黃哲斌《新聞不死,只是很喘》:如何重新發明媒體?當代新聞業三個典範挑戰

黃哲斌《新聞不死,只是很喘》:如何重新發明媒體?當代新聞業三個典範挑戰
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我們想讓你知道的是

如今,進入社群媒體時代,《紐約時報》、《衛報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》等老派報刊,無不努力逆流而上,試圖重新定義新聞媒體。當前新聞媒體的轉型努力中,我們能清楚看到三種典範(敘事方法、發行通路,以及組織與經營模式)的全新挑戰。

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文:黃哲斌

如何重新發明媒體
當代新聞業三個典範挑戰

不同時代裡,新聞產業面對不同挑戰,經常主動或被動地突變、演化、競爭、調適,最後出現新的典範。有時是敘事性的實驗,例如伍爾夫與卡波提;有時是媒體市場的結構變革,例如1分錢報紙;有時則是競爭策略導引的報導風格,例如黃色新聞。

當我們立足2019年,目睹網路尤其社群媒體帶來的嚴苛挑戰,苦思如何重新發明媒體,事實上,我們仍在歷史的河道上航行,與那些在墓誌銘刻上「新新聞」字樣的前人,幾無二致。

好吧,或許更激烈、更全面一些,因為,我們身處於讀者注意力宛如高山空氣一般稀薄、科技平台彷彿海峽天險的媒體時代。

如今,進入社群媒體時代,《紐約時報》、《衛報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》等老派報刊,無不努力逆流而上,試圖重新定義新聞媒體。

當前新聞媒體的轉型努力中,我們能清楚看到三種典範的全新挑戰。

敘事方法的創新

首先,同樣是「敘事方法的創新」,文字一直是新聞報導的主體,即使「新新聞」改變了文體結構,鉛字仍是閱讀主流。

網路撼搖這一切,如今同一篇報導裡,文字,靜態影像、動態影片、互動圖表、動畫各司其職,像是各部輪唱,缺一不可。時至今日,《紐約時報》編輯部幾乎就是一個「說故事實驗室」,光是圖表製作的團隊,即多達40人,人人具備文字採訪能力,兼具數據分析技術,甚至熟稔程式語法,這是傳統新聞記者難以想像的門檻。

又例如 2016年,《紐時》開啟名為「360日報」(The Daily 360)的專區,不定期推出全景實境報導,透過以觀者為中心的沉浸式體驗,為虛擬實境報導鋪路。這些以敘事技術為核心的創新,徹底改變「看新聞」的方式,堪稱當下最具挑戰性的實驗。

發行通路的創新

然而,僅僅是敘事方法的創新,並無法拯救新聞業,當前媒體面對第二個典範挑戰,是「發行通路的創新」。

通路創新意味著 ,「透過不同數位平台或數據分析技術,與讀者重新建立關係」。無論是官方即時通訊、對話機器人、臉書社團、訂戶專屬討論區、客製化App與新聞信,都是跳過資訊中間人,藉由內容發行,重新建立讀者關係、爭取品牌認同。

換言之,新媒體的意義不只在於創建一套全新語彙、介面、敘事技巧與邏輯,更在於創造一個新的社群、一種新的互動模式與對話經驗。最重要的是,新媒體的完成,關鍵在於開闢一個迥異以往的生態圈,既找到自己的經營模式,也找到自身在未來媒體圖譜的角色位置,進而參與競合,改變資源分配現狀,推動整體產業轉型。這一切努力,正可扣合第三個新媒體挑戰。

組織與經營模式的創新

第三個典範挑戰,也是最痛苦的一個,就是「組織與經營模式的創新」。歐洲與美國,以下各舉一個代表性例證。

歐陸最大媒體集團、旗下擁有《圖片報》、《世界報》等全國性大報的Axel Springer,自2012年就積極布局數位轉型,派出包括《圖片報》總編輯在內的3人小組,到矽谷見習一年。此舉讓競爭者疑惑不解,甚至認為是架空流放。

一年後,3人小組回到德國,管理階層展開一連串激烈改革,包括賣掉旗下電視週刊、女性雜誌、地方報等非核心刊物,變現9.2億歐元。發行量從500萬份高峰、跌至不到200萬份的《圖片報》,合併線上及線下編輯部,積極經營網路內容,三年內累計40萬名網站付費會員。

此外,他們廣泛發展線上廣播、臉書「文章快手」(Instant Articles)、Periscope影音直播等不同形式內容;更具野心的是,花4億歐元買下美國原生財經網站「Business Insider」,投資流量極大的短影音原生新聞「NowThis」,收購數位資料分析網站「eMarketer」。對他們而言,這是進入千禧世代眼球戰場的快捷鍵。

Axel Springer數位轉型的策略,一直鎖定內容、行銷、廣告、分類廣告四大核心,作為評估舊業務、開發新業務的標準,創造出驚人的綜效。2008年,全集團數位營收只占整體營收的百分之一;十年後,Axel Springer集團超過65%營收、八成利潤都來自數位部門。

相對於Axel Springer大量併購、投資新媒體,作為重要數位策略;一海之隔的美國,創刊於南北戰爭前夕的《大西洋》月刊,提供另一種的轉型經驗。

相關書摘 ▶黃哲斌《新聞不死,只是很喘》:新聞記者的五道陰影,以及那些不方便的媒體真相

書籍介紹

本文摘錄自《新聞不死,只是很喘:媒體數位轉型的中年危機》,天下雜誌出版
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作者:黃哲斌

主流媒體衰微、原生新聞網站與社群平台競出,傳播生態正翻天覆地大改變。
注意力愈來愈稀薄的iPod世代,是接收更多新聞,還是更多垃圾?
是擁有更多自由,還是失去更多選擇?

水泥未乾的媒體時代,
是數位轉型的轉捩點,也是公民素養的考驗點。

《紐約時報》每天兩次的編採會議,不再討論紙本頭版新聞,反而專注設定數位內容。
清朝道光年間就發行的《經濟學人》,不僅逆轉衰退的浪潮,還贏得網路世代年輕讀者青睞。
低民調的政壇新手川普,一舉搶下美國總統大位,其中一股助攻,竟來自馬其頓共和國小鎮年輕人架設的眾多極右派新聞網站、假文網站!

短短20年內,新聞媒體的主戰場從報架與遙控器,迅速拉到電腦與滑鼠之間,如今又框進手機螢幕,臉書、YouTube、IG……各種免費內容隨手可得。主流媒體影響力式微、原生新聞網站與社群平台競出。

  • 卡在時代夾縫裡的新聞媒體,遇上注意力愈來愈稀薄的iPod世代,如何重新定義內容、發行與營運模式,找到生存利基?
  • 沒有紙張、沒有電波時段限制的原生網路媒體,如何靈活變革走出新路徑?
  • 當網路讓新聞競爭十倍速,真假資訊滿天飛,我們讀到的是更多新聞,還是數位垃圾?記者這一行,還值得從事嗎?
  • 《天下雜誌》《報導者》《端傳媒》《泛科學》《關鍵評論網》等中文媒體在數位轉型路上,又遭遇哪些挫折?提供哪些寶貴血淚經驗?

本書作者黃哲斌,擁有二十幾年媒體資歷。他一路走來,從傳統主流紙媒到新時代的網路平台,見證媒體生態的改變。他在《天下雜誌》與子頻道《獨立評論@天下》,剖析當前媒體與社會的關係,分別獲得2017年金鼎獎,與有「亞洲普立茲獎」之稱的2018年SOPA評論獎肯定。

他以專欄文章為基底,大量增補內容,透過國內外的案例分析,深入剖析媒體的變貌與可能突圍的模式;並且省思在訊息片段化、破碎化,各種雜音、噪音與真實事件互相干擾蓋台的資訊市場下,該如何看待媒體的角色以及資訊接收的危機。

本書重點

  • 16個國外案例 X 5個台灣本土案例:看傳統媒體如何試圖改變內容、讀者互動、營運模式,險中求生;數位原生的媒體展現哪些大膽創意,運用新技術、異軍突起。
  • 9個數位媒體時代關鍵詞:假新聞、即時新聞、同溫層、社群媒體、網路社群政治……,這些現象正如何影響文明社會?
  • 5個值得當記者的理由:傳統的記者角色如何隨著數位變遷而改變?社群編輯、互動編輯、對話編輯等新興媒體職位,如何躍為編輯台運轉的重要核心?記者的社會功能又有哪些變與不變?
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Photo Credit: 天下雜誌

責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航

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