《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》:幾種「捷思法」說明為什麼人類會判斷錯誤

《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》:幾種「捷思法」說明為什麼人類會判斷錯誤
Photo Credit: Krzysztof Poltorak, CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

當給予人們過多選擇時,因選擇過多反而無法專心判斷,甚至會拒絕選擇。減少選項,更可以專注於真正重要的事情上。在這個情況裡,雖然選擇少時,人們會較容易選擇,但所做的決定未必最好。

利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策
觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。
建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。

徹底管理好你的風險
利用系統思考提高決策品質:

  1. 深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。
  2. 以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。
  3. 活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。

如何將不確定性逆轉為機會
你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。

面對只會更複雜的未來,你的下一步?
NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。

本書精華

  • 認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。
  • 決策樹怎麼應用?
  • 加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。
  • 開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。
  • 企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會?NASA決策分析程序九步驟。
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Photo Credit: 新樂園出版

責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九