「抽居屋熱」：破4萬港人申請，超額認購18倍
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房委會推出新一批居屋，昨天最後一天申請日，大批市民在寒風細雨中遞交申請表，申請表數目為十四年最高。
新聞整理：余慕恩
香港再現「抽居屋」熱潮，由於出現售價187萬港元的居屋，不少人昨日（12日）最後一日趕赴申請買樓。房委會推出的新居屋昨天最後一天申請日，大批市民遞交申請表，房委會截至昨午5時累積收到的申請表已有4.1萬份，創14年來最高，超額認購18倍。
昨日排隊人龍較周日（11日）更長，即使晚上7時「截龍」後，仍有一批姍姍來遲的市民，不理「截龍」告示，衝破職員防守前往遞表。
《成報》報導，今期居屋售價由187萬元（767萬元台幣）至326萬元（1338萬元台幣）不等，吸引不少夫婦有興趣購買。報導訪問婚前已輪候公屋近8年的周先生，婚後一直與父母親和兄長同住一個不足600平方呎的公屋單位，後來又生了兩個小朋友，房署上月告知他要等數年才能「上樓」。周先生表示，面對不斷上升的樓價，即使抽中低層、門口對廁所，甚至對住墳景的單位都會照買。
白表：45人爭一單位
房委會收到的4.1萬份申請表中，白表佔3.92萬份。新一批居屋共有2160個單位，按綠白表六四認購比例，最快2016年落成。白表可供選購名額864個，已超額44.4倍，意味至少45個白表申請人爭1個居屋單位。由於排隊高峰在五點後才出現，預計實際申請將遠超此數。
Photo Credit: Baycrest CC BY SA 2.5
邊排隊邊吃晚餐
昨午冷雨紛飛，市民在寒風細雨中排隊交表「買希望」，有申請人把握排隊時間核對資料，更有人即時取表，一邊排一邊填。輪候人士需輪候逾半小時至四十分鐘，龍尾不停有人加入，不少申請人難以找到龍尾位置，有下班後趕來的申請人，甚至一邊排隊一邊吃晚餐。房委會於晚上七時截龍。
房委會資助房屋小組主席黃遠輝認為，排隊交表情況反映市民對住屋需求殷切，估計大部分排隊人士屬白表申請。
陳振彬：申請公屋是「放棄自己」
青年事務委員會主席陳振彬在《有線電視》節目稱青年人申請公屋是「放棄自己」，指青年人理念歪曲，「唔好一讀完大學畢業就去申請公屋，我覺得好心傷，冇理由咁快放棄自己」。
不過，他今日在電台節目解釋，表示公屋是給予有需要人士的，認為大學生是社會上優秀的一群，畢業後工作1至2年，已經不符合申請公屋的條件，他只是想激勵大學畢業生努力工作，儲到首期後再買樓。
而公屋聯會總幹事招國偉則認為，年輕人申請公屋因對前景沒有信心，加上樓價及租金不斷飆升，連居屋也難以負擔，既然年滿18歲即可申請公屋，畢業後申請公屋合情合理，反而政府應多聆聽青年人想法。
- 逾四萬人申居屋 14年來最高 （明報）
- 陳振彬：大學生申公屋放棄自己 （蘋果）
- 大學生申公屋放棄自己？陳振彬稱引述他人 （明報）
Photo Credit: TVB NEWS、Baycrest CC BY SA 2.5
核稿編輯：歐嘉俊
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密，聯手Google Cloud開源又節流
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2011 年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務，雙方合作長達十年的關鍵是什麼？
2011年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持，不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品，都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座，雷亞遊戲旗下作品的總下載數，全球上看1.3億次。
「我們的優勢，在於故事的呈現及藝術表現，創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀，」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性，雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境，進而讓團隊養成敏捷的協作文化。
Alvin Chung解釋，「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身，同時優化玩家體驗服務，而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構，透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有，可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程，這些不同階段的工作環境，雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程，雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動，絕對不能只有感性要素，更需要從理性角度洞察玩家行為數據，才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道，數據對於公司經營等同石油的價值，於是，雷亞決定成立數據部門，作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示，「以前只用database，資料的細緻度不夠；打個比方，透過database只能看存摺的結餘，無法回溯歷程資訊；後來成立數據部門，把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery，等於帳本的每筆明細都會留下記錄，再結合商業智慧與分析軟體Tableau，讓DAU（日活躍用戶）、MAU（月活躍用戶數）、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」
為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品，雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度，進而排除不利玩家留存的情境，就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例，遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率，如果發現新手歷程在某一區卡關過久，他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料，找出用戶成長停滯的原因，進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法，促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況，每天處理報表容量達9TB、單日300G流量，以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量，雷亞也透過BigQuery搭配Tableau，落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境：他們想知道玩家在特定戰場，怎麼運用卡牌的排列組合，這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算，掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析，找到禮包購買率的最佳時機點，並微調設定禮包內容物，以強化玩家購買誘因，讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流，借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長，對於遊戲開發商是「開源」策略，那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率，則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到，他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類，內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元，運行過程勢必就會有所花費，這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程（SRE）工程師Gene Liu表示，「洞察伺服器維運數據，可以知道我們的後端服務是否有效率？服務品質如何？又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況？透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量，讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到，SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定，並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說，遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程，不但要保持通暢，而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區，等於系統的流量高低峰是24小時在變動；甚至若有特殊行銷檔期，玩家在同一時間大量湧入領獎勵，SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。
Gene Liu對此提到，「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上，後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務，可以大幅度减輕我們的工作負擔，不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源，跟以前的維運工具相比，現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面，Gene Liu接著說，雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana，Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表，並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常，就能立刻行動來最佳化産品的效能，或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後，能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢，或發現花費異常時候，可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用，現在則是可以即時得知系統數據，並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品，提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作，除了上述相關應用，其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案，在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。
Alvin Chung最後回應，「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能，讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定，也希望借力於雲端讓我們越來越省心，專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品，更即時觀察市場的回應，進而縮短time to market的腳步。」
由此可見，雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際，藝術也要融合技術，除了讓玩家在遊戲過程感到幸福，同時也基於雲端應用，提供玩家快速又彈性的滿意服務。
