派錢的悲歌

我們想讓你知道的是
今次香港派錢,坊間有關「善用公帑」的討論已不復見,多少意味著大家已經沒有了當初的掙扎和陣痛,直接進入「派咗佢好過」的狀態。
打從星期一開始(編按︰原文發表日期為1月25日),身邊的香港朋友都幾乎跟我說過這一句:「_!派你就派啦,填咁多嘢,你睇下澳門,乜都唔使填直接畀呀。」是的,大家都為著「關愛共享計劃」四千大元的表格而困惑、苦擾,甚至憤怒,也令「澳門派錢」這事一下子似乎變得可取,但其實我想說的是一句:錢,並唔係咁用嘅。
讓我們先放下要市民填實體表格然後郵寄或親手遞交是否合宜、建設一個網上系統收集資料是否真需要18個月等問題不討論,也暫時忘卻那近乎全部人都無法即時弄清楚的領取資格、能領多少錢等問題,真正回到「派錢」這事上,思考一下「政府派錢」究竟是件怎樣的事。
若以目的來說,澳門政府派錢是為了「平息民怨」、「止痛」,這用意從最初構思派錢的班子,到今日繼續執行的人都相當明白,是以當外間嘲諷澳門人「收錢收聲」、「止血膠布」時,我亦無話可說,因為這確實是策劃劇本時所預設的一部分;反觀香港這次派錢,按計劃之官方網頁,是為了「與市民共享經濟成果」,但大家心裹明白,這其實又是一個糾解民憤的把戲,不過觀乎市民對計劃的批評,諸如領取資格模糊、手續繁複等,以及泛民建制齊齊鬧,就知道它不但沒有緩解民怨,甚至令一部分為數不少的人怨上加怨。
但這都不是這次派錢最令人悲哀的部分。
記得最初談論澳門派錢時,不少人的看法是:派錢是對管治團隊智力要求最低的做法,因為他們將運用公帑的責任,以「派錢」的方式轉移至民眾的肩膀上,然後堂而皇之地告訴大家,「我們已有所作為」。但其實派出去的錢其實可以用得更好,例如用於教育方要,投資在城市的未來主人翁身上;或是用在改善醫療、交通、環保等不同範疇上。
換言之,派錢只是對管治班子來說,用腦度最低而保險度最高的用錢方法,絕對不是最好的做法,然而,大多數澳門人卻依然認為派錢可取,只因對管治團隊死心的情況下,已經確信這堆腦袋不可能想出其他做法,權衡輕重後,覺得派錢起碼是落入自己口袋,比較實際。
而今次香港派錢,坊間有關「善用公帑」的討論已不復見,多少意味著大家已經沒有了當初的掙扎和陣痛﹐直接進入「派咗佢好過」的狀態,也就是說,由2011年薯片叔的派錢,到2019年波叔的派錢之間,8年(嚴格來說是7年,因為去年已公佈)時間內,大家對政府的寄望已經近乎消失殆盡,寧願自求多福。
當公立醫院護士谷到爆要上街遊行;當基建工程屢出事故成為國際笑柄;當貧富懸殊問題越來越嚴重,問題叢生而政府不欲直視,民眾亦已不覺得政府有能力或魄力解決,這個由派錢揭示出來的真相,才是我認為的最大悲哀。
本文獲授權轉載,原文見作者Medium。
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責任編輯:tnlhk
核稿編輯︰黎家樂
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此類人才所需技能可包含(但不限於):離岸風場施工專案(尤指大型施工船舶類)管理與協調溝通能力、鋼結構工程焊接技術、大型起重機操作經驗、安裝和拆除工程技術等

綠領人才3:綠電調度員
「讓每一度綠電發揮最大價值」是綠電調度員的終極使命。身為售電業中的綠電調度員,需要解讀電廠發電數據(供給)和企業用電數據(需求)的能力。由於再生能源會受到天氣影響發電量的高低,必須利用過往經驗和電力數據資料,透過事前預測和事後調整,制定適宜的綠電匹配規劃,確保每一度電廠發出的綠電,盡可能地為企業客戶所使用。
適合具備這些技能的人才:電力系統知識、數據分析、計算機科學、風險管理、團隊管理

綠領人才4:綠能融資顧問
綠能融資顧問是指在再生能源領域提供融資和財務建議的專業顧問。這些顧問必須擁有豐富的金融、投資和相關產業知識,致力於協助業者成功獲得綠能融資。
綠能融資顧問的工作涉及財務、工程、保險、法律等四大領域的盡職調查(註1),和一般企業融資不同的是,專案內容涉及電廠等能源基礎建設,綠能融資顧問需要親自至再生能源案場勘查,實地檢視專案進度、了解業者如何經營當地社區關係以及環境生態的維護,並透過上述資訊判斷潛在風險,針對案場的可融資性提出建議。也因為這份工作和能源轉型的永續發展相關,所以也對環境懷抱著「使命感」,期許自己的貢獻能讓臺灣乃至於全世界,都能更加靠近淨零永續的願景。

※註1:盡職調查(due-diligence, DD)為企業投資和併購案中常見的流程,旨在整理並評估有關特定業務、投資或交易等專案的重要資訊,通常包含財務、法律和技術等面向,以確保決策者在做出重要決策前有全面的瞭解,並能夠最大程度地降低潛在風險和不確定性。
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