「1個小時內一定要睡著」:華航機師揭班表「合法」、但會累死人

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華航日前表示,機師每年休假157天以上,該公司內部的資深機師不予認同,表示曾在12天內,飛了5個國家。
華航機師工會自大年初四展開罷工,今(9)日為罷工第二天,已有12個國內外航班取消、3個航班延遲,華航與工會在交通部、民航局、勞動部、勞動局偕同下,今日下午3時進行勞資協商,截至晚上9時仍無共識。
勞資協商之前,機師工會短暫召開記者會,機師工會理事長李信燕表示,華航共有1369名機師,目前已有400名交出檢定證(類似機師的駕駛執照),檢定證交出後,機師便無法執行飛勤任務,目前已有3成的華航機師參與罷工,李信燕說,接下來對於航班影響會越來越大,而根據華航官網,明(10)日取消的航班,也從原來的3個航班,增加5倍到16航班。
不過,華航昨日聲稱,受機師罷工影響,目前仍有9成的運能可以運作。對此,李信燕指出,經工會會員告知,華航其實在派遣上做了調度,將原來的4位機師降成3位,批評華航以減員的方式繼續開飛機,根本是降低安全保障。工會強調,將會在今天下午的協商,將此事告知交通部與民航局。
這次罷工,工會提出5項訴求,但截至協商前,華航多半都沒有正面回應:
機師工會訴求 | 華航公司回應 | |
1 | 改善疲勞航班:8小時以上航程派遣3名人力,12小時以上航程派遣4名人力。 | 機師工會所提的方案,以《勞基法》來看待飛行組員,但目前全球都是以《航空器飛航作業管理規則》為標準分派人力。華航目前的機師派遣,優於法令,絕無過勞。 |
2 | 副駕駛升訓制度透明化、保障國籍機師工作權:現行制度黑箱作業,排序分數不公開。 又華航公司目前停招本國藉培訓機師,卻持績招募外籍機師,這樣的政策必須改變。 | (沒有回應) |
3 | 第13個月全薪:比照長榮航空保證第13個月全薪,納入團體協約,且由工會會員限定(禁止搭便車)。 | 第13個月月薪,華航願意以每個月「飛安獎金」的形式發放。是工會要求的「辛勞加給」太高才破局。 不過華航機師私下透露,華航這樣的作法其實是巧另名目,「飛安獎金」是用來彌補外站津貼,和空服員一樣從每小時2美元提升至5美元,用飛安獎金的名義編列,才有的東西。而「辛勞加給」又是完全不一樣的東西,是給熬夜開紅眼機、或飛往危險區域的機師,特別的加給。 華航機師表示,華航公司年終都給得很不乾脆,勞資雙方在2015年針對此事展開協商,公司以1個月1萬元的飛安獎金充作年終,雖暫時達成協議,但並非工會一開始的訴求。 |
4 | 撤換不適任主管 | (沒有回應) |
5 | 禁止對工會會員施壓、脅迫、秋後算帳,與工會達成協議之權益項目由會員專屬(禁止搭便車)。 | (沒有回應) |
這次罷工的重點之一,在於疲勞航班的改善。不過華航昨日公布,平均月飛時方面,華航機師的飛行時數大約介於57.2小時至74小時之間,遠低於一般勞工月工時(176小時)。華航也強調,全球《民航法》規範,每月飛行上限100小時,每年飛行上限1000小時,華航每月平時飛時遠低於法規限制。
遇亂流又只能睡1個小時,機師「睡不著很焦慮」
不過,機師工會常務理事陳蓓蓓受訪表示,機師的工作時間不只是有飛機移動的「飛行時間」,還抱括了「執勤時間」,像是登機前的酒測、登機後做內外部檢查、簽署飛行計劃書、檢查加油機務等狀況、以及等待客人上機,陳蓓蓓表示,這些工作內容,並未包含在華航公布的時數裡。
《關鍵評論網》訪問一名林姓華航資深機師,也是參與這次罷工的機師之一。他表示,機師工會之所以爭取飛12個小時以上的班機,要有4個人在機上輪班待命,是因為以3個人平均分配的休息時間,實務上非常困難。
根據民航局的規定,2人派遣飛航時間不能超過10小時(國際航線),3人派遣時,如果客艙內有備有bunk(可躺平的睡眠設備),飛航時間最多可以到16個小時。
林機師解釋,一個做法是,3個人各自坐在位子上待命4小時,但因為飛機上需要有2個人坐在位子上,其中一定會有一個人連續做滿8小時,才能去換班休息。另外也有一種排班方式,先各自休息1個小時,再回來輪流值班(如下圖)。

不過林機師指出,飛機上很難入睡,高空上很乾,公司不願加裝加濕器,常常睡到被咳醒,沒辦法休息,飛機上又有亂流,飛機一顛就醒來了。「睡不著的焦慮,明明知道想睡,但又有亂流......公司都說合法,但實務上不可執行,很累,會出人命的。」
林機師說,高空上的飛行對組員的疲勞度非常高,如果多1個人,變成2組,可2上2下的輪流駕駛與休息,每人的休息時間也可拉長為6個小時。
不只飛機上難休息,他曾「合法」12天飛5國、時差大亂
不只飛機上的人力緊縮,讓機師不能好好休息,林機師也指出,班表有不合理的地方,像是上個月他負責一個熬夜班,清晨5點半落地,落地後處理其他手續花了30分鐘,清晨6點回到家,但隔天早上6點又有班待命,要他6點55分報到。林機師說,「我前一天熬夜班,從溫哥華飛回台北,早上10點多才睡覺,有時差,隔天叫我去飛一個早班,你覺得我精神會好嗎?」
「我有寫一個疲勞報告,公司當然回應我們會調整,但沒有用,這個月又出來,又規定我不能跟派遣講。我資深,敢打這個電話給機隊反映,剛完訓的FO(副機長)哪敢?」
但這一切卻合法,林機師說,只要在航班與航班之間,休滿24小時就好。
至於華航日前表示,機師每年休假157天以上,林機師也不予認同。他拿出去年10月的班表,表示曾在12天內,飛了5個國家。
「第一天,熬夜飛到澳洲,早上凌晨到當地,休息不到24小時,第3天早上10點多又飛紐西蘭,是來回的航班。第4天,晚上11點飛熬夜班再從澳洲飛回台北,第5天的凌晨到台北。第6天休假,但第7天從台北又飛到雅加達5個小時,第8天從雅加達飛回台北5小時,第9天休假,第10天早上飛到倫敦,第11天休息,第12天再從倫敦飛回台北。」
連續12天密集的班表,林機師表示都是合法派遣,但其中許多熬夜飛行,整個人時差是亂七八糟。
飛回來,最好不要遇上貨機
華航公司目前規定,如果超過13小時又有熬夜班,可以多派一名派遣,將飛機上的機師人力補到4人。不過有時是白日飛行,機上只有3名機師,回來晚上才可增添到4人,外地沒有機師,就讓1個機師像乘客一樣搭飛機到外地,再上工開飛機回來,這樣的工作,稱之為「額外空勤組員」(ACM)。
雖然民航局規定,ACM如果飛到外地要開飛機回來,落地後要休息一段時間才可以飛下一班,但如果這名ACM接下來不是要開飛機,民航局不會管時數。林機師舉例,有的時候,公司會讓ACM搭貨機班回來,但貨機班不是直飛目的地,因為要載貨,停靠的點比較多,可能連續飛30幾個小時回來,「雖然你等等沒有任何任務,這個是不影響飛安,但在飛上要坐30個小時,這個人不被累死也難」。
ACM的限制,也在機師工會去年提出的21項訴求中。工會研究員陳柏謙表示,其實華航勞資雙方最早的協商版本,是28項訴求,到了去年7月罷工投票之前,透過桃園市勞動調解,變成是21項,而去年8月,華航公司同意改善其中2項訴求,其他仍待進行協商。
機師工會表示,這次罷工主要將針對5大訴求,最重要的就是改善疲勞航班、增加人力以確保飛安,另外為了保障響應罷工的會員權益,新增了一項「禁止對工會會員秋後算帳」,而至於飛時保障等其他細項,不會帶入此次勞資協商的談判中,可以在未來的團體討論進行,希望外界將重點放在機師的勞動條件上。
機師工會21項訴求
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。