星國引入自動化科技,服務業有辦法在失去「人味」下永續經營嗎?

我們想讓你知道的是
業者(尤其中小型業者)是否有足夠財力引入價格不菲的自動化科技,並獲得足夠的資源進一步提升員工?政府是否有足夠的配套措施協助業者轉型,是關鍵。
文:李國豪
在2019年財政預算案,新加坡政府決定將服務業的「客工比率」上限(Dependency Ratio Ceiling)從現有的40%降低至2020年的38%,並進一步於2021年調降至35%。S准證的比率上限也將從現有的15%逐漸調低至10%。
對於高度仰賴人力的服務業而言,新加坡政府宣佈的這項政策,恐怕進一步將他們打入「無人可用」的無底深淵。
對於這項引起爭議,政府為這個讓業者叫苦連天的政策持續辯護。星國貿工部兼教育部高級政務部長徐芳達在國會強調,這項政策旨在控制移工人數,以免移工人數失控造成一系列的社會問題,並剝奪新加坡人的工作機會。其次,也藉此機會促進服務業的轉型,使其引入自動化科技,在不過度仰賴人力資源的情況下提高生產力。
部分議員建議政府應該嘗試變通,評估各行業的現狀,以此為基準實施更靈活的政策。審慎考量何時才是降低客工比率上限的最佳期限,也根據不同行業的用工需求做出適當調整,避免造成業者的負擔。

服務業有減少「人味」的餘地嗎?
政府連年降低服務業的客工比率上限,希望加速服務業者轉型的進度,使其引進自動化科技取代人力,並通過提升員工等方式來達到提高生產力。然而,這項措施似乎有那麼一絲趕鴨子上架的倉促味道。
業者(尤其中小型業者)是否有足夠財力引入價格不菲的自動化科技,並獲得足夠的資源進一步提升員工?政府是否有足夠的配套措施協助業者轉型,是關鍵。目前政府以諸如職業支援計劃、能力轉移計劃、企業發展計劃等措施嘗試協助業者提高生產力。但是讓人擔憂的是,即使引入自動化科技,服務業真的有辦法在失去「人味」的狀況下永續經營嗎?
最新的移工收緊政策頒布後,許多餐飲業者叫苦連天。海鮮餐廳好年海鮮村老闆白偉良早前受訪時就向《聯合早報》反饋,許多消費者之所以光顧餐館是要享受餐館的服務:「我們和顧客的交流,所營造的氛圍是我們有別於他人之處。把這個元素拿掉,就等於把特點拿掉。」
對部分餐飲業而言認為服務也是飲食文化的重要元素,改成全自動的經營模式,會導致餐廳失去「人情」味。
說到自動化科技,或許讀者腦海馬上會浮現一些科幻電影可能出現的場景,但事實上自動化科技已經悄悄在部分餐飲業行之有年,我們稍微整理了幾種餐飲業自動化的方式,但是否所有業者適合如此的轉變,消費者又是否買單,恐怕要打上一個很大的問號。
1. 點餐、付帳環節:
通過手機應用程式點餐、付帳,類似的創新科技可以有效降低排隊人龍,提高出餐的準確率。麥當勞已有類似點餐、付帳的機器,新加坡咖啡王(Kopi Ong)也讓顧客通過手機應用程式Foodster平台點餐,在空間與人力不變的情況下,將生意量提升20%。當然這種自動化模式所需的代價絕對不菲,是否每個業者都有能力付出這些成本?對於年長一輩或不擅使用電子用品的消費者來說,對這種自動化科技的接受度有多少,也是業者必須考量的。
2. 送餐環節:
有效運用空間設計,將食物通過輸送帶送至顧客面前也是其中一項行之有年的自動化送餐系統。這種送餐方式尤以日本料理的回轉壽司運用得最徹底。當然,萬年不變的問題是,其他類型的餐飲業是否也能夠有效通過這種方式節省人力?一些有食用時效性的熱食能否承受得住在餐廳裡轉上幾圈卻無人問津的傷痛?想了就覺得暴殄天物。
針對這個問題,2015年新加坡一家很有創意,名為「Infinium」的機器人公司發明出「無人機服務生」,嘗試解決這個問題。希望通過這個號稱可以支撐2公斤重量的無人機協助業者將餐點送到顧客面前,解決餐飲業者人力短缺的困境。讀者可以通過以下短片觀看無人機服務生的送餐表現:
無人機服務生的好處是絕對不會喊累,當然也不會亂請假,但能不能完全取代人力送餐,決定留給各位讀者自行判斷。題外話,美國紐約曾有一家餐廳的無人機服務生擦撞到顧客造成後者臉部受傷,嗯……
當年開始採用小型無人機送餐的Timbre餐飲集團也坦承,無人機服務生雖然具備噱頭,卻非長遠之計。因為他們最後發現無人機只能將餐點從廚房送至送餐區,送餐仍然必須以人力進行:
「我們還是需要服務業講求的人味。」
自動化科技對餐飲業將是重大的變革,但大部分業者是否有足夠資源投入自動化科技,飲食文化有沒有顛覆的可能?消費者是否做好準備迎接可能失去人味的餐飲服務業?服務業獨有的溫度還能保留多少?這些都是移工收緊與餐飲業自動化轉型所必須面對的命題。
再者,降低移工配額是否真的意味著新加坡人將有更多工作機會及領取更高的薪資,或者從另一個角度來說,新加坡餐飲服務業有沒有辦法通過聘請新加坡員工來彌補移工離職所留下的人力空缺?
以下是人力部發佈的《2018年新加坡勞動力報告》中,各領域的新加坡員工(公民與永久居民)每月薪資的中位數。

根據人力部公佈的資料顯示,截至2017年6月為止住宿與餐飲業新加坡員工的每月薪資中位數明顯低於其他領域,即使跟服務業範疇的其他類別工作相比,也是最低。住宿與餐飲業的薪資中位數是2,123新幣(約新台幣48344元),遠低於整體薪資中位數的4,232新幣(約新台幣96370元)。
一圖看懂——讓專業的來,居家照顧服務員都在忙什麼?

我們想讓你知道的是
長照服務成為承擔社會需求的重要支柱,專業的居家服務員,開始走進長者的生活中,提供基本的日常照顧,包括沐浴、準備餐食、家務等等。不僅提供了必要的支持,更盡可能確保長者的每一天,都是舒適而有尊嚴的。那麼,在居家服務員所提供的服務中,包括了哪些項目,又有什麼樣專業的眉角呢?一起來認識一下吧!
隨著時間的推進,所謂的「高齡化」、「少子化」社會,已經從一個社會學名詞,成為我們的日常。根據內政部統計,2017年起,台灣的老年人口比例正式超過了14%,今年老人人數則已超過425萬,預計到2025年,每五位居民中,就將有一位是65歲以上的長者。這不僅是一個數字上的變化,更是對我們社會結構和價值觀的挑戰。
在這樣的變遷中,其實許多長者都有一個共同的願望——能夠在自己熟悉的家中,按照自己喜歡的方式生活。然而,面對快速變化的社會和家庭結構,這樣的願望似乎越來越難達成。取而代之的,是長者們必須獨居,或與同樣年長的配偶互相照顧的現實。因此,長照服務成為承擔這些社會需求的重要支柱,專業的居家服務員,開始走進長者的生活中,提供基本的日常照顧,包括沐浴、準備餐食、家務等等。不僅提供了必要的支持,更盡可能確保長者的每一天,都是舒適而有尊嚴的。
那麼,在居家服務員所提供的服務中,包括了哪些項目,又有什麼樣專業的眉角呢?一起來認識一下吧!

1. 備餐服務、協助進食:
服務內容:依照長輩的需求、營養狀況和牙口狀況準備餐點及協助進食。
眉角:如果長輩牙口較不好,居服員會將餐食煮得較軟或打成泥、剪碎, 讓長輩容易進食。若長輩排斥泥狀食物,則將豆類或穀物類食物打成稀狀,讓長輩直接飲用。需要依照長輩的吞嚥能力,準備合適的餐具。一般會建議長輩自主進食,若需要由居服員協助,則必須注意餵食的速度及進食速度。但不管長輩是否可自行進食,居服員皆需要請長輩張口確認是否食物皆已吞嚥完畢,避免長輩因為食物留在口中而嗆到,發生危險。
2. 沐浴服務:
服務內容:協助長輩穿脫衣服、進行沐浴。
眉角:沐浴的過程需要注意水溫,以手臂內側測量溫度是否適中。須注意避免水流到眼睛。沐浴的過程會坐在馬桶或是便墊盆椅上,若長輩仍有行走能力或手部功能,居服員會鼓勵長輩自己清洗正面,背面由居服員協助,以維持長輩的生活機能,延緩退化。在沐浴的過程中,居服員須注意長輩的隱私,但也同時必須注意通風,避免室內太悶導致長輩或居服員昏倒。
3. 陪同外出、陪同就醫、採購:
服務內容:許多個案因身體狀況較難獨自外出,因此居服工作中陪同外出散步或就醫、協助個案採購日用品都是很重要的服務,攙扶步伐不穩的長輩到外面散步運動,或是為長輩採買衛生紙、洗髮精等日常用品,讓他們可以生活地更加舒適。
4. 基本日常照顧:
服務內容:協助長輩翻身、移位、修剪指甲、協助上下床、刷牙洗臉、協助換尿布等基本日常照顧。
眉角:在進行任何活動前,確保環境安全,無滑倒或絆倒的風險。使用適當的輔助工具和技巧,來避免造成長輩或照顧者的傷害。注意個人和環境衛生,以防止感染。考慮長輩的健康狀況和特定需求,並根據這些需求調整照顧方法。在進行照顧時尊重長輩的隱私和尊嚴。
除了以上四項最基本的服務項目之外,還有足部護理、管灌、翻身拍背、測量生命象徵、肢體關節活動、陪同外出、陪同就醫等等服務,都可以依不同長輩的需求來安排。
伊甸基金會自成立之初,就秉持著一個堅定不移的使命:為社會上需要幫助的人提供持續不斷的支持與服務。這一理念源於創辦人之一、已故的身障作家劉俠女士,以及六位志同道合的朋友。他們共同懷著一個夢想,希望無論是誰,都能找到屬於自己的一片天地,自由自在地生活和成長。劉俠女士曾這麼說過:「有一大片園地,種花種樹,養各類家禽,有工場、有房舍、有足夠的場地供人休閒娛樂。徜徉其間的,是那些眼睛看不見、耳朵聽不到、走路走不好,以及弱智、顏面傷殘、心智障礙的孩子…這是他們的伊甸園。」
走過四十年的歲月,伊甸基金會期待著,有一天,這個社會中的每個人,都能感到安全、溫暖和被接受。為了這一天的到來,伊甸基金會會繼續努力,承擔起照顧和支持的責任。
伊甸基金會«老人照顧服務計畫»,透過日間照顧、居家服務、失智據點、喘息等專業多元的服務,疼惜長輩及照顧者,讓長輩在最熟悉的地方找到服務,也讓照顧者在專業的地方得到喘息。讓每一位長輩安心、放心、快樂地好好變老。詳情請上網搜尋「伊甸 老人照顧」,或撥打支持專線0800-025-885。