小女兒烘烤生日蛋榚。

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Tobijah喜歡下廚,但發生意外後只能由妻子代勞。

負責這項任務的是物料專家Zoe。為了解決Tobijah握力不足的問題,她以一種熱塑性聚合物,為Tobijah度身製造切合手形的手柄,再裝上不同的工具,例如刀和打蛋器,令Tobijah能夠預備食材。同時,為加強他的手部活動能力,Zoe運用拉繩系統設計了一個聲控電子手套。只要戴上手套、說出指令,手指部位的繩索便會拉動,令Tobijah能夠做到握拳和張開手掌的動作。Tobijah運用特製的手套與煮食工具,終於實現與女兒一起做蛋糕的心願。

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Zoe和Tobijah測試拉線系統手套的雛型,希望有助他屈曲及張開手指。
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Tobijah使用Zoe發明的工具後,終於能與女兒一起做蛋糕。

字幕程式 助失聰人士重投社交

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朋友聚會時,失聰的Bobby需要太太Linda為他傳譯。

這次最後一位求助者,是患有「玻璃骨」的退休人士Bobby,多年來他的聽覺逐漸受損,現在更完全失聰。但由於Bobby耳朵的神經線嚴重受損,助聽器亦無助於改善他的情況。他無法再與太太及朋友閒談,外出時亦聽不到身後有汽車駛近,非常危險。Bobby太太Linda害怕若有一天自己身故,丈夫便會無人照料。

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Akram希望運用汽車偵測程式,提示Bobby交通狀況。

為幫助Bobby與Linda,軟體工程師Akram Hussein構思出一個類似電影字幕的程式。當系統探測到有人說話,便會將話語如字幕般顯示在手機屏幕上,令Bobby能參與朋友間的對話。另外,針對交通安全問題,Akram經過多番測試及修改後,決定將電話及馬達安裝在帽子內,再配合精密的汽車偵測程式,來提示Bobby何時有車輛駛近。Bobby非常感激Akram的幫助,「之前我們只會順其自然,以為無法改變甚麼,但現在的生活完全不同了。」證明設計的確可以改造生命。

節目簡介:
香港電台外購電視節目《零距離科學之生命大改造》,召集科學知識「爆燈」的工程師及發明家,應用最新的科技,為不同人士、家庭,甚至一個小社區內的所有居民,度身訂造改善生活的工具。節目一連七集,逢星期五晚上9時30分在港台電視31、31A播映,本集2月1日播出。港台網站tv.rthk.hk及流動程式RTHK Screen視像直播及提供節目重溫。

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責任編輯:歐嘉俊
核稿編輯:黎家樂


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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