Read Harder Challenge:六個步驟量身訂做你的閱讀挑戰

我們想讓你知道的是
一個量身訂造的閱讀挑戰,可以幫助你定義需求且達成年度的讀書目標,準備好開始了嗎?
2月19日時尚界的傳奇,香奈兒(Chanel)、Fendi以及同名品牌Karl Lagerfeld 三大品牌設計師老佛爺卡爾拉格斐(Karl Lagerfeld)因胰臟癌而去世,享壽85歲。這位在時尚產業中貢獻了超過70年的設計大師,對於時尚界的付出與貢獻,我想不需我們多說什麼。但對於閱讀,他也有著無比的喜好與偏執。他在巴黎開設了書店7L書店,並且親自為書店選書,從時尚、攝影、音樂、廣告、插畫、建築文學等等無所不包,也讓人看出他閱讀的範疇。另外,他甚至還創辦了自己的紙本期刊。而最令人難忘的,是他的書房,那令人看過一眼就難以忘懷的書房。
“Books are a hard-bound drug with no danger of an overdose. I am the happy victim of books.”
他曾這麼說到,即便是整牆的書,他可以順手拿起一本,就說出他是在哪裡購入這本書,為什麼會買這本書,不難看出,閱讀絕對是他生活中難以割捨的一部分。
你也跟老佛爺一樣熱愛閱讀嗎?每年你都立下一些目標像是:「我今年要多看點書!我今年要讀不同類型的書!我今年要參加10場讀書會!」但往往無疾而終?作家Rachel Manwill提供一些小撇步,來幫助各位讀者達成閱讀目標。
身為Book Riot上「用力讀吧挑戰」(Read Harder Challenge)的作家之一,這個挑戰已經持續到第三年,而我也從中學到一些關於閱讀的小事。
「用力讀吧挑戰」(Read Harder Challenge)設計超過24種任務,幫助讀者在一年內用各種方式來拓展閱讀的領域和種類。不過這種挑戰不一定適用於所有讀者,如果你想要替自己量身訂造閱讀挑戰,但又不知道從何開始呢?接下來我會帶著你一步一步設計出屬於你的閱讀挑戰計畫。
首先最重要的是,閱讀挑戰究竟是什麼?定義很簡單,就是為了幫助你達到閱讀目標。而這個目標可以是:讀更多/更少的書,讀更多/更少頁數,讀更多不同作家寫的書(不同種族、文化認同、國籍、性別、性取向、語言)等等,讀更多你所擁有的書,讀更多來自圖書館的書,讀更厚/薄的書,讀更多漫畫,讀更多小說/非小說,讀更多經典文學,聽更多有聲書,讀更多紙本書,讀更多故事背景角色設定和你很不一樣的書,還有很多很多很多,有無限多種可能。
一個量身訂造的閱讀挑戰可以幫助你定義需求且達成這些目標,準備好開始了嗎?
一、從你的習慣開始
要找出你會讀哪些書最好的方式,就是檢視那些你已經讀過的書。如果你有透過一些目錄工具(像是Goodreads、spreadsheet)做閱讀記錄的習慣,那就看看你過去一年(如果你特別有雄心壯志就看兩年的紀錄吧)讀過的書,數數看你讀過的數量,問自己想不想讀更多?你是不是讀了非常多你不記得的書?你想不想讀少一點但是每一本都細細品味?你是不是為了多讀一點書所以都讀很薄的書?我猜,有一些很厚的書正坐在你書架上某個被忽略的角落?
如果把性別和種族拆開來看呢?有多少書是男性作家寫的?有多少書是白人作家寫的?有多少書不是?有多少書來自非西方國家?有多少書是翻譯文學?有多少小說及非小說?經典文學和最新出版的比例呢?有多少作家是LGBTQ?如果你沒有詳細紀錄過這些書籍資訊,像是作家、定位、角色,這個工作對你來說可能會有點麻煩,不過一定會值得的。
你也不用一絲不苟的找出每一本你去年讀過的書,只要注意那些大方向。如果你覺得你讀了很多女性作家寫的書?先去數數看數量吧。
二、訂個實際的目標
你可能知道你的閱讀目標是什麼,但也可能你對於什麼才是符合自己需要的好目標一點頭緒都沒有,這都沒關係!如果你在閱讀紀錄裡看到一些你想改變的閱讀偏好,很棒,這就是起點。設定目標最重要的是,要現實一點,你2016年讀了20本書而今年想讀更多?設定30會比50本更好。在你過去一年的月平均值增加一本,可行性會比加倍閱讀數量來得高。
你可能找到了幾種(或更多)你想調整的方向,相信我,我懂。我曾經在我的閱讀日誌上寫「噢親愛的,我除了那些英國和美國白種直男作家寫的英文書以外,我什麼都沒有讀,怎麼會發生這種事!」
設定一個不合理、不切實際的目標是讓你挑戰失敗最快的方法了。如果你2016年讀的書大多是男性作家?那就就把目標設定成,男女作家作品個讀一半。如果你過去大多讀白人作家?那設定目標來讀30%或40%其他人種作家。挑選1或2(最多3)種可行性最高的目標,別太好高騖遠。
三、找到同好
有一個很棒的方法可以幫你設計個人閱讀挑戰計畫,就是找個跟你目標很像的人。網路上(像是部落格、推特、Tumblr、Instagram、 Litsy、 Goodreads或YouTube)有超多人正在進行跟你很像的挑戰。也有一些已經存在的閱讀社群有進行一段時間的挑戰,像是「用力閱讀吧」(Read Harder challenge)或是「流行糖果閱讀挑戰」(Pop Sugar reading challenge),稍微搜尋一下,你一定可以找到那些很接近你想要的挑戰。找到他們,打個招呼交個朋友,讓你們可以推薦適合彼此的書單,分享資源,相信我,大家一起挑戰會比較順利。
四、記錄工具讓你事半功倍
這應該不用解釋,除非你持續記錄你閱讀的書和統計重要的數字,你沒辦法確定有沒有完成挑戰。Goodreads是個很棒的工具,他們甚至還有給閱讀挑戰的線上小工具。如果你已經記錄書的數量或是頁數,但沒辦法好好記錄其他數據,Kobo的電子閱讀器和應用程式可以幫助想要多閱讀一點的你,他可以記錄其他數據或提供特定支援。如果你想嘗試讀更多,Kobo的追蹤工具可以讓你知道更多資訊,像是你閱讀的時間、平均閱讀速度(這有小獎勵),以及你在一天中哪個時段可以加入更多閱讀時間。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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