長實和黃重組惹猜測 周凱旋:香港人不要太自大

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長江實業與和記黃埔「世紀大重組」,李嘉誠再次站上輿論的風口浪尖。長實與黃和合併究竟為哪般?港媒、外媒和內地媒體紛紛獻上解讀。
新聞編輯:Catherine Chen
李嘉誠旗下兩大上市旗艦公司長江實業與和記黃埔合併重組,新公司分別命名為長江和記實業(長和)及長江實業地產(長地),將註冊地由香港變更為英屬開曼群島。李嘉誠在多年商界生涯中以精於聞風而動、對形勢環境判斷準確而著稱,其一舉一動都引起外界的熱議與解讀,這次的「世紀大重組」更掀起巨大波瀾。
李嘉誠此前反覆解釋長和重組與撤資無關,並稱儘管公司註冊在開曼群島,但商業登記仍在香港,上市也在香港,撤資之說沒有道理,到開曼註冊只是為了「平衡風險」。然而,坊間以至一眾傳媒都是「你有你說,我有我猜」的態度。
日前,李嘉誠基金會董事周凱旋罕有開腔,為「誠哥」護航。據《明報》報導,她說香港人很喜歡用某種角度去看事情,有時甚至有點「自大狂」,若是1997年回歸前,遷冊、撤資當然是大事,但如今香港GDP佔中國僅僅2%,實在微不足道,大家不用太敏感,而外國媒體,好像《金融時報》的一篇文章,標題更用上"finally"一字,反映有外媒都認為,長和系早就應該行這一步。不過她強調,不適宜用「遷冊」、「撤資」等字眼來容長和系重組,因為投資是互動的;哪裏有投資機會,生意人就會去。如果某個市場的投資機會不多,公司必須「向股東負責」。
林行止在《信報》的專欄指出,《人民日報》的一篇文章提出到底這次李嘉誠葫蘆裏賣的是什麼藥?他說答案很簡單,就是萬一將來有什麼商業糾紛,長和系是投了英國最高法院的信心一票。以組新公司到開曼群島註冊,而非遷冊、撤資,乃是惠及公私,免去大小股東政治恐懼的高明之舉。
《環球時報》的報導更指出,面對全球新科技、新經濟形勢,對著馬雲、李彥宏和馬化騰之輩的掘起,李嘉誠「顯得有點老態龍鐘、落後落伍了」,所以要拿出超人的智慧去重組業務,令公司發出新動力。
《蘋果日報》引述學者分析指,雖然李嘉誠不斷強調重組是生意上的考慮,但近年香港政治風險上升,政改難以通過亦會令政府管治愈加困難,長和系此舉的確可以迴避風險,實在無可厚非。
《金融時報》的評論稱,重組決定做出時,「佔中」尚未發生,聞政治風向而動之說似捕風捉影。事實上,長實與和黃的業務近年來逐漸重疊,而新業務的拓展也使得兩家公司有必要對業務範圍做出更進一步的清晰界定。另外,從接班的角度看,李澤鉅接管李嘉誠在長江事業的股權,即在兩個新公司長和、長地分別持股30.15%,確實也使得交接更為容易。
新聞來源:
- 李嘉誠為何此時重組商業帝國?(金融時報)
- 李嘉誠遷冊 學者:避政治風險(蘋果日報)
- 李嘉誠否認撤資 稱便營商 新公司改開曼群島註冊(明報)
- 李嘉誠:雨傘運動 集團損失少(信報)
- 長和重組 周凱旋護航非撒資(明報)
- Cheung Kong/Hutch: finally (Financial Times)
- 商賈似行雲 逐法治而棲 (信報)
責任編輯:周雪君
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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