中國式「聯合辦公」能轉型成功，還是成為下一個共享單車？

經筆者整理並加諸部分個人觀點後，大致可區分為以下四種轉型類型：社區經濟、行業細分化、回歸共享本質、從節流到開源。

共享空間能不能留住客人，「生態圈」是關鍵

首先，「社區經濟」是近年來中國住宅房地產公司相當流行的概念，無論萬科、綠地、碧桂園、保利等大型房地產集團，都有專門運營社區經濟的子公司或子品牌，簡單來說，就是掌握社區與用戶間頻繁接觸的便利性優勢，提供更多元的配套服務，形成自給自足封閉體系，試圖捍衛最後一哩，避免外部的互聯網公司對其用戶進行攻城掠地，例如由住宅房地產公司為社區住戶提供裝潢、水電維修、光纖安裝、外賣送餐、快遞取件等服務。

而應用在共享辦公領域，筆者則聽過業者推出代叫桶裝水、代送影印紙、代送快遞、代買文具等服務，高級一點的則有提供法律諮詢、人才招聘、承辦員工活動等較專業的內容，並從中賺取服務費。財力再雄厚一點品牌的則是設置自營的健身房、餐廳、咖啡廳、商務旅店等周邊服務，創造所謂的「生態圈」，說白了就是「肥水不落外人田」。

「行業化細分」則是針對不同的行業提供更具行業特性的周邊服務或設備，例如專門針對電商公司推出的共享辦公空間，不但有最基本電腦、影印機和會議室，更提供共享的攝影棚、駐點攝影師和各種專業的修圖軟體。針對藝術工作者的共享工作室，不但提供各種筆刷、顏料、畫布，甚至3D印表機等創作工具，更提供共享畫廊與展示間，幫助藝術家及其作品能提升知名度。針對出版業推出的共享書房，內部則設有圖書館和安靜的寫作空間，更定期邀請出版社、知名作家、電影動畫製作人、經紀公司…等進行交流，協助這些準作家們更快、更有機會成名，並將其作品產生商業價值。

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為何「共享」會失敗？因為那些都不是閒置資源

現代化共享經濟的本質，在於將某個領域中的閒置資源，經過更好的分配達成有效利用的目的，而有了網際網路的助力，則能夠更理想的實踐這一點。但如同中國的共享單車，這些標榜著「共享」的辦公空間卻是業者為了這門生意透過仲介、價格競爭…等手段特地取得而來的，本就不是所謂的閒置資源，自然取得的成本不低，利潤也相應的遭受壓縮。

但其實筆者所接觸的業者中，確實有人提出真正意義上的「共享」辦公的商業想法，也積極地朝這個方面轉型。試想，若你是一名自由工作者或需頻繁出差外勤的人士，無論在任何地方、隨時隨地，你都能打開手機裡的APP尋找離你最近的諸如：離峰時段的餐廳座位、還未開門營業的夜店、出門上班租房客的房間、甚至是沒有課堂的大學教室等，且這些地方會為你準備好電腦、印表機、穩定的網路或果汁咖啡，並且以極低廉的價格供你使用辦公，是否會比依然固定在某處的辦公空間更為靈活有彈性？沒錯，這樣的景象或許在這2至3年內就有可能實現，問題只在於誰先踏出這第一步？

最後，相信大部分人創立公司的目的仍在於營利，第一代的共享辦公更多的是讓剛創業起步的業者省去裝修、添購設備的時間與經費，更便利、快速的「拎包入駐」，雖然租金上未必真的比較低，但在「節流」的部分還是能起到一定的效果。

然而經營公司並不是光靠節流就能實現營利的，若共享辦公平台能幫助租戶「開源」，那麼其吸引力與價值衡量就是另一回事了。筆者就曾聽過業者提出共享辦公用戶可在平台上「接單」的功能，類似辦公版的Uber，例如：設計商標、翻譯文件、商業諮詢等商業機會的媒合，只要是平台的用戶，人人都可以派工，也可以接單，甚至可經營自己公司的專頁，描述公司提供的服務與優勢，而共享辦公業者則在其中扮演中介與仲裁的角色，並收取一定程度的服務費。

試想，如果一家會計師事務所的老闆，僅需支付差不多的租金，一旦入駐該共享辦公後，不需主動開發，就能有源源不絕的訂單，這樣的產品誰能不動心？而這也就是所謂「從節流到開源」的基本雛形。

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中國知名財經作者吳曉波曾在其作品「激蕩十年」中談到：

「中國的市場經濟環境資源配置模式十分極致，它既足以在最短的時間內聚合能量，拉動經濟的復甦，對任何一個產業造成戰略性的調整，但於此同時也造成了資源錯配和浪費。它非常容易形成GDP意義上的勝利，然後又會在下一輪週期調整中發生失控。」

中國政府在2015年為共享辦公開了一扇門，就算沒有投入極大力度的資源扶持，但仍足以讓市場在兩三年間如蝗蟲過境般的湧入了300家以上的業者，快速的將產業週期從成長期推向飽和甚至衰退期，震盪、洗牌、重組是在所難免的，此時，唯有創新和變革，才能重新激起第二波的產業生命週期。

中國共享辦公已死？或說如何才能重生？才是目前業內玩家們最需正視的課題。

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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航