我們想讓你知道的是
短短不到一個月的戰爭給雙方帶來了嚴重傷亡,雖中國公佈死亡人數為7千人、受傷人數為1.5萬人,但真正死亡人數可能高達2.8萬人、4.3萬人受傷。越南方面則未指出軍隊的傷亡人數,只說有10萬平民被殺害。
文:曾偉林(南洋誌)
1979年2月17日是中越邊境戰爭的開始,這場四十年前的戰爭從未在越南歷史教科書裡出現,越南政府刻意避談,在 2014 年之前越南媒體也完全沒有報導該事件。但在過去的兩、三年,政府開始允許媒體報導。今年是紀念中越邊境戰爭40週年,也是紀念越南在西南邊境戰爭中推翻柬埔寨「紅色高棉」的 40 週年,在1979年1月7日當天越南佔領金邊,推翻紅色高棉政權,這場戰爭也正是引起中越邊境戰爭的導火線。
越南政府在1月4日當天舉行了「越南戰勝西南邊境戰爭與推翻『紅色高棉』40週年」的遊行,當天出席活動的有越南共產黨總書記兼任國家主席阮富仲、以及越南總理阮春福。雖然越南的領導層在這場紀念活動中沒提到中越邊境戰爭,但元旦新年過後,在「越南中央宣傳部」開綠燈的情況下,越南的各大媒體紛紛報導這場戰爭。
中越邊境戰爭的背景:越南的觀點
1950至1964年是中越最友好的時期,雙方有共同的利益與意識形態,在對抗法、美戰爭中,中國是越南第一大援助國,因此越南也完完全全支持中國的外交政策。在此關係下,雖然中國表示不會通過經濟援助來威脅越南,但中國一直以不同方式來暗示自己在區域和世界民族解放運動的領導地位。從1960年開始,蘇聯和中國進入對抗期,因此蘇聯也想辦法把越南拉攏過來。此時,中越的關係就開始出現破裂。
當時,北越軍隊想要盡快統一越南,但中國只希望北越以游擊方式對抗美軍,在南北越沒有完全統一的情況下,能讓中國容易控制北越。同時,北越從 1968 年就開始與美國進行談判,但中國一直要求要等到美國完全輸了才開始談判。

1972年,美國尼克森總統出訪北京,當時中國為了爭取美國的支持也開始減少對越南的援助。到1974年,中國攻打了當時由南越政府管轄的黃沙群島(中國稱為西沙群島)。從1975年開始,中國加強對柬埔寨紅色高棉政權的支持,紅高棉軍隊在當時殺害了生活在柬越邊境的無數越南人,因此越南於 1975年統一之後不久,在1978年決定出兵討伐,到1979年1月7日正式推翻紅色高棉制度。中國解讀此舉為入侵柬埔寨,決定要給越南教訓。
在中越戰爭發生之前一年(1978年),越南與蘇聯簽署友誼協議,並加入《經濟互助委員會》(Council of mutual economic assistance)。此時越南完全傾斜到蘇聯的陣營,但在中越戰爭爆發時,蘇聯完全沒有對越南有任何實質的軍事協助,這也是當時鄧小平想通過這場戰爭來試探蘇聯的行動,其結果與他預料一致。
中越邊境戰爭的軍力投入與傷亡人數
中越邊境戰爭從1979年2月17日打到3月16日,到目前為止,雙方的參與人數、死傷人數,中越雙方仍沒有公佈任何正確可信的數據。根據英國 BBC 在 2017 年的一篇報導整理,不同的國際組織與作者都提出不一樣的數據。軍事史學家曹拉斯(Peter Tsouras) 在軍事歷史雜誌(Military History Magazine)曾經提出,當年中國動員了20萬大軍、400輛戰車和1,500枚大砲。
美國政治學家David Dreyer在「The 1979-Sino-Vietnamese-Conflict」一文中指出,在這場戰爭中,中國準備了30至40萬大軍,1200輛戰車、砲兵等等。並在1979年2月17日早上五點,中國派了大約10萬軍力在中越邊境開始進攻,越南一開始只有約8萬的民兵對抗中國的軍力。越南軍隊憑藉 20 多年的抗戰經驗抵抗了中國的進攻,以游擊方式來對抗強敵,邊界的山脈地形也有利於防守,中國的軍隊無法如預期迅速進攻高平省(Cao Bằng)。
這短短不到一個月的戰爭給雙方帶來了嚴重的傷亡,曹拉斯指出雖然中國公佈死亡人數為7,000人,受傷人數為15,000人,但實質的死亡人數可能高達28,000人,受傷人數為43,000人。越南方面則沒有指出軍隊的傷亡人數,只說有10萬平民被殺害。
另外,根據韓國淑明女子大學 (Sookmyung Women’s University)Yu Insun教授的研究,中國和越南的死亡人數分別為26,000人和 30,000人,受傷人數為中國的37,000人和越南的32,000人。中國的傷亡比預期慘重,如此結果可能是因為越南有超過 25年的實戰經驗,而中國軍隊缺乏現代戰爭的經驗,準備作戰也不足。
中越邊境戰爭的後續發展
在這場戰爭結束之際,中越雙方都表示獲得了勝利,但事實上雙方都是慘敗。從軍事方面,中國的軍隊傷亡人數遠遠超乎預料,這也讓鄧小平在之後決定對解放軍進行全面改革。在外交政策方面,中國也未能迫使越南立即從柬埔寨撤兵,而要到 1989 年越南才完全把軍隊撤離柬埔寨。
對於越南,雖然當局宣稱成功抵擋中國的侵略,但事實上鄧小平當時並沒有要侵占越南的土地,而他的最終目的是讓越南屈服。越南邊境很多地區經過這場戰役以後幾乎被摧毀,而越南選擇蘇聯作為唯一的盟友也顯然是外交上的失誤。在80年代,越南失去了中國的經濟援助後,加上受到世界的制裁,全國經濟社會崩塌,長期出現糧食短缺,迫使最高領導層在 1986 年實行經濟改革。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金