台灣社會正在浪費上天賦予「亞斯人」的能力

台灣社會正在浪費上天賦予「亞斯人」的能力
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當歐美國家認真挖掘「亞斯人」的特殊才能,協助亞斯人不被排擠、溶入團體、找到能夠發揮長才的工作,台灣社會卻在浪費上天賦予亞斯人的能力。

從撰寫《亞斯六書》開始,我就憂心忡忡,台灣社會普遍對「亞斯特質」缺乏認知。當歐美國家認真挖掘「亞斯人」的特殊才能,協助亞斯人不被排擠、溶入團體、找到能夠發揮長才的工作,台灣社會卻在浪費上天賦予亞斯人的能力。

我擔心的是,當台灣經濟實力落後南韓已成定局,如果再輕忽「亞斯力」,接下來的競爭對手,波羅的海三小國以及東歐國家,會以更快的速度追上台灣。(這2年,捷克、愛沙尼亞、立陶宛的人均GDP,又再向台灣逼近了一些)

美國矽谷創業名人彼得.泰爾(Peter Thiel)強調,亞斯人的特質,最適合領導資訊時代的新創產業。創辦微軟的比爾蓋茲、創辦臉書的祖伯克以及許多矽谷名人,在美國媒體的討論裡,認為有鮮明的亞斯特質,而且他們的亞斯特質是他們最後獲得成功的重要關鍵──雖然他們並不符合「亞斯伯格症」的診斷準則。

我在Amazon Kindle甚至還找到談如何協助亞斯人創業的電子書。

亞斯人並不是只適合創業。只要能寫出完善的工作清單(job description),亞斯人常見的專注、細心、堅持、耐得住反覆檢查、以工作為生活重心、不喜歡八卦閒言閒語,讓他們能成為主管倚重的對象。

從2013年起,Google、微軟、HP、福特汽車、房地美、摩根大通、SAP等世界級大公司,紛紛展開「亞斯人才計畫」,為亞斯人設計面試、招聘流程,協助他們適應職場。有些公司設定的目標是:在幾年內,全球員工要有1%是經由「亞斯人才計畫」引進。而這裡設定的「人才」,是「自閉症光譜」裡「濃度」最強的那1~1.5%。計畫成果讓這些大公司非常滿意。這絕對不是「慈善」。透過人才計畫招募來的亞斯人,工作效率與生產力往往勝過其他同事,還能為公司注入新的企業基因,增加企業競爭力。

當好萊塢電影《終極戰士:掠奪者》設定外星人來地球捕捉亞斯伯格症兒童,因為這是「演化的方向」,外星人要吸取亞斯人的基因,台灣對亞斯人的特殊能力,還是所知有限、不知珍惜。

亞斯人有特殊能力,但常被排擠

亞斯人通常社交能力較差,拙於察言觀色,常有固著行為,除了少數智商超高或善於考試的人外,許多亞斯人從學生時代就面臨打不進班上小團體、好朋友不多或維持不久的窘境,有些人成為被霸凌的對象。

少數幸運的亞斯人成為「專業人士」,因為專業取得不錯的收入,從專業延伸豐富的人際關係。但更多的亞斯人,因為不擅長處理人際關係導致缺乏「社會資本」(social capital)。在成為菜鳥時又不懂得怎麼「經營」跟老鳥同事的互動,導致在職場容易夭折,或升遷時容易遇到「天花板」。

這問題在「重視人情味」,強調「要會做人」、「要會說話」、「要懂分寸」、「要會看臉色」的台灣社會,恐怕是更嚴重。

但亞斯人的大腦,確實有些不一樣的地方。

近年來的研究顯示,亞斯特質強烈的人,排列在大腦皮質表面的「微柱」(minicolumn)體積較大,密度較高。有人形容「微柱」是大腦的「微處理器」,可能跟亞斯人常見的感覺超敏(hypersensitivity)、超系統化邏輯化思考(hypersystemizing)、較強的注意力與持續力有關。

有人推測,較大的「微柱」,可能是確診自閉症、亞斯伯格症的人平均「頭圍」較大的原因。而這些確診的人,他們的近親如果有鮮明的亞斯特質,平均頭圍也還是會大一些。這讓我們得以推測,未達診斷準則、但亞斯特質強烈的人,有一部分人的「微柱」體積還是大於多數人。

針對「微柱」的研究還發現,亞斯特質強烈的人,「微柱」的體積在中年後會漸漸縮小,這跟亞斯人中年後頭圍會減少的研究倒也一致。

亞斯人的強項「流體智能」(fluid intelligence)在中年後也會漸漸變差,或許這項能力,也是來自於較大的「微柱」?

「流體智能」是亞斯人的優勢,適合創業、創新、在面對變局時快速決策。只是,多數亞斯人,並沒有得到發揮長才的機會。

智商測驗測不出的流體智能

「流體智能」是處理訊息的基本能力,受先天遺傳影響較大,特徵是對不熟悉的事物,能以迅速的反應、運用邏輯外推,來判斷彼此的關係,在腦中辨識出事物運作的模型,也可說是個人解決新問題、在新情況下運用邏輯,歸納演繹和辨認出規律的能力。

上網搜尋,你會發現一些MBA相關網頁在談「流體智能」,因為這對經營企業很重要。創新能力、面對沒有SOP可直接套用的新問題時的處理能耐,對多數企業都是核心問題。

一般常用的「魏氏智力測驗」,測不出流體智能。僵化的升學考試也測不出流體智能。創業成功與否,跟智商、學歷沒有絕對關係。變動世界的挑戰,才能凸顯「流體智能」的價值。

針對小學生的研究發現,診斷「亞斯伯格症」的小孩,「流體智能」顯著高於其他相同智商的同學。

個性較堅持、固執的亞斯人,也較會依循電動車公司「特斯拉」創辦人馬斯克(Elon Musk)提出的「第一性原理」(first principle thinking)。也就是對一件事情(公司、專案、任務、產品等等),先找出最基本的命題或假設,確定這件事情的本質與原則,凡事都要從這最重要的原理出發,積極實踐找出可行的做法,而不是思考「這件事情別人怎麼做、社會上其他人怎麼做」。


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